PMP項目管理國際認證培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程授課老師講課細致、風(fēng)趣、對考點(diǎn)把握準確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項目經(jīng)驗。通過(guò)培訓使學(xué)習者獲得如下收益： 1.掌握最先進(jìn)項目理念和項目管理方法，接軌國際先進(jìn)項目管理體系； 2.提升解決項目問(wèn)題的能力，具備專(zhuān)業(yè)項目管理水準； 3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才； 4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機會(huì )； 5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個(gè)人雙贏(yíng)結局； 6.獲得PMP®資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑； 7.結識項目管理精英，持續個(gè)人發(fā)展。

第一天
一、項目管理概論
1.項目與項目特點(diǎn)
2.項目管理過(guò)程組
3.項目管理、項目集管理、項目組合管理
4.戰略、運營(yíng)、項目的關(guān)系
5.項目與運營(yíng)
6.項目管理與運營(yíng)管理
7.項目管理辦公室
8.項目經(jīng)理
9.練習與講解
10.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
二、組織影響與項目生命周期
1.組織對項目管理的影響
2.組織結構
3.項目干系人
4.項目團隊
5.項目生命周期
6.練習與講解
7.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
三、項目管理過(guò)程
1.什么是過(guò)程？
2.項目管理過(guò)程組
3.項目數據、信息和報告的流向
4.過(guò)程組與知識領(lǐng)域關(guān)系
5.項目邊界
6.練習與講解
7.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
四、項目整合管理
1.制定項目章程
2.制定項目管理計劃
3.指導與管理項目執行
4.監控項目工作
5.實(shí)施整體變更控制
6.結束項目或階段
7.練習與講解
8.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
第二天
五、項目范圍管理
1.規劃范圍管理
2.收集需求
3.定義范圍
4.創(chuàng )建WBS
5.確認范圍
6.控制范圍
7.練習與講解
8.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
六、項目時(shí)間管理
1.規劃進(jìn)度管理
2.定義活動(dòng)
3.排列活動(dòng)順序
4.估算活動(dòng)資源
5.估算活動(dòng)歷時(shí)
6.制定進(jìn)度計劃
7.控制進(jìn)度
8.進(jìn)度計算題詳解
9.練習與講解
10.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
第三天
七、項目成本管理
1.規劃成本管理
2.估計成本
3.制定預算
4.控制成本
5.成本計算題詳解
6.練習與講解
7.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
八、項目質(zhì)量管理
1.規劃質(zhì)量管理
2.實(shí)施質(zhì)量保證
3.控制質(zhì)量
4.練習與講解
5.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
第四天
九、項目人力資源管理
1.規劃人力資源管理
2.組建項目團隊
3.建設項目團隊
4.管理項目團隊
5.練習與講解
6.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
十、項目溝通管理
1.規劃溝通管理
2.管理溝通
3.控制溝通
4.練習與講解
5.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
十一、項目風(fēng)險管理
1.規劃風(fēng)險管理
2.識別分析
3.實(shí)施定性風(fēng)險分析
4.實(shí)施定量風(fēng)險分析
5.規劃風(fēng)險應對
6.控制風(fēng)險
7.練習與講解
8.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
第五天
十二、項目采購管理
1.規劃采購管理
2.實(shí)施采購
3.控制采購
4.結束采購
5.練習與講解
6.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看
十三、項目干系人管理
1.識別干系人
2.規劃干系人管理
3.管理干系人參與
4.控制干系人參與
5.練習與講解
6.動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看 

中國唯一上市的項目管理培訓咨詢(xún)公司 北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司 PMP專(zhuān)職講師，項目管理內訓師
諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實(shí)驗室高級項目經(jīng)理
《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中國大陸共六名）審校委員會(huì )委員
中國科學(xué)院大學(xué)（原中科院研究生院）碩士研究生導師
美國奧蘭多PMP全球項目管理大會(huì )（英文）演講嘉賓（2015年10月）
摩托羅拉大中華區項目管理案例演講比賽冠軍（2009）
北京市勞動(dòng)模范（2015）

十五年項目管理實(shí)踐經(jīng)驗
中國移動(dòng)NB-IOT，新西蘭沃達峰NB-IOT新產(chǎn)品入網(wǎng)項目（2017年）
印度沃達豐2G/3G/4G三網(wǎng)融合產(chǎn)品鋪設項目（2015年）
希臘移動(dòng)數據產(chǎn)品入網(wǎng)項目（2014年）
北非摩洛哥4G LTE新產(chǎn)品入網(wǎng)測試項目（2012年）
南非移動(dòng)工程等項目（2012年）
印度4G數據新功能測試（2011年）
希臘移動(dòng)無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)新功能項目（2010年）
2008北京奧運會(huì )摩托羅拉網(wǎng)絡(luò )特保項目（2008年）
中國聯(lián)通CDMA鋪網(wǎng)項目（2001年）

央企或國企 中國移動(dòng)廈門(mén)分公司、中國鐵塔股份有限公司、中國機械工業(yè)集團有限公司國際項目部、
外資企業(yè) 美國亞馬遜、IBM、高通公司、愛(ài)立信、諾基亞公司印度分公司
民營(yíng)或私營(yíng)上市企業(yè) 新浪、搜狐、新疆最大的民營(yíng)企業(yè)特變電工、神奇時(shí)代等公司
提供溝通談判、項目管理、美國項目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)認證PMP等專(zhuān)題講座和培訓。

培訓理念：人生在于分享
往年業(yè)績(jì)：2015年09期成都某班PMP通過(guò)率100%。
授課幽默，生動(dòng)活潑；理論與實(shí)踐交叉講解，寓教于樂(lè )；在談笑之間完成了枯燥課本和知識的傳授。
持續多年外企高級項目經(jīng)理經(jīng)驗，案例豐富。
《PMBOK指南》（中國大陸地區于2013年9月考試啟用）第五版審校委員會(huì )委員，參與世界級項目管理專(zhuān)業(yè)會(huì )議，了解PMBOK第六版發(fā)展動(dòng)態(tài)，影響并引領(lǐng)項目管理在國內公司的推廣。
因其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和技能，東西方文化、中英文結合的融會(huì )貫通、深入淺出，實(shí)用性強。

附1：《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五版審校委員會(huì )委員，參考《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中文版p495。 

• 智慧家庭工程師能力提升和認證培訓

   

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• 智慧家庭高級工程師認證培訓

   

  家庭寬帶網(wǎng)絡(luò )基礎知識應知應會(huì )解析²國內外智慧家庭寬帶網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和趨勢²國內外家庭寬帶的發(fā)展現狀和趨勢²中國智慧家庭的發(fā)展現狀²智慧家庭寬帶業(yè)務(wù)新形態(tài)²未來(lái)智慧家庭業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢²智慧家庭寬帶演進(jìn)²中國電信運營(yíng)商智慧家庭組網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品²智..

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• 大數據網(wǎng)絡(luò )維護管理認證培訓

   

  第一階段：一、時(shí)長(cháng)：2天二、授課方式：理論講授，案例分析，方法傳授、動(dòng)畫(huà)演示、互動(dòng)討論，講師點(diǎn)評、實(shí)戰演練。三、任務(wù)和目標：1.掌握通信網(wǎng)絡(luò )基本原理知識，熟悉中國移動(dòng)通信傳輸網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇，2.了解PTN技術(shù)的概念及技術(shù)特點(diǎn)3.掌握PTN網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵技術(shù)4.熟悉PTN產(chǎn)品系列及組網(wǎng)應用5.掌握PTN網(wǎng)絡(luò )管理..

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