向經(jīng)營(yíng)核算要利潤

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監及各部門(mén)負責人；

【培訓收益】
1.幫您用經(jīng)營(yíng)核算視角看清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出企業(yè)問(wèn)題和提升利潤的方法； 2.教會(huì )您如何搭建經(jīng)營(yíng)核算機制；如何通過(guò)劃小核算組織，培養經(jīng)營(yíng)人才，建立核算制度，運用核算結果管理日常經(jīng)營(yíng)等，讓更多的人形成經(jīng)營(yíng)思維，成為積極主動(dòng)的“經(jīng)營(yíng)者”，從而持續改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)核算機制的作用； 3.告訴您落地“經(jīng)營(yíng)核算機制”過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和應對方法，理順內部合作，融洽團隊； 4.幫助您和您的核心團隊建立起“企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算管理機制”的統一思想，讓您掌握經(jīng)營(yíng)核算管理的真知和基本操作方法； 5.幫您實(shí)現“銷(xiāo)售最大化”“成本最小化”“讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者”。

一、企業(yè)為什么需要“經(jīng)營(yíng)核算”？
1.如何讓企業(yè)亂起來(lái)？
2.企業(yè)成功原則與管理者成功的原則
3.有老板一樣的“覺(jué)悟”
二、如何讓你的利潤提升30%？
1.企業(yè)的利潤哪里去了？
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三只腳
3.現在就幫你提高30%的利潤
4.練習：你的利潤到哪里去了
三、如何讓更多的人主動(dòng)操心企業(yè)成長(cháng)？
1.什么是經(jīng)營(yíng)核算機制
2.如何用經(jīng)營(yíng)核算機制改變企業(yè)
3.如何讓“人人自動(dòng)自發(fā)”
4.經(jīng)營(yíng)管理機制帶來(lái)的改變
5.練習：包子鋪的經(jīng)營(yíng)結果如何
四、如何劃分核算組織與選拔領(lǐng)導人
1.劃分核算單元的方法和原則
2.經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導人的5項核心職責
五、如何設計核算表和得到核算數據
1.如何建立你的核算工具——核算表
2.沒(méi)有規矩不成方圓——制定核算的規則
3.內部核算標準的設計
4.核算管理制度的建立與應用
5.ABC分析工具的應用
6.練習：成為卓越經(jīng)營(yíng)者
六、經(jīng)營(yíng)核算結果在日常管理中的應用
1.經(jīng)營(yíng)數據的解讀
2.經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議如何開(kāi)
3.日常業(yè)務(wù)的管理
4.經(jīng)營(yíng)核算機制的常見(jiàn)問(wèn)題
七、如何制定核算管理機制落地計劃？
1.找到問(wèn)題的焦點(diǎn)
2.制定實(shí)施計劃5步走
3.核算機制應該產(chǎn)生的效果
八、“獨立經(jīng)營(yíng)核算機制建設”總結

【部分案例】
王老板的利潤有多高
洪老板的錢(qián)哪去了
成為世界第1，不難
這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的算不算好
A公司的組織調整計劃
拯救日航

【部分練習】
包子鋪的經(jīng)營(yíng)核算
經(jīng)營(yíng)組織劃分
ABC分析工具
價(jià)值鏈分析 

講師背景
曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續發(fā)展
曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學(xué)院總經(jīng)理
具有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗
企業(yè)發(fā)展戰略制定、輔導專(zhuān)家
企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統建設、優(yōu)化專(zhuān)家
干部經(jīng)營(yíng)、管理能力訓練專(zhuān)家
著(zhù)有《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤》管理培訓教程
專(zhuān)注于幫助民營(yíng)中小型企業(yè)制定發(fā)展戰略、改善經(jīng)營(yíng)結果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓總監、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國浩富集團中國管理學(xué)院總經(jīng)理等。
為企業(yè)提供過(guò)數十場(chǎng)公開(kāi)課、內訓等培訓課程。
作為企業(yè)的常年顧問(wèn)，曾經(jīng)幫助過(guò)優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰略、年度經(jīng)營(yíng)計劃、年度預算、經(jīng)營(yíng)核算體系、績(jì)效管理體系，管理者培訓體系；通過(guò)輔導，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營(yíng)結果。部份企業(yè)當當年實(shí)現利潤30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現每年50%的增長(cháng)速度。
累計為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務(wù)。

2020課程體系

《戰略為贏(yíng)》
《企業(yè)成功戰略的8大原則》
《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤》
《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理》
《從管理走向經(jīng)營(yíng)》
《成功管理者的8大工具》
《績(jì)效改進(jìn)》
《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》
《企業(yè)培訓課程體系建立》等

授課特點(diǎn)
邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開(kāi)放式、引導式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度?？梢愿鶕W(xué)員在課程開(kāi)始前提出的問(wèn)題靈活調整課程的內容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰性，時(shí)效性，工具性、互動(dòng)性均很強。
邱媛老師授課風(fēng)格親和力強，知性干練，追求學(xué)員知識的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內心動(dòng)力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來(lái)持續的行為改變和績(jì)效結果的達成。深受學(xué)員喜愛(ài)和好評。

客戶(hù)見(jiàn)證
運用經(jīng)營(yíng)核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現了一批有沖勁的經(jīng)營(yíng)者，整個(gè)企業(yè)的干勁都足了；通過(guò)核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長(cháng)30%的方法。
——北京某IT服務(wù)公司 鄧總
通過(guò)運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門(mén)的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長(cháng)的突破口。通過(guò)核算讓我把原來(lái)混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡(jiǎn)化了，讓過(guò)去扯皮的部門(mén)變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。
——上海某機械制造公司 洪總
培訓課程，收益很大，我本人是帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，拿著(zhù)方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。
——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總
知識方面廣泛、案例生動(dòng)，實(shí)用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學(xué)員掌握，對企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。
——家樂(lè )園集團商貿有限公司 周總