435法則-新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
對時(shí)代的變化與淘汰速度的殘酷有清晰的認知 系統學(xué)習企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到的規律性問(wèn)題 清晰企業(yè)轉型升級的原因，方向與方法 用多個(gè)案例解析商業(yè)模式創(chuàng )新的4個(gè)方向 用多個(gè)案例解析管理模式創(chuàng )新的5個(gè)維度 用深刻、思辨，充滿(mǎn)國學(xué)智慧的內容，學(xué)習思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段 現場(chǎng)解答企業(yè)轉型升級過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

一、向死而生——企業(yè)為什么需要轉型升級？
1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？
2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？
3、成長(cháng)型企業(yè)有哪些常見(jiàn)死法？
4、發(fā)展過(guò)程中有哪些規律性問(wèn)題？
5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業(yè)遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？
小節： 唯一沒(méi)有斷絕的中華文明，為什么有這么強的生命力？企業(yè)能從中學(xué)到什么？
二、企業(yè)存在的價(jià)值？
1、科斯的解釋?zhuān)航灰壮杀九c分工合作
2、德魯克的覺(jué)悟：創(chuàng )造顧客
3、戰略地圖邏輯：財務(wù)、客戶(hù)、運營(yíng)、學(xué)習成長(cháng)
4、“物有本末”之本體論：3+1
5、“事有終始“之運動(dòng)論：踩對點(diǎn)、選對路、跑得快
小節：傳統文化中系統思維的優(yōu)勢

三、中國的成長(cháng)型企業(yè)需要一套更適合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理學(xué)？
1、不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新：我20多年與管理相愛(ài)相殺的歷史
2、翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)：復雜化、碎片化與土壤差異
3、大企業(yè)的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜
4、一招治百病的管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子
5、快速成長(cháng)的中小企業(yè)：需要一套“不一樣”的管理學(xué)
小節：復雜的極致是簡(jiǎn)單

四、中國成長(cháng)型企業(yè)轉型升級升什么？
1、企業(yè)轉型升級：定義、原因、方向
2、一切都是為“人”服務(wù)：老板、員工、客戶(hù)
3、以客戶(hù)為核心升級商業(yè)模式
4、以員工為核心升級管理模式
5、以老板（核心管理層）為核心升級思維模式
小節：用常識去推斷真理

五、以客戶(hù)為核心升級——商業(yè)模式創(chuàng )新的4個(gè)方向
1、商業(yè)模式是什么？——德魯克與亞歷山大
2、商業(yè)模式創(chuàng )新4的方向與案例詳解（4個(gè)案例均為講師親操案例）
方向1——發(fā)現未被滿(mǎn)足的需求：老牌客運企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級（案例1）
方向2——調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺(jué)醒（案例2）
方向3——革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）
方向4——品牌溢價(jià)：傳統家居制造企業(yè)的利潤倍增之路（案例4）
小節：創(chuàng )新的口訣——4字秘籍

六、以老板（核心管理層）為核心升級——思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段
1、成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界，最大的障礙是過(guò)去成功的經(jīng)驗
2、決策層的思維能力是企業(yè)競爭力的源頭——遠見(jiàn)決勝千里，頭腦創(chuàng )造未來(lái)
3、決策層的思維進(jìn)化是企業(yè)轉型升級的前提與保障
思維進(jìn)化1階段：歸零——本立道生（《論語(yǔ)》）
思維進(jìn)化2階段：無(wú)常——變易、簡(jiǎn)易、不易（《易經(jīng)》）
思維進(jìn)化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學(xué)》）
4、郝老師幫助企業(yè)高層思維進(jìn)化的探索之路——借助傳統文化的力量
5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節：用人之智——創(chuàng )新的機制才是創(chuàng )新的源泉

七、以員工為核心升級——管理模式升級的5個(gè)維度
1、新經(jīng)濟時(shí)代的組織管理遇到哪些典型問(wèn)題？
2、管理模式是有方向的——中國傳統企業(yè)管理模式進(jìn)化的3階模型
3、被逼出來(lái)的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
第1維度——戰略解析：愿景、路徑、差距
第2維度——目標管理：設計、分解、應用
第3維度——組織能力：結構、人才、整合
第4維度——員工動(dòng)力：有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)
第5維度——團隊合力：制度、領(lǐng)導、文化

4、STAPC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應用（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）
1)全維度升級改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機化解與業(yè)績(jì)倍增之路（案例6）
2)123維度助力百億目標——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰略落地與組織再造（案例7）
3)4維是全維——家具制造業(yè)的股權激勵其實(shí)與股權無(wú)關(guān)（案例9）
4)5維是最高維——汽車(chē)貿易集團合力創(chuàng )造奇跡之1年3倍業(yè)績(jì)增量（案例10）
5)無(wú)維才能無(wú)不為——電子制造企業(yè)的內部孵化與創(chuàng )業(yè)生態(tài)（案例11）
小節：運用之妙，存乎一心

八、現場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設計專(zhuān)門(mén)的研討咨詢(xún)環(huán)節 

原今典投資集團今典環(huán)球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì )青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。獨創(chuàng )的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，創(chuàng )新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)。用專(zhuān)著(zhù)詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——基于戰略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng )新解決方案》
《戰略落地五步法—成長(cháng)型企業(yè)戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng )新管理》
《目標管理—從戰略到行動(dòng)》
《創(chuàng )新績(jì)效管理工具與實(shí)踐》
《結果領(lǐng)導力》

《同聲相應，共創(chuàng )輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng )型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營(yíng)）

《戰略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì )分錢(qián)，解放老板——打著(zhù)企業(yè)自動(dòng)運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng )——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓學(xué)校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車(chē)集團 汽車(chē)貿易綜合體 業(yè)績(jì)多年徘徊不前，各種管理調整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設計制度打造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍 當年業(yè)績(jì)翻3倍，創(chuàng )造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線(xiàn)經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調整KPI體系 穩住600億市場(chǎng)，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開(kāi)，人心惶惶，業(yè)績(jì)下滑 公司再造，側重動(dòng)力，重塑文化 當年業(yè)績(jì)翻倍，3年業(yè)績(jì)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jì)倍增計劃無(wú)法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷(xiāo)售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀(guān) 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì ) 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設計動(dòng)態(tài)組織結構 項目順利開(kāi)展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開(kāi)會(huì )就吵架，無(wú)法達成共識 重新研討企業(yè)價(jià)值觀(guān) 高層決策效率大幅提升