服飾企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商快速提升業(yè)績(jì)專(zhuān)業(yè)訓練課程

【培訓對象】
業(yè)界精英

【培訓收益】
服飾企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商快速提升業(yè)績(jì)

服飾企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商快速提升業(yè)績(jì)專(zhuān)業(yè)訓練課程

思路篇

系列一：如何快速提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

系列二：如何進(jìn)行有效訂貨與采購

系列三：二級市場(chǎng)的選擇與快速拓展

應用篇

系列一：黃金旺鋪的開(kāi)發(fā)與選址

系列二：如何成為店鋪運營(yíng)高手

系列三：用專(zhuān)業(yè)陳列展示品牌魅力——商品展示技巧

系列四： 感動(dòng)上帝的專(zhuān)業(yè)客服技巧

系列五：服飾色彩搭配與顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 

中國服飾業(yè)品牌管理專(zhuān)家，最早在中國從事紡織及服裝零售行業(yè)的專(zhuān)家，也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專(zhuān)家。美國UTA管理集團大中國區總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設計集團中國區總經(jīng)理。

美國UTA管理集團大中國區總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設計集團中國區總經(jīng)理。UTA《環(huán)球時(shí)尚財富》總策劃。

曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著(zhù)名國際知名服飾企業(yè)擔任高級管理工作，至今已有十四年服裝行業(yè)執業(yè)經(jīng)驗，其中從事管理咨詢(xún)8年。

1999-2001年，是其領(lǐng)導下的聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)（中國）有限公司的成長(cháng)期。

進(jìn)入2002年，聯(lián)合時(shí)代在其帶領(lǐng)下成功地與國際最大的零售管理咨詢(xún)公司“WERNER INTERNATIOAL”結成戰略伙伴并展開(kāi)深度合作。這次戰略上的決策成功地完成了聯(lián)合時(shí)代發(fā)展歷程中的第一次轉型。之后，再度聯(lián)手國際時(shí)尚設計巨頭——意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設計集團，全面開(kāi)展在中國的業(yè)務(wù)。

8年咨詢(xún)服務(wù)并結合兩次與國際間的聯(lián)盟，真正將美國強大的國際零售管理實(shí)戰理念及歐洲前沿時(shí)尚生活與設計理念導入中國，成為中國紡織服裝管理咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者。十四年的執業(yè)經(jīng)歷，在管理理念和管理方法上形成了自己獨特的風(fēng)格。 

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..

  ￥   元/ 天

  人氣：2119  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2658  

  

• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2419  

  

• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2267  

  

• “戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2658  

  

• “企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2383