招聘與面試技巧

【培訓對象】
企業(yè)人力資源總監、招聘經(jīng)理、招聘主管

【培訓收益】
提升企業(yè)HR招聘識人的技巧、精準招聘

HR在招人面試時(shí)您有如下困惑嗎？

Ø 如何判斷應聘者是否能適應未來(lái)的工作環(huán)境?

Ø 如何判斷應聘者背景的真實(shí)性?

Ø 如何判斷應聘者的潛質(zhì)?

Ø 如何判斷應聘者的能力是否滿(mǎn)足要求?

Ø 如何判斷應聘者所描述的經(jīng)驗是他親自做過(guò)的，而不是看著(zhù)別人做過(guò)的？

Ø 如何去把握崗位面試的關(guān)鍵要素，針對這些要素該如何發(fā)問(wèn)？

Ø 您知道什么樣的人才才是最適合您的企業(yè)的？

以上困惑將在招聘面試技巧的專(zhuān)場(chǎng)培訓中揭開(kāi)答案。

一、如何確認準確的招聘需求

Ø 招聘需求來(lái)源于什么

Ø 如何確定招聘需求的合理性

二、招聘測試實(shí)施的方法介紹

第一：筆試

第二：結構化和非結構化面試

第三：人才測評軟件

第三：行為面試法

第四：情景摸擬法

第五：無(wú)領(lǐng)導小組討論

第六：文件框測試法

第七：背景調查

三、應聘信息的評價(jià)和判斷

1.通過(guò)簡(jiǎn)歷信息如何評價(jià)和判斷

Ø 如何在海量的簡(jiǎn)歷信息中準確快速地查看簡(jiǎn)歷

Ø 簡(jiǎn)歷信息中重點(diǎn)關(guān)注哪幾方面，帶來(lái)的影響有哪些

2.面試中反映的信息如何判斷

Ø 面試中的難點(diǎn)：

（1）問(wèn)不深

（2）選不準

（3）定不快

Ø 三個(gè)匹配

Ø 面試五問(wèn)

Ø 人的行為程序差異

3.二大核心技術(shù)解決面試難題：

（1）行為面試法

（2）情景模擬法

5.真實(shí)能力測試的法寶——行為面試法（STAR）的知識點(diǎn)與如何有效運用

Ø 行為面試法如何進(jìn)行提問(wèn)

Ø 行為面試法的注意事項

Ø 如何減少理論性、引導性、答案唯一性的問(wèn)題

Ø 不同層級人員的不同提問(wèn)技巧

Ø 大量案例分析與實(shí)景演練

6.能力和潛質(zhì)——情景模擬法的要點(diǎn)與運用

Ø 情景模擬法的概念和提問(wèn)要點(diǎn)

Ø 如果提問(wèn)是能力可視化

Ø 求職動(dòng)機和道德品質(zhì)該如何測試

Ø 大量案例分析與實(shí)景演練

7.面試后的評價(jià)和背景調查

Ø 面試評價(jià)表的制定

Ø 背景調查的專(zhuān)業(yè)性和需注意的 

曾任廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )辦公室主任、副秘書(shū)長(cháng)
亞太人力資源優(yōu)秀職業(yè)指導師
一級企業(yè)人力資源管理師，SYB創(chuàng )業(yè)培訓講師、國家職業(yè)指導師
國內知名人力資源實(shí)操派專(zhuān)家
廣西人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )特聘培訓師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
人力資源管理六大領(lǐng)域、領(lǐng)導力、執行力、職業(yè)指導、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規劃、團隊激勵、銷(xiāo)售管理等。 

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話(huà)，是一個(gè)多向交流和選擇的過(guò)程，人力資源部經(jīng)理通過(guò)面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線(xiàn)經(jīng)理通過(guò)面試來(lái)了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng )造價(jià)值，而候選人也會(huì )通過(guò)與自己潛在的領(lǐng)導溝通來(lái)預測自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招..

  ￥   元/ 天

  人氣：740  

  

• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應用錄用的五項原則與四個(gè)步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會(huì )的組織方法練習：人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法主考官的面試節奏控制回答求..

  ￥   元/ 天

  人氣：2025  

  

• 校園招聘與人才甄選實(shí)戰九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問(wèn)題點(diǎn)？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內容 制訂校園招聘計劃的四點(diǎn)建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..

  ￥   元/ 天

  人氣：2202  

  

• 高效識人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設計合理流程掌握面試技術(shù)設計有效題目控制面試過(guò)程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1737  

  

• 看人不走眼--BEI面試技巧培訓

   

  一、做好招募面談前的準備1.面試官的角色2.面試官的職責查核觀(guān)察測試判斷3.面試官應有的心態(tài)4.面試官的形象要求5.面試官的準備工作6.準備記錄工具7.準備文件：1）公司簡(jiǎn)介2）崗位架構3）崗位描述及規格4）申請者的期望5）薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2116  

  

• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試理念篇 ——觀(guān)念決定結果，意識決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀(guān)念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運用行動(dòng)學(xué)習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導出系統提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路..

  ￥   元/ 天

  人氣：2054