變革--傳統行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維

【培訓對象】
中小企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理人、高管

【培訓收益】
幫助企業(yè)更有效的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)

目錄

一、闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的內涵

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對比傳統產(chǎn)業(yè)

三、如何讓企業(yè)順應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展

四、企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)

什么是互聯(lián)網(wǎng)+

這個(gè)世界上所有的傳統應用和服務(wù)都應該被互聯(lián)網(wǎng)改變，如果這個(gè)世界還沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)改變是不對的，一定意味著(zhù)這里面有商機，也意味著(zhù)基于這種商機能產(chǎn)生新的格局。傳統的廣告加上互聯(lián)網(wǎng)成就了百度，傳統集市加上互聯(lián)網(wǎng)成就了淘寶，傳統百貨賣(mài)場(chǎng)加上互聯(lián)網(wǎng)成就了京東，傳統銀行加上互聯(lián)網(wǎng)成就了支付寶，傳統的安保服務(wù)加上互聯(lián)網(wǎng)成就了360，而傳統的紅娘加上互聯(lián)網(wǎng)成就了世紀佳緣……我們一直在幫助用戶(hù)找到合適行業(yè)和企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。這也意味著(zhù)我們有機會(huì )在為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，能夠自己成就新的價(jià)值，為成長(cháng)奠定基礎。

 

中國“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開(kāi)拓者
中國“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式實(shí)戰培訓師
中國互聯(lián)網(wǎng)資深媒體人
中國公眾演說(shuō)家協(xié)會(huì )理事
中華講師網(wǎng)特邀講師
百度營(yíng)銷(xiāo)大學(xué)首席培訓講師
BAT“百師”工程項目創(chuàng )始人
SEM高級營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
騰訊科技東北三省營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心特聘講師
盤(pán)古網(wǎng)絡(luò )集團首席培訓講師
博洋企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng) 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數據、人工智能時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟深度融合？怎么來(lái)實(shí)現深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統企業(yè)的組織結構、思維方式、銷(xiāo)..

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• 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：商業(yè)競爭最可怕的，是你不知道對手是誰(shuí)。最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)+以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信讓移動(dòng)運營(yíng)商們徹底淪為管道工，中國銀聯(lián)花了二十年培養的刷卡習慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴不擁有一輛車(chē)卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺，新能源+無(wú)人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車(chē)工業(yè)；各種共享經(jīng)濟模式層出不窮，仿佛一..

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• 標桿企業(yè)考察學(xué)習—向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維

   

  騰訊，一個(gè)從默默無(wú)聞到最受尊敬的產(chǎn)品帝國。它現在已經(jīng)是中國國內公認的最具“產(chǎn)品”基因的互聯(lián)網(wǎng)公司。在騰訊的帝國版圖下，曾經(jīng)擁有國內價(jià)值最高的產(chǎn)品——QQ，現在還擁有另一款價(jià)值更高的產(chǎn)品——微信。騰訊的產(chǎn)品很強，以至于在互聯(lián)網(wǎng)圈內，常年有“百度的技術(shù)，阿里的運營(yíng)，騰訊的..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

   

  第一章 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——最稀缺資源的爭奪戰1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(cháng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀(guān)的思維轉變。第二章 選人篇—&mda..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維的執行力

   

  前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執行力第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維下執行力建設問(wèn)題1.絕對服從VS智慧執行2.完成任務(wù)VS快樂(lè )工作3.沒(méi)有任何借口VS“借口”即是機會(huì )4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章 執行力缺失的原因解析組織執行力缺失的八個(gè)”不當&..

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