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- 執行力修煉——管理干部的職業(yè)素養與執
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- 中基層管理者管理能力修煉
- 房地產(chǎn)人員情緒壓力管理與職業(yè)心態(tài)修煉
正己化人——管理者六項修煉
課程編號：30023
課程價(jià)格：￥21000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：425
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部
【培訓收益】
讓中層管理者： 1.正確認識自我和定位； 2.掌握自我管理的方法； 3.掌握目標管理及高效工作的原則與方法學(xué)會(huì )如何得到領(lǐng)導認可與同僚的支持； 4.掌握高效溝通的技巧與工具； 5.掌握如何激勵和輔導下屬的方法。
修煉一、 角色認知與自我管理
1.故事：誰(shuí)會(huì )是酋長(cháng)的繼承人？ 案例討論
2.優(yōu)秀管理者的五大思維方式
3.管理層級的定位
4.管理者的三個(gè)角色
5.管理者自我心態(tài)與情緒管理
6.管理者自我形象塑造
修煉二、 生涯規劃與目標管理
1.什么是人生規劃？ 自我畫(huà)像
2.SWOT分析方法 演練
3.目標制定的五大原則 演練
4.目標管理的難點(diǎn)：寫(xiě)出目標的價(jià)值公式 討論
5.分解目標的四大工具 魚(yú)骨圖、思維導圖、目標樹(shù) 工具演練
修煉三、 高效計劃與時(shí)間管理
1.達成目標的方法 PDCA 甘特圖 演練
2. 制定計劃的關(guān)鍵
3. 分析與解決問(wèn)題的工具 親和圖 工具演練
4. 計算生命的余電 互動(dòng)小游戲
5. 時(shí)間管理案例 討論
6. 時(shí)間管理的本質(zhì)
7. 時(shí)間管理的三大原則 案例
8. 時(shí)間管理的高效工具 番茄工作法、GTD 工具演練
修煉四、高效溝通的技巧
1.高效溝通的三重境界
2.溝通的原理及障礙
3.如何解決溝通漏斗問(wèn)題
4.溝通基本功訓練 觀(guān)察力、傾聽(tīng)力、詢(xún)問(wèn)力、表達力訓練 演練
5.高情商溝通的四大原則與工具 演練
6.與上司溝通，獲得上司認可的技巧
7.與同級溝通，獲得理解配合的技巧
8.與下屬溝通，獲得追隨支持的技巧
修煉五、輔導下屬的技巧
1.管理者做教練還是做警察？
2.教練技術(shù)的簡(jiǎn)要口訣 演練
3.教練技術(shù)經(jīng)典八問(wèn) 演練
4.輔導下屬的五大技巧 案例
5.輔導下屬的實(shí)用工具 演練
6.管理授權的步聚與技巧
修煉六、激勵下屬帶領(lǐng)團隊
1.你最近激勵過(guò)誰(shuí)？ 討論互動(dòng)
2.常用的激勵理論
3.管理者花錢(qián)的激勵方法 案例
4.管理者不花錢(qián)的激勵策略 案例
5.樹(shù)立權威的五種力量 案例
6.講清游戲規則——團隊運行的根基 案例
7.同舟共濟——營(yíng)造安全感、歸屬感 案例
8.雙管齊下——制度文化一起抓 案例
9.基業(yè)常青——人才培養是關(guān)鍵
結束語(yǔ)
【專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷】
清大厚德EMBA總裁班導師，首都經(jīng)貿大學(xué)特聘講師，深受首經(jīng)貿在職研究生的歡迎。擅長(cháng)課題研究與企業(yè)實(shí)踐相結合，運用培訓、引導、咨詢(xún)、教練等技術(shù)工具，幫助企業(yè)或團隊解決問(wèn)題。從事十年企業(yè)中高層管理實(shí)踐，曾在中國首創(chuàng )集團首創(chuàng )電子公司任中高層管理職務(wù)。十年職業(yè)講師生涯，培訓服務(wù)過(guò)多家上市公司、大中型企業(yè)以及成長(cháng)型企業(yè)。在企業(yè)中層領(lǐng)導力提升、情商修煉、演講技能訓練、員工職業(yè)素養提升等方面具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗。鄭老師擅長(cháng)咨詢(xún)式培訓，情商測評及情商個(gè)案咨詢(xún)，深入淺出的講解，工具的演練指導，熱烈的培訓氛圍，深受客戶(hù)滿(mǎn)意。2021年被中國講師網(wǎng)評為“中國百強講師”。
【主講課程】
《正己化人——中層管理者六項修煉》
《推己及人——高情商溝通技巧》
《組織賦能——打造卓越執行力》
《完美呈現——商務(wù)演講技巧訓練》
《舉重若輕——情緒壓力管理》
《德才兼備——六維職業(yè)化塑造》
《變革突破——情商領(lǐng)導力》
《點(diǎn)亮新生——6秒鐘情商實(shí)踐課》
《禮行天下——商務(wù)禮儀》
《破繭成蝶——青年員工的角色轉換》
【客戶(hù)見(jiàn)證】
“鄭老師講課深入淺出，能將深奧的理論生活化的詮釋?zhuān)蠹液苋菀桌斫?。上課充滿(mǎn)激情，能全程吸引學(xué)員注意。”
——山東昆侖能源 陳總
“老師講的很實(shí)用，管理工具很落地，非常適合我們的企業(yè)，感謝鄭老師。 ” —— 深圳廣田集團北京分公司 劉總
“鄭老師非常善于調動(dòng)課堂氣氛，大家一整天不會(huì )犯困，培訓參與度非常高，效果很滿(mǎn)意。 ”
——中石化西北石油局 王科長(cháng)
“印象最深的是鄭老師講課中流露出的國學(xué)底蘊，令我們受益良多。” ——華潤萬(wàn)東醫療裝備 劉總
“聽(tīng)鄭老師的課令人很愉快，聽(tīng)完覺(jué)得自己目標更清晰了，感覺(jué)自己的境界更高了。” ——曉通網(wǎng)絡(luò )商務(wù)部 劉先生
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一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷(xiāo)售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經(jīng)之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學(xué)習和訓練，從僵化到優(yōu)化，提升團隊集體戰斗力（1）價(jià)值觀(guān)培訓：是團隊戰斗力的根本（2..
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第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長(cháng)的角色認知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟結構的轉型2. 新常態(tài)下客戶(hù)價(jià)值的轉化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來(lái)的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)階段案例分析：標準化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個(gè)性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負責人在轉型中的重要作用二、支行長(cháng)的幾..
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第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰(shuí)？兵頭將尾我從哪里來(lái)？從員工中來(lái)，到員工中去-老板任命我向誰(shuí)負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面我的目標是？超越期望：沒(méi)有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..
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一、培養積極主動(dòng)的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例：價(jià)值650億美金可口可樂(lè )公司，被轟炸后可在一個(gè)月內恢復附加值服務(wù)——案例：附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)2、客人滿(mǎn)意的三個(gè)層面商品..
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工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉
第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務(wù)..
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Step 1 新形象的樹(shù)立與實(shí)際應用1班組長(cháng)管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長(cháng)的重要意義4新時(shí)代班組長(cháng)角色的轉換與實(shí)際意義5重新分析自己與環(huán)境的適配方法6如何對自己的角色、規范、權力、義務(wù)準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長(cháng)的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..
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