直線(xiàn)經(jīng)理的三支柱運營(yíng)模式培訓

【培訓對象】
總裁、副總裁、各級直線(xiàn)經(jīng)理。

【培訓收益】
1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化； 2.了解人力資源三支柱運營(yíng)模式及其三者的關(guān)系； 3.了解三支柱模式對業(yè)務(wù)部門(mén)有哪些幫助？ 4.了解HRBP的角色定位和主要作用； 5.掌握與HRBP溝通與支持的技能； 6.了解HRCOE的角色定位和主要作用； 7.掌握與HRCOE溝通與合作的技能； 8.了解HRSSC的角色定位和主要作用； 9.掌握與HRSSC溝通與共建共享服務(wù)中心的技能；

第一講：人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策；
業(yè)務(wù)部門(mén)對人力資源管理的困惑；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；
案例分享
第二講： 人力資源管理三架馬車(chē)
什么是人力資源管理的三架馬車(chē)：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車(chē)的關(guān)系與功能分工；
企業(yè)人力資源管理部門(mén)職能與架構的變革；
三支柱運營(yíng)模式對業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)哪些幫助？
業(yè)務(wù)部門(mén)與基于三支柱架構的工作對接。
練習與案例分享
第三講： HRBP—HR效能提高者
HRBP的工作方式；
HRBP的六大職責是什么？
HRBP對業(yè)務(wù)部門(mén)提供哪些支持？
HRBP開(kāi)展工作的流程和方法；
練習與案例分享
第四講：直線(xiàn)經(jīng)理與HRBP的雙贏(yíng)技能
HRBP在業(yè)務(wù)部門(mén)的三大擔憂(yōu)；
體現業(yè)務(wù)部門(mén)真誠歡迎HRBP的四個(gè)動(dòng)作；
業(yè)務(wù)主管與HRBP的溝通渠道建設；
業(yè)務(wù)部門(mén)員工與HRBP的溝通渠道建設；
直線(xiàn)經(jīng)理如何與HRBP進(jìn)行日常工作溝通？
直線(xiàn)經(jīng)理對HRBP推動(dòng)人力資源新政策的支持與配合方法；
直線(xiàn)經(jīng)理與HRBP共同制定業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源計劃的方法；
直線(xiàn)經(jīng)理與HRBP在績(jì)效考評工作中的分工與配合；
直線(xiàn)經(jīng)理與HRBP在人才培養工作中的分工與配合；
直線(xiàn)經(jīng)理與HRBP在推動(dòng)企業(yè)文化工作中的分工與配合；
HRBP在建立員工關(guān)系時(shí)需要直線(xiàn)經(jīng)理哪些的支持與配合？
HRBP與員工發(fā)生矛盾時(shí)，直線(xiàn)經(jīng)理該如何處理？
直線(xiàn)經(jīng)理如何聽(tīng)取和接收HRBP的工作匯報？
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第五講：直線(xiàn)經(jīng)理與HRCOE合作技能
HRCOE的主要職責；
HRCOE為業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)的價(jià)值；
HRCOE業(yè)務(wù)運作流程；
HRCOE需要業(yè)務(wù)部門(mén)哪些支持？
直線(xiàn)經(jīng)理如何與HRCOE、HRBP共同推動(dòng)人力資源管理？
練習與案例分享
第六講：直線(xiàn)經(jīng)理與HRSSC互動(dòng)技能
HRSSC的主要功能和職責；
HRSSC共享運作流程；
HRSSC對業(yè)務(wù)部門(mén)的作用和貢獻；
業(yè)務(wù)部門(mén)在一般人事事務(wù)工作中與HRSSC的支持與配合；
直線(xiàn)經(jīng)理在人員招聘工作中與HRSSC的工作方法；
直線(xiàn)經(jīng)理在培訓工作中與HRSSC的工作方法；
直線(xiàn)經(jīng)理在薪酬管理工作中與HRSSC的工作方法；
直線(xiàn)經(jīng)理如何與HRSSC共建共享服務(wù)中心？
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【專(zhuān)業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學(xué)研究院研究員；
全球領(lǐng)導力培養專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班教授，
北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；
建設銀行總行前行長(cháng)張建國、中國移動(dòng)集團前董事長(cháng)
奚國華最推崇的著(zhù)名企業(yè)管理導師。
核心專(zhuān)長(cháng)：企業(yè)戰略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關(guān)鍵人才培養、領(lǐng)導力培養、企業(yè)內訓師培養、
EHRD培養、企業(yè)富二代（接班人）培養；
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門(mén)子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動(dòng)集團
等著(zhù)名企業(yè)的高級管理職務(wù)；
GE、IBM、中國移動(dòng)集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著(zhù)名企業(yè)指定培訓師/顧問(wèn)；
著(zhù)名企業(yè)管理咨詢(xún)師，為眾多企業(yè)提供了戰略規劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領(lǐng)導力培養等咨詢(xún)項目服務(wù)；
【研究成果】
專(zhuān)著(zhù)：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社（58萬(wàn)字）,2011
《對話(huà)世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對策》北京大學(xué)出版社，2002
《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展戰略》（廈門(mén)市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專(zhuān)著(zhù)、美國和思顧問(wèn)集團叢書(shū)《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長(cháng)奚國華、中國建設銀行前行長(cháng)張建國合著(zhù)，本書(shū)以嚴謹、系統的專(zhuān)業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實(shí)際案例為主要內容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專(zhuān)業(yè)性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書(shū)得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的好評，如：工商銀行董事長(cháng)姜建清、中國石化集團董事長(cháng)傅成玉、中國電信董事長(cháng)王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局前局長(cháng)姜成康等。（見(jiàn)下圖）

 

人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營(yíng)模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線(xiàn)經(jīng)理的HR三支柱運營(yíng)技能》、國家知識版權課程《人才培養實(shí)戰技能》、國家知識版權課程《績(jì)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢(xún)項目：《人才梯隊建設咨詢(xún)項目》、《人才培養體系建設咨詢(xún)項目》、《HR三支柱運營(yíng)模式設計咨詢(xún)項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢(xún)項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業(yè)內部講師培養》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)突破創(chuàng )新》、《企業(yè)文化建設實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng )新》、
咨詢(xún)項目：《企業(yè)戰略規劃咨詢(xún)項目》、《集團管控模式體系設計咨詢(xún)項目》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢(xún)項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢(qián)》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領(lǐng)導力》、《戰略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng )新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng )新》
領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領(lǐng)導力培養》、《戰略型執行力》、《高績(jì)效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養——領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢(xún)項目：《中高管領(lǐng)導力發(fā)展輔導項目》、《領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用咨詢(xún)項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長(cháng)卓越領(lǐng)導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長(cháng)/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績(jì)效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢(xún)項目：《行長(cháng)領(lǐng)導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢(xún)項目》 

• 研發(fā)流程研討式培訓

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..

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