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    邢臺電信城區門(mén)店精準化營(yíng)銷(xiāo)課程

    課程編號:29643

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:455

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:張旭

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    1.崗位名稱(chēng)、參訓人數等 參訓人員為渠道門(mén)店側人員,包括商圈支局長(cháng)和自營(yíng)廳店長(cháng),預計80人。 2.培訓對象工作職責、工作內容等 (1)商圈支局長(cháng):負責城區商圈渠道(開(kāi)放賣(mài)場(chǎng))門(mén)店管理與運營(yíng),負責商圈代理渠道規劃布局、新建拓展,負責城區商圈渠道的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織、產(chǎn)品包裝等,負責商圈團隊的人員考核制定管理。 (2)自營(yíng)廳店長(cháng):負責電信自營(yíng)廳門(mén)店日常運營(yíng),廳店的基礎管理與人員管理工作,門(mén)店的日?;顒?dòng)營(yíng)銷(xiāo)組織與策劃,電信全業(yè)務(wù)發(fā)展與用戶(hù)服務(wù)、維系工作。 3.在本崗位上的工作時(shí)間分布(半年內,年年至1年,1-2年,2年以上) 商圈支局長(cháng)、自有廳店長(cháng)半年至1年的有10%,1-2年的有20%,2年以上的占70%。

    【培訓收益】


    天數 時(shí)間 課程大綱 課程內容 課時(shí)
    第一天 上午 商圈自有渠道競爭宏觀(guān)形勢分析 三大運營(yíng)商個(gè)人體驗感知報告 1課時(shí)
    城區自營(yíng)渠道市場(chǎng)SWOT現狀分析
    認知自我:4G時(shí)代商圈自營(yíng)渠道競爭格局解讀
    互動(dòng):電信產(chǎn)品怎么賣(mài)?
    優(yōu)秀團隊長(cháng)管理能力疏導 優(yōu)秀團隊長(cháng)自身角色認知 1課時(shí)
    管理者必須用好的四字箴言
    團隊計劃的指標追蹤
    為什么要建立團隊運行機制
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)主題包裝與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行策略制定 好的營(yíng)銷(xiāo)就是講故事 1課時(shí)
    一場(chǎng)熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)宣傳文案大戰
    互聯(lián)網(wǎng)思維下微營(yíng)銷(xiāo)概念解析
    如何讓更多的人關(guān)注我們的營(yíng)銷(xiāo)故事?
    標題黨惡補干貨!
    下午 自有渠道店面管理O2O形象打造 客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)解讀 4課時(shí)
    客戶(hù)購買(mǎi)習慣趨同分析
    看看我們的營(yíng)業(yè)廳到底多“先進(jìn)”
    動(dòng)線(xiàn)、展陳促營(yíng)銷(xiāo)---尊重人體視線(xiàn)規律
    終端生動(dòng)化陳列
    打造營(yíng)業(yè)廳“立體化”沖擊效果之視覺(jué)沖擊
    打造營(yíng)業(yè)廳“立體化”沖擊效果之聽(tīng)覺(jué)沖擊
    打造營(yíng)業(yè)廳“立體化”沖擊效果之觸覺(jué)沖擊
    不靠主營(yíng)業(yè)務(wù)賺錢(qián)!
    店面突出重點(diǎn),營(yíng)造主題
    店面布局合理,引導營(yíng)銷(xiāo)
    職責分離,凸顯體驗營(yíng)銷(xiāo)
    現場(chǎng)宣傳陳列的基本原則
    好的位置——賣(mài)場(chǎng)終端營(yíng)銷(xiāo)區域
    門(mén)店的生動(dòng)化陳列
    第二天 上午 給客戶(hù)一個(gè)消費的理由——占便宜 客戶(hù)購買(mǎi)流程逆穿越 1.5課時(shí)
    讓客戶(hù)卸掉“心理包袱”
    如何給客戶(hù)一個(gè)購買(mǎi)的理由?
    利用規律完成目標——隨大溜 把握客戶(hù)的消費心理!
    激發(fā)客戶(hù)的消費欲望!
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型營(yíng)銷(xiāo)技巧場(chǎng)景化梳理 給客戶(hù)足夠“爽”的尊嚴和空間——要面子 1.5課時(shí)
    人脈積累與泛渠道業(yè)務(wù)推進(jìn)
    賣(mài)點(diǎn)自我發(fā)掘
    場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)發(fā)掘
    下午 互聯(lián)網(wǎng)思維運作下新型炒店引流模式實(shí)戰 輔導老師、學(xué)員進(jìn)場(chǎng)駐店、分組 4課時(shí)
    學(xué)員自行觀(guān)察并搜集營(yíng)業(yè)廳外部環(huán)境位置信息,營(yíng)業(yè)廳內柜臺終端陳列信息、動(dòng)線(xiàn)走向信息、室內外宣傳觸點(diǎn)擺放、TOP3品柜的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)宣傳狀態(tài)、營(yíng)業(yè)廳外部人員進(jìn)店人流信息、營(yíng)業(yè)廳內營(yíng)銷(xiāo)人員活動(dòng)分工及站位、觀(guān)察店員服務(wù)對客禮儀、品柜終端營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)技巧使用、廳內炒店活動(dòng)各環(huán)節配合、客戶(hù)等待關(guān)懷情況、等待營(yíng)銷(xiāo)情況、臺席營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)及技巧運用,尋找問(wèn)題點(diǎn)并認真記錄,必要時(shí)可拍照;
    講師召集學(xué)員集合;
    學(xué)員每人依次輪流陳述各自發(fā)現的問(wèn)題;
    學(xué)員每人依次輪流陳述其發(fā)現問(wèn)題的理由及整改解決方案;
    講師根據學(xué)員所述具體情況做出點(diǎn)評,并總結要點(diǎn)問(wèn)題及相應整改方向,學(xué)員配合記錄留存;  

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