郵政企業(yè)如何選育用留人“財”

一、 世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰
1. 思考：我們到底輸在哪里？
2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式
二、 企業(yè)人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩
1. 思考：劉備時(shí)代呈現五虎叱咤風(fēng)云之景，而諸葛亮時(shí)代是蜀中無(wú)大將的尷尬境地？
2. “人才荒”與“人才慌”：
3. 人才浪費與人才缺失：大部分人沒(méi)有高效工作
4. 奶?，F象與諾貝爾獎現象
5. 企業(yè)人才缺乏的原因及對策
三、 筑巢引鳳：必須把人才引進(jìn)當作企業(yè)戰略來(lái)抓
1. 思考：靠什么引進(jìn)人才？
2. 企業(yè)吸引人才的常用方法
3. 人才引進(jìn)容易犯的錯誤
四、 慧眼識鷹：招聘是領(lǐng)導者最重要的工作之一
1. 思考：為什么有好的戰略卻沒(méi)有好的執行？
2. 指導思想：48字真經(jīng)；
3. 一問(wèn)到底：招聘面試如何問(wèn)對問(wèn)題？
4. 步步為營(yíng)：人才招聘的必備流程。
5. 面試的陋習有哪些？
五、 造夢(mèng)聚才：構建威力無(wú)比的企業(yè)磁場(chǎng)
1. 思考：你的團隊屬于哪一種情形呢？
2. Who is the leader？
3. 愿景（價(jià)值觀(guān)）的作用
4. 用夢(mèng)想凝聚人才
六、 設槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量
1. 思考：到底是什么原因讓人才呆不下去？
2. 指導思想：設計好槽讓員工跳；
3. 對人才跳槽的現實(shí)做哪些準備？
4. 必須“分手”如何不“分心”？
七、 制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才
1. 思考：為什么偉大的企業(yè)難以復制？
2. 人才復制4種辦法：
3. 不可或缺的5種造血基因
4. 總結：一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對待人才的不同做法

• 郵政企業(yè)培訓體系的構建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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• 郵政企業(yè)戰略管理

   

  第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個(gè)陷阱 6. 戰略7個(gè)重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ 1) ..

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• 郵政企業(yè)員工心態(tài)管理和職業(yè)化

   

  第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn) 2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 3. 樂(lè )在工作：讓工作成“快樂(lè )”生產(chǎn)基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現地現物：有問(wèn)題..

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• 郵政企業(yè)MTP能力提升訓練營(yíng) ——中層自身素養與管理技能提升訓練

   

  一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3.樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果二、贏(yíng)在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3.現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..

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• 郵政企業(yè)如何“選、育、用、留”人才

   

  第一部分：戰略人力資源管理1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別2、為什幺要實(shí)施戰略人力資源管理（1）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中生存的需求（2）企業(yè)尋求長(cháng)期穩定發(fā)展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰略目標的發(fā)展4、如何實(shí)施戰略人力資源管理---公司的價(jià)值評估體系5、建立與實(shí)施戰略人力資源管理的責..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓體系

   

  一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發(fā)展趨勢4、不同類(lèi)型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰略性培訓體系二、企業(yè)培訓制度建設1、企業(yè)培訓制度體系設計2、培訓過(guò)程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業(yè)培訓師管理制度三、企業(yè)培訓..

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