產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統企業(yè)轉型升級

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、總監、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓收益】

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)提前來(lái)臨！
1、從小米與美的聯(lián)合看董明珠與雷軍10億賭約
2、IBM的“智慧地球”
3、思科的野心
4、日本和美國的機器人
5、德國的工業(yè)4.0將帶我們去向何方？
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的想象空間及其商業(yè)邏輯
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義、原理與技術(shù)架構
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五大商業(yè)模式深入解剖
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)旁及的諸多產(chǎn)業(yè)分析
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)在各行業(yè)中的運用
1、智能交通網(wǎng)絡(luò )（船舶、汽車(chē)、火車(chē)、飛機等）
2、健康醫療行業(yè)
3、環(huán)境保護行業(yè)
4、政府工作
5、公共安全
6、智能家居
7、智能消防
8、工業(yè)監測
9、花卉栽培
10、水系監測
11、食品溯源
12、機械制造
13、金融業(yè)
14、軍事軍工……
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統企業(yè)轉型升級 
1、農業(yè) 、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)新思維
2、組織架構變革：團隊管理的新挑戰與新機遇
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將帶來(lái)行業(yè)地位的重新洗牌
4、傳統企業(yè)轉型升級的八大路徑
5、及早布局，提升機會(huì )占有率
6、未來(lái)人的游戲成就當下的王者
五、原生態(tài)案例研討分享及課堂訓練總結 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng )新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng )新一、供應鏈金融的重大現實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實(shí)踐形式與現狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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