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    危機處理

    課程編號:27571

    課程價(jià)格:¥29000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:503

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:王琛

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服、法務(wù)部門(mén)的骨干

    【培訓收益】


    主題 內容
    一、危機定義、
    特性、種類(lèi)
    何謂「危機」
    危機的特性
    危機的定義
    危機的種類(lèi)
    危機管理的定義與范圍
    二、將危機管理運
    用到企業(yè)中的意義
    如何定義企業(yè)危機?
    危機引發(fā)的沖擊為何?
    誰(shuí)該負責組織內的危機管理?
    危機管理顧問(wèn)的職責為何?
    危機就是轉機?
    危機管理最容易犯的錯誤
    危機處理的流程化管理

     

    三、洞悉危機本質(zhì)
    危機是無(wú)法預測的嗎?
    何種類(lèi)型的組織容易受到危機侵襲
    危機警訊的偵測─判斷組織弱點(diǎn)的最佳方法
    列出組織弱點(diǎn)的優(yōu)先處理的指導原則
    應對危機的管理原則
    四、防范危機發(fā)生
    如何防范危機
    如何避免問(wèn)題再同一時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)
    危機預防基本要素:改變和監督
    建立關(guān)系的要素:維持密切關(guān)系、可信性和符合期望
    相關(guān)人關(guān)系的評估
    組織社會(huì )表現的自我評估
    五、制定應變計劃
    (危機準備) 危機準備的工作重點(diǎn)與項目
    危機應變小組工作內容
    危機前的應變計劃工作
    成立危機應變小組
    發(fā)言人的特質(zhì)與訓練
    發(fā)言人的媒體任務(wù)
    發(fā)言人常見(jiàn)的棘手問(wèn)題
    危機應變計劃的要項與制定
    六、理性面對危機
    危機處理六大原則
    危機處理三不原則
    危機處理傳播原則
    與利益相關(guān)人進(jìn)行直接溝通
    危機處理的執行機構
    危機復原重建工作與學(xué)習
    七、與員工、公眾的溝通
    在危機期間如何與員工溝通
    與員工有效溝通的關(guān)鍵
    在危機期間,與員工的溝通方式與注意事項
    在危機期間,應該傳達何種訊息給公眾?
    危機期間,與公眾溝通的方式
    八、總結 課程總結 

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