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    SCM一體化的物流管理

    課程編號：23802

    課程價(jià)格：￥50000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：661

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流 

    授課講師：曹金榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營(yíng)副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。

    【培訓收益】
    學(xué)習并領(lǐng)會(huì )一體化物流管理的基本管理思想。 學(xué)會(huì )運用一體化物流管理的方法來(lái)分配企業(yè)現有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現利潤最大化。 學(xué)會(huì )一體化物流管理的采購供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流外包等關(guān)鍵領(lǐng)域物流特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。

     一、企業(yè)物流一體化戰略

    現代物流管理基礎知識
    傳統的物流觀(guān)
    現代化的物流觀(guān)
    物流的分類(lèi)
    物流管理的內容
    第三方物流和第四方物流
    物流對生產(chǎn)的影響
    物流對經(jīng)濟的影響
    物流的重要性
    企業(yè)物流一體化戰略
    供應鏈管理環(huán)境下的物流特點(diǎn)
    企業(yè)物流水平結構
    企業(yè)物流垂直結構
    企業(yè)物流與信息流
    一體化物流戰略
    供應鏈物流管理的戰略框架
    企業(yè)一體化物流戰略地圖
    【研討】 為什么說(shuō)搞好物流管理是企業(yè)第三利潤源泉？
    企業(yè)物流績(jì)效管理
    企業(yè)物流管理績(jì)效測評維度
    物流交付可靠性績(jì)效指標
    物流交付反應性績(jì)效指標
    物流交付柔性績(jì)效指標
    物流成本績(jì)效指標
    物流管理的資產(chǎn)利用率
     
    二、采購供應物流
    采購在供應鏈管理的戰略位置
    采購供應物流的不同進(jìn)貨方式
    采購自提進(jìn)貨
    供應商送貨
    委托外包進(jìn)貨
     
    三、倉儲物流
    倉儲規劃
    倉儲規劃內容
    物資儲存場(chǎng)所與儲存特性的關(guān)系
    庫樓特點(diǎn)及使用分配
    保管場(chǎng)所平面橫列式布置圖
    貨垛堆碼要求框線(xiàn)圖
    貨垛設計內容和基本要求
    自動(dòng)化倉庫組成
    自動(dòng)化倉庫特點(diǎn)
    倉儲設備選擇與管理
    倉儲設備種類(lèi)
    倉庫裝卸搬運設備
    選擇倉儲設備時(shí)應考慮的因素
    倉庫設備的維護保養與維修
    倉儲作業(yè)管理
    倉儲作業(yè)管理
    進(jìn)出貨作業(yè)效率評價(jià)指標
    儲存作業(yè)評價(jià)指標
    庫存成本與控制管理
    造成庫存信息不準確的原因
    庫存利弊圖
    庫存的產(chǎn)生途徑
    庫存成本的構成
    實(shí)施“零庫存”管理
     
     
     
    四、生產(chǎn)加工物流
    生產(chǎn)物流系統設計
    生產(chǎn)物流系統的組成
    生產(chǎn)物流系統的主要特點(diǎn)
    設計生產(chǎn)物流系統的原則
    生產(chǎn)物流規劃要解決的主要問(wèn)題
    物料活性系數
    物流系統設計的核心內容
    生產(chǎn)物流系統分析
    解決生產(chǎn)物流問(wèn)題的鑰匙
    企業(yè)物流系統分析過(guò)程
    生產(chǎn)物流系統分析的其他因素
    當量物流量計算及物料分類(lèi)
    物流種類(lèi)P——物流量Q直方圖
    生產(chǎn)物流設施布置設計
    設施布置決策
    設施布置決策依據
    設施布置設計的含義
    設施布置的內容
    設施布置的主要目標
    設施布置形式——按工作流程分類(lèi)
    設施布置形式——按生產(chǎn)系統功能分類(lèi)
    物料搬運方法
    搬運路線(xiàn)分類(lèi)
    搬運路線(xiàn)選擇
    搬運設備選擇原則
    搬運單元
    物料搬運的原則
    搬運設備選擇應考慮的因素
    生產(chǎn)物流模式設計
    生產(chǎn)模式演變圖
    精益生產(chǎn)模式管理要點(diǎn)
    推進(jìn)式模式下信息與物流流向圖
    拉動(dòng)式模式下信息與物流流向圖
    產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間
    JIT目標與要求
    JIT 的特點(diǎn)
    JIT 方式的技術(shù)體系改造
     
    五、銷(xiāo)售物流
    銷(xiāo)售物流的內容與環(huán)節
    銷(xiāo)售物流管理的環(huán)節
    銷(xiāo)售物流戰略
    企業(yè)物流模式的選擇
    運輸路線(xiàn)的選擇
    國際物流業(yè)務(wù)
    物流中心業(yè)務(wù)
     
    六、逆向物流
    逆向物流內容
    回收物流
    廢棄物物流
    退貨物流
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