品牌的建設與管理

第1章：剖析品牌本質(zhì)
品牌的界定
品牌的歷史
品牌的概念
品牌的特征
品牌的內涵
品牌內涵六層次
品牌內涵六層次之間的關(guān)系
品牌的意義
產(chǎn)生品牌溢價(jià)
提升無(wú)形價(jià)值
促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)
培養顧客忠誠
高筑競爭壁壘

第2章：品牌管理路線(xiàn)圖
關(guān)于強勢品牌
打造強勢品牌
什么是強勢品牌？
構筑強勢品牌的“三度”
品牌成長(cháng)路線(xiàn)圖
品牌管理構架
品牌管理過(guò)程
.品牌管理架構
.管理組織管理（品牌管理組織結構規劃與職能劃分）
品牌形象管理---CI體系基本原理與規劃技巧
品牌個(gè)性管理
品牌資產(chǎn)管理
品牌危機管理
品牌控制體系

第3章：品牌管理新趨勢
消費者認知成為焦點(diǎn)
品牌攻占大腦
認知影響消費

第4章：品牌定位
二問(wèn)品牌
品牌定位的定義
品牌定位的本質(zhì)
怎樣準確定位
品牌定位流程
品牌定位方法
尋找品牌的靈魂——品牌核心價(jià)值
何謂品牌核心價(jià)值
品牌核心價(jià)值三層次

第5章：品牌設計
構造品牌識別系統
品牌識別的內涵
大衛·阿克的品牌識別模型
其他著(zhù)名品牌識別模型
品牌符號
品牌符號設計原則
品牌命名
品牌標志
品牌口號
品牌角色
品牌傳奇
品牌音樂(lè )
產(chǎn)品外觀(guān)

第6章：品牌傳播
從營(yíng)銷(xiāo)傳播到整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
從營(yíng)銷(xiāo)傳播到整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
品牌與利益相關(guān)者的關(guān)系
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播伙伴和跨職能組織
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的戰略基礎
品牌傳播的過(guò)程
品牌傳播決策過(guò)程
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播計劃
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的信息策略
品牌信息的執行
品牌傳播元素
品牌名稱(chēng)
品牌標志
品牌標識語(yǔ)
品牌包裝
品牌傳播手段
廣告
公共關(guān)系
銷(xiāo)售傳播
人際傳播
品牌傳播媒介
媒介的功能與特點(diǎn)
影響品牌傳播媒體選擇的因素
品牌傳播媒體的優(yōu)化組合
受眾心理
受眾的情感
受眾的態(tài)度
受眾的認知
公共關(guān)系溝通的品牌傳播效果評估指標
口碑傳播的品牌傳播效果評估指標
品牌傳播效果評估的共通性指標 

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
★國內著(zhù)名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介
王琛老師乃理論與實(shí)戰相結合的實(shí)戰派管理專(zhuān)家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷(xiāo)售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷(xiāo)售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經(jīng)理；美國博士倫公司銷(xiāo)售總監，博士倫公司培養一批優(yōu)秀的中層銷(xiāo)售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓，長(cháng)期研修高級管理與現代營(yíng)銷(xiāo)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢(xún)及培訓領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國、馬來(lái)西亞等亞太地區國家進(jìn)行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫學(xué)院醫學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士
擅長(cháng)領(lǐng)域
領(lǐng)導藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng )新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個(gè)習慣》《流程管理》《領(lǐng)導藝術(shù)》《戰略人力資源管理》《企業(yè)戰略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營(yíng)銷(xiāo)課程
《品牌建設與管理》《大數據時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新/市場(chǎng)變革趨勢》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》《目標市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯規劃》 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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  人氣：1034  

  

• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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