企業(yè)激勵機制與管理

第一章：什么是激勵？
一、激勵的定義
二、定義的含義
1、激勵的出發(fā)點(diǎn)
2、獎勵懲罰并舉
3、要全過(guò)程激勵
4、信息溝通暢通
5、組織與員工目標需統一
第二章：激勵的類(lèi)型
一、物質(zhì)激勵與精神激勵
二、正激勵與負激勵
笑話(huà)：世界上最無(wú)聊的事是什么？
故事：總經(jīng)理對業(yè)務(wù)高手物質(zhì)激勵與精神激勵藝術(shù)地結合
案例：企業(yè)的正激勵和負激勵
案例：希爾頓酒店的要求“微笑”的正激勵
第三章：歷史上五種有影響的激勵理論
一、馬斯洛的需求層次理論
二、雙因素理論
三、期望理論
四、麥戈萊倫的成就激勵理論
1、成就需要
2、權利需要
3、友情需要
五、波特—勞勤期望理論
1、期望與努力
2、努力與績(jì)效
3、績(jì)效與獎勵
4、獎勵與滿(mǎn)意
5、滿(mǎn)意與期望
6、波特·勞勒期望理論的實(shí)踐應用
案例：今天的我和兩年前的我不可同日而語(yǔ)
案例：國營(yíng)大企業(yè)的通病
案例：張瑞敏談主導心理需求
第四章：激勵的基本原則
一、目標結合原則
二、物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的原則
三、時(shí)效性原則
四、正激勵與負激勵相結合的原則
案例：IBM的表彰大會(huì )
案例：軍隊激勵——論功行賞及時(shí)兌現
案例：張瑞敏談激勵的時(shí)效性
第五章：激勵的作用
一、吸引優(yōu)秀人才
二、開(kāi)發(fā)員工潛能
三、留住優(yōu)秀人才
案例：云大的吸引優(yōu)秀人才的手段
第六章：企業(yè)常用的激勵方法
一、考核激勵
二、年底獎金激勵
三、分紅激勵
四、股權激勵
五、股票期權
六、榮譽(yù)激勵
七、職業(yè)生涯規劃激勵
案例：美國通用電氣公司的考核辦法
案例：海爾三工轉換考核方法
案例：沃爾瑪的股權激勵計劃
案例：阿里巴巴的期權方案
案例：思科公司的期權方案
案例：我當科長(cháng)時(shí)一個(gè)省級先進(jìn)的評選過(guò)程。
案例：海爾公司的榮譽(yù)激勵
案例：太平洋“群英會(huì )”上的終身“標兵”
案例：IBM公司員工的職業(yè)生涯設計
資料：多跑道職業(yè)生涯
故事：曹操一哭激勵武將、二哭刺激文官
第七章：馬斯洛激勵原理的深入探討——尋找對方“心理需求”
一、到底是什么在激勵一個(gè)人？
二、特殊人物的激勵
案例：我“自愿”去喂豬
故事：呂布與關(guān)公的心理需求對比
故事：孔子談不同的人要用不一樣的激勵方式
案例：他算是春城支公司的特殊人物嗎
故事：怎樣激勵NBA最著(zhù)名的壞孩子——丹尼斯·羅德曼
案例：劉邦怎樣激勵“貪財”的陳平？
案例：通用汽車(chē)公司的怪才
第八章：人性化關(guān)懷
故事：岳元帥以心換命
故事：東川濫泥坪團委書(shū)記對劉總的評價(jià)
案例：仁惻篇——唐太宗人性化關(guān)心將士
案例：上海三德力啤酒日本廠(chǎng)長(cháng)對中國副廠(chǎng)長(cháng)的人性化關(guān)懷
第九章：激勵可能出現的失誤
一、激勵可能出現反效果
二、激勵與權謀
案例：射箭獎戰袍——曹操弄巧成拙的激勵
故事：一桃殺三士——明獎勵、暗殺人 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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