向華為學(xué)財務(wù)管理

（一）華為財經(jīng)體系概況
①集團公司財務(wù)管控的模式
②華為的財經(jīng)體系架構
③獨立性是華為財經(jīng)的基本特色
④任正非對財務(wù)人員的要求
⑤華為對財經(jīng)人員管理
主題一： IFS變革

（二）賬務(wù)核算與資金管理
①華為賬務(wù)管理部的職責
②賬務(wù)集中管理模式
專(zhuān)題二：如何規范員工費用報銷(xiāo)
③財務(wù)共享中心的特色
④華為為什么不上市
⑤資金管理與融資方式
專(zhuān)題三：虛擬受限股激勵模式

（三）華為的財經(jīng)管理職能
①華為財經(jīng)管理部的職責
②財務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向
③《華為基本法》里的財務(wù)辯證思維
④任正非論財務(wù)管理

（四）華為財務(wù)預算、財務(wù)分析與績(jì)效考核
①華為的財務(wù)預算與預測
案例：通過(guò)預算三招四式降成本
②華為經(jīng)營(yíng)分析的思路
案例：華為2016年年報分析
③KPI設計與績(jì)效考核

（五）審計監控
①華為內審的職能
②內部審計的隸屬關(guān)系
③內審工作的重心需前移
④華為內部反腐 

袁國輝，高級會(huì )計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監等職。
在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學(xué)金。著(zhù)有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》 《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》。
近年來(lái)專(zhuān)注于會(huì )計培訓與管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。
主要榮譽(yù)
會(huì )計學(xué)碩士、高級會(huì )計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學(xué)金。
會(huì )計自媒體大V。創(chuàng )建的微信公眾號、微博：@指尖上的會(huì )計，是會(huì )計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過(guò)4,7000，微信公眾號粉絲超過(guò)60,000。
創(chuàng )建的線(xiàn)上直播平臺：千聊會(huì )計微課堂，已聚集了超過(guò)39,000學(xué)員。
在《財會(huì )信報》開(kāi)設有個(gè)人專(zhuān)欄：指尖上的會(huì )計。
先后在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會(huì )計》等刊物發(fā)表會(huì )計論文50余篇。
著(zhù)有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規避指南》《指尖上的會(huì )計：一本書(shū)讀懂會(huì )計那些事兒》《指尖上的會(huì )計2：一本書(shū)讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會(huì )計轉型訓練營(yíng)（3天）
向華為學(xué)財務(wù)管理（2天）
基于戰略的全面預算編制與實(shí)施（2天）
從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析（2天）
稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控（2天）
個(gè)稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權激勵方案設計與實(shí)操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）
財務(wù)的合規性改造（1天）
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控（1天）
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天） 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(cháng)巨大，目前華為海外..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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