覺(jué)性領(lǐng)導力

【培訓對象】
商界領(lǐng)導者

【培訓收益】
破執自能，自覺(jué)覺(jué)他。從領(lǐng)導自己到領(lǐng)導他人，再到領(lǐng)導組織。

第一單元 領(lǐng)導力本質(zhì)與挑戰
1.動(dòng)蕩的世界呼喚領(lǐng)導力
2.領(lǐng)導力本質(zhì)是自覺(jué)覺(jué)他
3.領(lǐng)導力最大挑戰是覺(jué)性
第二單元 什么是覺(jué)性領(lǐng)導力
1.什么是覺(jué)性？
2.覺(jué)性領(lǐng)導力是覺(jué)行圓滿(mǎn)
3.覺(jué)性領(lǐng)導力本質(zhì)是覺(jué)行
第三單元 覺(jué)性領(lǐng)導力的見(jiàn)地
1.人皆有與生俱來(lái)的覺(jué)性
2.人都有覺(jué)性領(lǐng)導力潛能
3.覺(jué)性領(lǐng)導力修煉即人生
第四單元 覺(jué)性領(lǐng)導力的功夫
1.覺(jué)性領(lǐng)導力的清理功夫
2.覺(jué)性領(lǐng)導力的優(yōu)化功夫
3.覺(jué)性領(lǐng)導力的跨越功夫
第五單元 覺(jué)性領(lǐng)導力三段位
1.覺(jué)性領(lǐng)導者的自覺(jué)階段
2.覺(jué)性領(lǐng)導者的覺(jué)他階段
3.覺(jué)性領(lǐng)導者的覺(jué)行階段
第六單元 覺(jué)性領(lǐng)導力五進(jìn)階
1.覺(jué)行領(lǐng)導者的如是之觀(guān)
2.覺(jué)性領(lǐng)導者的靜慮之思
3.覺(jué)性領(lǐng)導者的正念之言
4.覺(jué)性領(lǐng)導者的一念之行
5.覺(jué)性領(lǐng)導者的自性之覺(jué)
第七單元 覺(jué)性領(lǐng)導力的精髓
第八單元 覺(jué)性領(lǐng)導力的成就 

中國儒商⽂化研究會(huì )（教育部批準）副主任委員
世界經(jīng)合組織（OECD）訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
原國務(wù)院經(jīng)濟改革對策研究項目負責⼈
麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）研究顧問(wèn)
北京⼤學(xué)社會(huì )學(xué)博⼠

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
中國電信重組方案項目負責人、中國體育彩票管理中⼼顧問(wèn)（彩票業(yè)教父）、聯(lián)合國項目官員、跨國公司中國區總經(jīng)理、美國富蘭克林柯維公司特約顧問(wèn)、和合智慧思維課程版權所有者、國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證高級培訓師。

近年來(lái)，孫⼒博⼠與國際著(zhù)名領(lǐng)導⼒測評機構合作，開(kāi)發(fā)了和合智慧思維系列課程，其中領(lǐng)導智慧思維、智慧領(lǐng)導⼒受到了政府機構、集團公司領(lǐng)導和參訓⾼管的⼀致贊譽(yù)，該課被譽(yù)為國寶級課程。

【主講課題】
《領(lǐng)導智慧思維》
《領(lǐng)導者統御智慧》
《企業(yè)文化：上下同欲者勝》
《高管領(lǐng)導力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危機領(lǐng)導力》
《有效決策》
《覺(jué)性領(lǐng)導力》

【客戶(hù)見(jiàn)證】
聽(tīng)者言：如早上十年，我定會(huì )不同！
“您的課，對聽(tīng)懂的人來(lái)說(shuō)是如獲至寶”——中國培訓聯(lián)盟 CEO 孫總
“您講課很儒雅，聽(tīng)您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長(cháng)
“智慧是如其所是，為所當為，說(shuō)到點(diǎn)上了 ”——國家發(fā)改委前官員張偉
“您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠(chǎng)長(cháng)
“您的課抓住了關(guān)鍵，所有的困境和問(wèn)題都與思維有關(guān)”——安徽空管局局長(cháng) 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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