中國企業(yè)海外上市

一、IPO去哪兒？——境內、香港、美國三地上市比較
-中國企業(yè)境內外上市數量、融資金額概覽
-A股上市之利弊
-適合海外上市的中國公司類(lèi)型

二、海外上市的主要架構
-H股方式
-紅籌架構
-VIE架構
-借殼上市

三、海外上市流程介紹
-海外上市涉及的中介機構及其角色
-海外上市的路徑和程序
-案例分析
-選擇海外上市地點(diǎn)的考慮因素
-主要海外證券市場(chǎng)上市條件比較

四、美國資本市場(chǎng)
-美國多層次的資本市場(chǎng)
-美國資本市場(chǎng)的吸引力
1.有利于初創(chuàng )企業(yè)的上市要求
2.Non-GAAP數據的廣泛使用
3.“同股不同權”的股東結構
-美國資本市場(chǎng)的劣勢
1.更大的維持上市費用
2.更高的合規成本
3.更高的訴訟風(fēng)險
4.惡意做空和舉報
-FPI、EGC和JOBs Act

五、香港資本市場(chǎng)
-香港資本市場(chǎng)概覽
-香港上市具體審核什么？
-反向收購
-現金公司
-關(guān)于申請人是否適合上市的最新指引函
-2017年6月起 力度前所未有的香港上市制度改革

六、案例分析
-2017中國互聯(lián)網(wǎng)金融公司的美國上市潮
-一個(gè)失敗的美國IPO：拉手網(wǎng)
-金茂分拆上市（香港上市案例） 

•講師背景：
–復旦大學(xué)學(xué)士、中歐國際工商學(xué)院金融MBA
–暢銷(xiāo)書(shū)《公司IPO整體解決方案》作者
–中國注冊會(huì )計師（CPA）
–國際注冊?xún)炔繉徲嫀煟–IA）
–英國皇家特許管理會(huì )計師（CIMA）
–內部控制自我評估專(zhuān)業(yè)資格（CCSA）

• 職業(yè)經(jīng)歷：
–顧老師在“四大”國際會(huì )計師事務(wù)所中的兩家（普華永道、安永）有近10年工作經(jīng)歷；并先后在一家大型地產(chǎn)基金公司和一家國內領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融公司擔任首席財務(wù)官（CFO）；之后創(chuàng )設自己的管理咨詢(xún)事務(wù)所并擔任創(chuàng )始合伙人。
–顧老師參與過(guò)多個(gè)國內企業(yè)境外上市項目，對國內民營(yíng)企業(yè)境內外上市過(guò)程中常見(jiàn)的會(huì )計問(wèn)題由豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗和解決方案。他在房地產(chǎn)、股權投資、能源與交通運輸業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。私募股權基金及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、財務(wù)一把手工作經(jīng)歷，此外，顧老師在員工股權激勵方案設計的理論和實(shí)踐領(lǐng)域頗有心得，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
–上海納執企業(yè)管理咨詢(xún)事務(wù)所 創(chuàng )始合伙人
–麥子金服 首席財務(wù)官（CFO）
–祝源集團 財務(wù)總監
–安永華明會(huì )計師事務(wù)所 審計高級經(jīng)理
–普華永道中天會(huì )計師事務(wù)所 高級審計員

•項目經(jīng)歷
–中國企業(yè)境外上市：世紀互聯(lián)（NASDAQ：VNET）、神州租車(chē)（00699.hk）、康輝醫療（NYSE：KH）、韓華新能源（NASDAQ：HQCL）、新疆新鑫礦業(yè)（03833.hk）等
–員工股權激勵方案設計：瑞威資本（01835.hk）、快錢(qián)支付、百秋電商、若干家小米生態(tài)鏈公司、虹迪股份、繁易股份、易路通達等
–財務(wù)盡職調查：
房地產(chǎn)行業(yè)：恒大地產(chǎn)（03333.hk）、泰禾集團（000732）、藍光發(fā)展（600466）、上海弘久集團
教育行業(yè)：長(cháng)水教育、云天化教育、蘇州宇祺幼兒園、研途教育等
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)：一米好地、夸客金融、魔法金科、超級理財師等

•擅長(cháng)領(lǐng)域
中國企業(yè)境內外上市、員工股權激勵方案設計、企業(yè)并購與整合、財務(wù)報表分析、互聯(lián)網(wǎng)金融

•學(xué)術(shù)著(zhù)作

《公司IPO整體解決方案》， 中國經(jīng)濟出版社 2018年3月出版

主講課程：
–境外上市
–境內上市（含科創(chuàng )板）
–境外并購
–并購與整合
–股權激勵
–財務(wù)報表分析
–會(huì )計準則培訓
–區塊鏈
–互聯(lián)網(wǎng)金融

授課形式：
–邏輯思維強，案例精心選擇、通俗易懂，理論與實(shí)際操作聯(lián)系緊密；
–對于企業(yè)運營(yíng)中遇到的具體問(wèn)題能給予針對性解答；
–可以與企業(yè)合作財務(wù)咨詢(xún)項目、員工股權激勵方案設計咨詢(xún)項目等；
–講課幽默風(fēng)趣，善于將案例融入理論，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)會(huì )專(zhuān)業(yè)技能和知識，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

授課照片及評價(jià)
–顧老師是一位嚴謹、專(zhuān)業(yè)、負責的專(zhuān)業(yè)人士。他個(gè)人是一位財務(wù)專(zhuān)家，不過(guò)他的知識領(lǐng)域不局限于財務(wù)，整體來(lái)說(shuō)他是一位企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。對于學(xué)員提出的各種問(wèn)題，他會(huì )根據你的表述給出診斷、意見(jiàn)的同時(shí)，會(huì )給你比較穩重又能夠出效果的實(shí)際落地方案。非?？孔V。
——《企業(yè)并購與整合》課程某學(xué)員

–顧老師對企業(yè)的人、財等資源的思維模式是很立體的。他屬于九型人格中的理智型人格。他因為兼具管理思維和對人性的充分理解，在股權激勵方案的設計和落地性上會(huì )給你很重要的意見(jiàn)。所以非常值得推薦。
——《員工股權激勵方案設計與實(shí)施》課程某學(xué)員

–顧老師在很短的時(shí)間內，用最精簡(jiǎn)的方式，讓我了解了如何管理企業(yè)的現金流，怎樣從會(huì )計報表中準確判斷公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。實(shí)在是非常棒。
——《財務(wù)報表閱讀與分析》課程某學(xué)員 

• 中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓

   

  關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓》培訓班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車(chē)公司，2003和2004連續兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤均達到美國三大汽車(chē)公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達成品質(zhì)..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰略與戰術(shù)

   

  一、企業(yè)戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領(lǐng)域戰略：專(zhuān)業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰略：省區化、全國化、國際化 3、時(shí)域戰略：時(shí)機戰略、時(shí)段戰略、壽命戰略 4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略 二、企業(yè)戰略目標確定：三大戰略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長(cháng)的..

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• 中國企業(yè)文化國際化的十項修煉

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個(gè)理性的民族才是一個(gè)真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財富 4.現代化、理性化、麥當勞化由“性情中人”適時(shí)地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀(guān)? 1 中國企業(yè)文化理念現狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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• 中國企業(yè)文化路線(xiàn)圖

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化管理的四個(gè)層面 1.基礎:學(xué)習管理階段; 2.關(guān)鍵:實(shí)踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng )新階段; 4.目標:和諧管理階段. 觀(guān)點(diǎn)：知和行的統一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化管理應做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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