培訓計劃制定與人才培養體系構建

【培訓對象】
HRD/HRM

【培訓收益】
從培訓體系建設的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規劃與建設、年度培訓規劃制定、人才培養等幾個(gè)方面，通過(guò)案例和實(shí)戰，講授企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟，通過(guò)課堂的講授、實(shí)戰、點(diǎn)評等環(huán)節的設計，教會(huì )學(xué)員在企業(yè)內部搭建務(wù)實(shí)的基于培訓體系和課程體系的培訓計劃。

1.培訓體系建設的關(guān)鍵點(diǎn)
為什么要培訓
培訓體系建設的關(guān)鍵點(diǎn)
改變行為，建立良好的工作習慣為出發(fā)點(diǎn)設計培訓目標
根據需求有效設計培訓內容
解決“誰(shuí)來(lái)講”的問(wèn)題
提升經(jīng)理的教練技能
組織實(shí)施培訓班
設計培訓體系的四個(gè)步驟
2.課程體系規劃與建設
評估培訓的工作環(huán)境
評估培訓的培訓環(huán)境
根據職務(wù)體系規劃培訓
精準培訓課程設計：建立任職資格體系
范例：HW公司根據任職資格設計的培訓課程
組織學(xué)習體系
3.根據公司戰略制定年度培訓計劃
與培訓有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰略
制定培訓策略
制定培訓計劃的三個(gè)誤區
培訓需求分析
個(gè)人技能
績(jì)效評估分析
年度培訓計劃的四個(gè)內容
年度培訓計劃模板
實(shí)戰：擬定一份年度培訓計劃
提高年度培訓計劃執行效果的3個(gè)方法
培訓預算的6個(gè)科目
明確培訓預算的比例
4.人才培養體系構建
務(wù)實(shí)的企業(yè)人才選拔培養機制
XX公司管理人才選拔的方法
XX公司管理序列通道學(xué)習地圖
XX公司管理者選拔的目的
XX公司管理人員評審工作流程
實(shí)戰：擬定一份你公司管理人員選拔的方案
XX公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法
項目成果及要實(shí)現的目標
XX公司任職資格工作整體安排
XX公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列評審工作流程
各職位序列任職資格標準
管理規范流程
實(shí)戰：完善你公司年度培訓計劃
職業(yè)選擇的四個(gè)階段
個(gè)人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對接 

資深實(shí)戰講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專(zhuān)家
《名師在線(xiàn)》高級顧問(wèn) 特聘講師
擅長(cháng)領(lǐng)域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規律；
公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項目推進(jìn)等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營(yíng)管理、行政管理和分支機構管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰操作指南2010》績(jì)效模塊的執筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實(shí)戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實(shí)戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實(shí)戰》、《績(jì)效管理項目實(shí)戰》等
咨詢(xún)案例
某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jì)效管理項目；
某集團公司績(jì)效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。 

• 人生導航培訓計劃書(shū)

   

  一、開(kāi)啟你的心智模式窮人為什么是窮？成功為什么與你無(wú)緣？想一想小時(shí)候一起長(cháng)大的朋友，現在的命運為什么不一樣？答案：富人心中揣著(zhù)指北針，永遠向北，永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子”在哪里，堅守本職----專(zhuān)一，專(zhuān)注。1、什么是目標：目標就是選擇定位：一粒種子可以孕育一片森林。定位的本意： ..

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• 長(cháng)效對標體系構建與運作

   

  一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2.1標桿管理的特征2.2全面標桿管理2.3標桿管理與其它管理工具2.4標桿管理的核心理念2.5標桿管理的目標及主要工作2..

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• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構建與技能提升

   

  一、認識服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展演繹3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征5、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)6、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)剖析二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構建1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的組織架構及職能2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標準、制度、規范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評..

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• 食品行業(yè)年度培訓需求調研與年度培訓計劃管理技能提升

   

  課程背景：作為一個(gè)培訓經(jīng)理，一個(gè)培訓管理人員，從何開(kāi)始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓計劃呢？一個(gè)好的培訓計劃是所有培訓工作開(kāi)展的基礎，而培訓需求到底從哪里來(lái)呢？培訓需求調研有沒(méi)有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓年度培訓該如何制定，成為很多培訓管理者最頭疼的問(wèn)題。黃老師結合多年的企業(yè)實(shí)踐與咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗，從需求調..

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• 煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長(cháng)效對標管理體系構建與運作

   

  一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標桿管理的概念 2.1標桿管理的特征 2.2全面標桿管理 2.3標桿管理集多種管理手段于一身 2.4標桿管理與項目改善 2..

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• 人力資源培訓：基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時(shí)間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過(guò)案例分析、研討、演練以及點(diǎn)評輔導等，現場(chǎng)提升學(xué)員的培訓體系建設與執行能力?！菊n程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業(yè)培訓有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓與企業(yè)可持續發(fā)展 3、企業(yè)培訓與企業(yè)業(yè)..

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