擁抱不確定，尋找新轉機 企業(yè)導入OKR實(shí)用培訓

一、什么是OKR目標
1.OKR目標、指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。
2．是每個(gè)成員為確保達成企業(yè)目標，所做的關(guān)鍵結果分析與行動(dòng)實(shí)施。
二、OKR目標的意義
1．尊重員工及小組設定目標和具體行動(dòng)的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。
2.各職能組織為實(shí)現各自設定的結果和行動(dòng)，彼此密切協(xié)同
3．每個(gè)人自己的目標也同企業(yè)總目標息息相關(guān)，更體現個(gè)人的貢獻度和價(jià)值。
三、導入OKR的方法--“縱向引進(jìn)”入部門(mén)
首選目標具體的部門(mén)如銷(xiāo)售部，結果也易于測定，用具體、定量的方式來(lái)計劃。
四、導入OKR的方法--“橫向引進(jìn)”入部門(mén)
橫向引進(jìn)法：這是從經(jīng)營(yíng)管理層、監督層、作業(yè)層等企業(yè)各個(gè)層次中選擇一個(gè)層次進(jìn)行試行的一種引進(jìn)方法。
案例：快銷(xiāo)品企業(yè)引入OKR
五、采用以提高業(yè)績(jì)和效率為中心的OKR實(shí)施步驟
1.制定為企業(yè)總目標.對內公布通知。
2.制定部門(mén)目標及具體行動(dòng)并公布
3．各單元制定目標和具體行動(dòng)，向下屬公布。
4．管理層與成員都制定其個(gè)人目標和具體行動(dòng)
關(guān)鍵產(chǎn)出：《目標體系模式圖》，《關(guān)鍵成果和行動(dòng)實(shí)施表》、部門(mén)及個(gè)人關(guān)鍵成果和相應的KR
相關(guān)表單《崗位職責說(shuō)明書(shū)》、《部門(mén)關(guān)鍵成果和KR卡》、《個(gè)人關(guān)鍵成果和KR卡》、《月（季）績(jì)效回顧表》練習：模擬進(jìn)行OKR設定
六．OKR設定的原則與要點(diǎn)
1、以產(chǎn)出為導向
請個(gè)人先查上層目標，考慮企業(yè)總目標、職務(wù)或崗位職責說(shuō)明等因素，在自己能做、必須做、想做的事情范圍內找到對公司完成目標有利的部分，和上級管理者討論做行動(dòng)方案的權衡取舍。
2、簡(jiǎn)單加直接
被考核者的目標結果不宜多。每個(gè)具體行動(dòng)都必須是能夠直接完成相對應目標的。
案例：新產(chǎn)品2個(gè)月內新增1000個(gè)新客戶(hù)
3、有進(jìn)度和自檢（3）
要標明在“何期間內”應達成“何種成果”。以利追蹤與考核。
自檢的流程為：原因分析-----對策檢討-----擬案-----實(shí)施
七、OKR和行動(dòng)的自我設定黃金八步
(1)整理出自己職責內的全面工作。
(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。
(3)思考在部門(mén)內應用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？應該履行哪些任務(wù)？
(4)確定問(wèn)題的核心并將其列為“目標項目”。
(5)決定目標的達成基準。
(6)思考達成目標的具體行動(dòng)。
(7)確定出欲達成目標的必要條件。
(8)整理出目標以外的例行管理項目。 

湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘人力資源專(zhuān)家
武漢政府公益培訓合作講師
原中國信科集團培訓經(jīng)理
企業(yè)管理咨詢(xún)師（國家認證）
人力資源高級管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有政府、央企（中國信科）、私企、創(chuàng )業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，二十余年專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域。
十年前從企業(yè)人資高管轉型管理咨詢(xún)顧問(wèn)，運用咨詢(xún)式培訓和定制化咨詢(xún)?yōu)橹?、小、微企業(yè)打造人才競爭力。
在培訓中，李老師將咨詢(xún)師的理性、深度與培訓師氣場(chǎng)、張力有效結合。重視課前調研，結合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題編寫(xiě)案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學(xué)邊練、直接輸出成果。課后采用學(xué)習促動(dòng)、編寫(xiě)案例集等方式協(xié)助受訓學(xué)員轉化成果應用到工作中。
»受荊楚理工學(xué)院邀請為荊州市規模企業(yè)進(jìn)行多場(chǎng)近千人的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓。
»《班組長(cháng)（基層管理者）綜合素質(zhì)提升訓練》、《結構化思維與高效表達》等課程被東風(fēng)乘用車(chē)（2期）、烽火集團（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荊門(mén)水務(wù)集團（2期）、中國郵政湖北分公司（3期）等多家企業(yè)多次采購。
在咨詢(xún)中，李老師一直秉承“結合企業(yè)實(shí)際，提供實(shí)用落地的咨詢(xún)方案；提供咨詢(xún)服務(wù)與為客戶(hù)培育人資專(zhuān)業(yè)人員相結合，保證咨詢(xún)方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶(hù)的人資技能與咨詢(xún)思維，通過(guò)“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢(xún)成果有效轉移。
»連續多年，為長(cháng)飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節能有限公司、MTel（澳門(mén)）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢(xún)，通過(guò)人力資源實(shí)踐活動(dòng)，有效賦能，內外部客戶(hù)滿(mǎn)意度均有8%-20%增長(cháng)；
»為武漢民政系統（各區殯儀館）開(kāi)展績(jì)效管理體系設計，量化個(gè)人貢獻度，崗位業(yè)績(jì)達成率上漲22%。
»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長(cháng)30%，同年獲得集團人力資源領(lǐng)域創(chuàng )新獎。
【主講課程】
人力資源管理通用課程
《戰略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》（中、高，基層三個(gè)版本）、《人力資源管理現狀與發(fā)展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實(shí)務(wù)培訓》、《HRBP實(shí)操訓練營(yíng)》、《戰略人力資源規劃》；
招聘管理類(lèi)課程
《高效招聘體系構建》、《慧眼識人：高效招聘與精準面試》、《人才畫(huà)像》、《勝任力模型構建與應用》、《高潛人才識別與甄選》、《求職面試：簡(jiǎn)歷制作與應試技巧》；
培訓管理類(lèi)課程
《年度培訓計劃制定》、《培訓培訓師（TTT）》、《培訓體系搭建》、《搭建職業(yè)發(fā)展的梯子--職業(yè)生涯規劃》、《人才梯隊建設》、《人才盤(pán)點(diǎn)與培養》
績(jì)效薪酬類(lèi)課程
《基于戰略的績(jì)效管理體系構建》、《基于工作分析的績(jì)效考核指標設定》、《企業(yè)導入OKR實(shí)用方法》、《平衡計分卡之企業(yè)實(shí)戰應用》、《績(jì)效改進(jìn)工作坊》、《運用BSC+KPI設定組織層面和個(gè)人層面考核指標》、《運用平衡計分卡分解企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標工作坊》、《全面薪酬體系設計》；
管理素養類(lèi)：
《MTP管理才能發(fā)展培訓》、《目標設定與有效執行》、《結構化思維與高效表達》、《問(wèn)題分析與解決》、《時(shí)間與計劃管理》、《職業(yè)化團隊塑造訓練營(yíng)》、《情緒與壓力管理》、《企業(yè)文化的構建與落地》。

【學(xué)員評價(jià)】
公司自2013年成立以來(lái)，發(fā)展非常迅速。2016年開(kāi)始連續多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢(xún)中，非常重視項目宣講，及時(shí)分享項目進(jìn)度，使公司員工對咨詢(xún)項目的意義和價(jià)值了然于心。另外還進(jìn)行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢(xún)解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。
——南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節能科技有限公司

這次培訓組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場(chǎng)近千名學(xué)員的高度評價(jià)。學(xué)員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實(shí)戰。
——荊州市規模工業(yè)企業(yè)培訓

李老師很專(zhuān)業(yè)，很敬業(yè)。每次來(lái)澳門(mén)都為公司解決很多實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)又能依據公司的發(fā)展進(jìn)行長(cháng)期的規劃。咨詢(xún)合作非常順利，為企業(yè)帶來(lái)很大的價(jià)值。
——澳門(mén)MTel電信有限公司

《基于KPI的績(jì)效管理體系構建》課程，內容系統，工具實(shí)用。李老師在課前進(jìn)行大量的訪(fǎng)談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實(shí)際情況，課堂的練習對實(shí)際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會(huì )與李老師合作。 

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