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    構建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系

    課程編號:28922

    課程價(jià)格:¥29000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:466

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:許愿

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    已開(kāi)發(fā)或待開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、決策者、項目總監、財務(wù)總監

    【培訓收益】
    作為商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)管理者,有三件事情非常重要:首先是手藝,即通過(guò)管理實(shí)現超額收益率的管理能力。其次是誠信,其中包括商業(yè)品格以及確保其承諾兌現的管理機制。同時(shí),良好的外部環(huán)境也是不可或缺的。 “商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系”培訓課程,可使學(xué)員切實(shí)掌握商業(yè)地產(chǎn)管理的意義,掌握資產(chǎn)管理與各項具體工作內容的增值關(guān)系。通過(guò)對大量現實(shí)成功案例的分析與剖析,掌握商業(yè)地產(chǎn)生命周期的資產(chǎn)管理與運營(yíng)模式,切實(shí)按照資產(chǎn)管理的八大階段,運用各階段關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)現商業(yè)地產(chǎn)增值最大化。

    引子(含案例)
    第一節 不動(dòng)產(chǎn)管理的含義與工作內容
    1、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的定義
    2、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與企業(yè)戰略規劃
    3、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與物業(yè)管理
    4、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與物業(yè)租售
    5、案例分析
    第二節 項目開(kāi)發(fā)投資組合與資產(chǎn)管理戰略
    1、收益型不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)
    2、不良資產(chǎn)與戰略失誤
    3、不動(dòng)產(chǎn)增值與投資決策的關(guān)系
    4、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與開(kāi)發(fā)模式協(xié)同
    5、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理在城市綜合體的四種模式
    6、規資產(chǎn)管理的劃定位階段重點(diǎn)
    7、案例分析
    第三節 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理與價(jià)值最大化
    1、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值最大化
    2、不動(dòng)產(chǎn)規劃產(chǎn)生的資產(chǎn)價(jià)值
    3、客戶(hù)需求與不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理的關(guān)系
    4、資產(chǎn)設施的管理與長(cháng)期收益協(xié)同
    5、案例分析
    第四節 資產(chǎn)全生命周期與資產(chǎn)運營(yíng)協(xié)同
    1、三大“生命周期”資產(chǎn)運營(yíng)管理
    2、不動(dòng)產(chǎn)租戶(hù)與租約管理
    3、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)運營(yíng)成本控制體系
    4、如何提高不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的使用效率與效益
    5、“中看與中用”的資產(chǎn)管理辯證關(guān)系
    6、案例分析
    第五節 資產(chǎn)管理階段與處置
    1、資產(chǎn)管理的八大階段
    2、資產(chǎn)處置與資產(chǎn)優(yōu)化
    3、不動(dòng)產(chǎn)融資能力
    4、案例分析
    第六節 資產(chǎn)管理的標準化
    1、BOMA與SOP4案例分析
    2、不動(dòng)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化綜合管理解決方案
    總結 

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