安全生產(chǎn)法律/法規培訓

【培訓對象】
廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理/主管、安全主任、安全工程師、一線(xiàn)主管、EHS安全專(zhuān)員

【培訓收益】

第一講：安全生產(chǎn)責任認知
1、安全認知
1)何為安全
2)系統安全
3)如何安全
2、論安全生產(chǎn)
1)強化紅線(xiàn)意識
2)建立健全安全生產(chǎn)責任體系
3)強化企業(yè)主體責任落實(shí)
4)加快安全監管改革創(chuàng )新
5)構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
6)領(lǐng)導干部敢于擔當
3、法的基礎知識
1)法的基本概念
2)法的基本范疇
a)法律效力
b)法律關(guān)系
c)法律責任
3)法律的運行
a)法律制定
b)法律適用
c)法律執行
d)法律監督
e)法律遵守
4)我國安全生產(chǎn)法律法規體系
  4、企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)法律責任
1)新《安全生產(chǎn)法》管理人員安全責任相關(guān)規定及解讀
2)新《安全生產(chǎn)法》專(zhuān)職安全管理人員安全責任相關(guān)規定及解讀
3)新《安全生產(chǎn)法》員工安全責任相關(guān)規定及解讀
第二講：安全生產(chǎn)責任風(fēng)險
1、安全生產(chǎn)法律責任風(fēng)險類(lèi)別
1)法律責任風(fēng)險類(lèi)別
2)安全生產(chǎn)法律責任主要風(fēng)險
2、安全生產(chǎn)行政責任法律風(fēng)險
1)《中華人民共和國行政處罰法》相關(guān)規定及解讀
2)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規定及解讀
3)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規定及解讀
3、安全生產(chǎn)刑事責任法律風(fēng)險
1)《中華人民共和國刑法》安全生產(chǎn)相關(guān)刑事罪責規定
2)《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》解讀
第三講：安全生產(chǎn)責任履職
1、厘清安全生產(chǎn)職責，明晰安全管理思路
1)法律法規要求
a)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中安全管理思路及機制的相關(guān)規定解讀
b)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》中安全管理思路及機制的相關(guān)規定解讀
c)國務(wù)院辦公廳《安全生產(chǎn)“十三五”規劃》中安全管理思路及機制的相關(guān)規定解讀
2)企業(yè)安全管理思路及策略
3)安全風(fēng)險預控體系化管理
2、培育安全素養，樹(shù)立安全形象
1)培育安全素養
2)明確安全理念
3)掌握安全方法
4)規范工作素養
3.樹(shù)立安全形象
1)敢于擔當，以身作則
2)工作安排，安全為先
3)安全改進(jìn)，資源支持
4)安全達標，激勵人心 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過(guò)中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學(xué)院院長(cháng)
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠(chǎng)長(cháng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營(yíng)模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經(jīng)管系統”的主要創(chuàng )建者之一，主導富士康eCMMS運營(yíng)模式的創(chuàng )建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習經(jīng)驗；8年各類(lèi)企業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導；近1600場(chǎng)內部培訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠(chǎng)經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長(cháng)的五項能力修煉》；
6、《精細化現場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠(chǎng)班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來(lái)創(chuàng )新》

部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，從標準工時(shí)建立、KPI導入到績(jì)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長(cháng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計，平面布局設計；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除咨詢(xún)外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(cháng)為北美市場(chǎng)最大的戶(hù)外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè )器：連續四年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績(jì)效薪資制度、規劃新廠(chǎng)區平面布局，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(cháng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理方針和目標2、現代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì )和諧的基礎三、安全生產(chǎn)..

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• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

  第一篇：播觀(guān)念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬(wàn)天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山 1. 批判“安全事故不會(huì )發(fā)生在我頭上”觀(guān)念 2. “墨菲定律” 3. 樹(shù)立安全是天的觀(guān)念4. 全系統參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會(huì )的作用 6、全面展開(kāi)“三無(wú)”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動(dòng) 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓

   

  【課程內容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標準 2) 達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內涵 5) 安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系 6) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節1：構建系統管理模塊 ..

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• 安全生產(chǎn)管理及事故應對處理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、安全生產(chǎn)法律法規、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策 生產(chǎn)管理培訓（二）、現代企業(yè)安全管理概述 生產(chǎn)管理培訓（三）、生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)的認知和責任分析 生產(chǎn)管理培訓（四）、企業(yè)安全管理的主要內容 生產(chǎn)管理培訓（五）、企業(yè)安全管理的方法 生產(chǎn)管理培訓（六）、生產(chǎn)安全事故預防的基本知識 生產(chǎn)管..

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