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    2021年兩會(huì )“精神”與十四五規劃2035遠景目標綱要

    課程編號:25167

    課程價(jià)格:¥23000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:506

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:宋柏允

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    相關(guān)需求者

    【培訓收益】
    解讀《政府工作報告》六大核心看點(diǎn) 展望未來(lái)經(jīng)濟趨勢

    一、政府工作報告六大看點(diǎn)
    1、經(jīng)濟增長(cháng)目標6%以上,兼顧高質(zhì)量與風(fēng)險應對彈性
    2、財政政策延續積極,赤字率下調為3.2%,強調可持續性
    回顧近年來(lái)財政收入與支出
    分析財政收入與支出的構成
    結論:各行業(yè)面臨的挑戰,降成本的剩余時(shí)間正在減少
    案例:三千余家上市公司降本增效情況解讀
    3、貨幣政策回歸常態(tài),但保持定向寬松和靈活適度
    宏觀(guān)杠桿率目標重提
    4、資本市場(chǎng)將注冊制放在首位
    全面注冊制與常態(tài)化退市機制
    案例:2015年A股市場(chǎng)分水嶺
    5、就業(yè)優(yōu)先繼續強化
    6、科技創(chuàng )新加速推進(jìn)
    研發(fā)經(jīng)費投入年均增長(cháng)7%以上
    案例:20世紀80年代日本經(jīng)濟奇跡,基礎研究沒(méi)跟上,最終導致衰退

    二、未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)的重點(diǎn)領(lǐng)域
    1、兩會(huì )和十四五規劃聚焦領(lǐng)域
    新型基礎設施
    綠色發(fā)展
    2、雙循環(huán)和擴大內需方向
    擴大內需不得不面對的民生問(wèn)題:住房、子女教育、退休養老
    未來(lái)趨勢對企業(yè)提出的新要求:買(mǎi)方思維

    三、建筑行業(yè)的特點(diǎn)與趨勢
    1、建筑行業(yè)相關(guān)政策回顧
    2017~2019年我國建工行業(yè)相關(guān)政策
    十四五規劃:構建城市群網(wǎng)絡(luò )——未來(lái)的建筑工程業(yè)版圖
    2、建筑行業(yè)的市場(chǎng)規模、上下游以及細分領(lǐng)域
    2019年國內建工市場(chǎng)規模及增速
    行業(yè)集中度在提高——七大建筑央企占有三分之一市場(chǎng),2019年又來(lái)一個(gè)中國化學(xué)
    行業(yè)集中度在提高
    我國(城市)建工行業(yè)需求分析——2019年建筑工程存量74%是住宅房屋建筑,房?jì)r(jià)走勢直接影響建筑市場(chǎng)
    3、建筑行業(yè)競爭態(tài)勢分析:上下游都在整合、建筑行業(yè)整合在即
    建工產(chǎn)業(yè)鏈上下游及細分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈分析:鋼結構產(chǎn)業(yè)鏈、房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈、園林景觀(guān)工程產(chǎn)業(yè)鏈,下游匯聚到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
    上下游都在整合
    案例:下游開(kāi)發(fā)商,124家上市房企業(yè)務(wù)在向頭部集中;
    橫向整合,中建、寧建、滬建三家上市公司應收占款對比——規模越大,承接工程議價(jià)能力越強;2019年北京四大建筑集團合并為兩家
    縱向整合:北京城建集團整合上下游
    4、建筑行業(yè)大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)的生存之道在何處:回顧當年的北京城建
    北京建工Vs 北京城建:北京建工,資格老,能抗事;北京城建,不怕苦,抓機遇
    小企業(yè)生存之道:生存——別人不做我們做,發(fā)展——等待機會(huì )莫錯過(guò)
    TOD模式:城市沿公共交通走勢發(fā)展
    案例:北京大興亦莊京東總部建造工程,中國建筑、北京建工承建
    5、企業(yè)融資難、融資貴,未來(lái)如何化解2020年全年房地產(chǎn)行業(yè)預判
    資產(chǎn)證券化 

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