預算-企業(yè)必備的葵花寶典

【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解預算的基本概念、作用； 2.了解財務(wù)如何通過(guò)預算發(fā)揮對經(jīng)營(yíng)的事前、事中及事后的監督管理作用； 3.了解預算編制的具體方法、預算執行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案； 4.通過(guò)預算方法、工具的學(xué)習最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預算方案，并通過(guò)預算的考核執行，使企業(yè)的預算管理落地。 5.通過(guò)預算管理增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力、企業(yè)的盈利能力，實(shí)現企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。

一、預算的概述
結合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預算中常見(jiàn)的問(wèn)題，增加對預算管理學(xué)習的興趣，
引出預算管理的概念
1.如何正確的理解預算
2.企業(yè)為什么要實(shí)行預算管理
企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險的需要
3.財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預算管理中分別的角色

二、預算編制的具體方法
（一）預算編制的準備工作
1、首先要確定預算管理的目標：
預算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰略為導向
預算管理目標具體的預測方案
2、常用的預算編制方法
常用的六種預算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)
六種預算編制方法的使用范圍及應用說(shuō)明
3、預算管理制定及執行的保障
預算管理的組織機構的設立
各機構的人員構成及職責

（二）預算編制的具體方法
1、預算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間
2、企業(yè)預算的種類(lèi)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預算的重點(diǎn)
3、企業(yè)預算編制的具體流程方法及預算指標的分解

三、預算的執行
1、樹(shù)立預算為中心的觀(guān)點(diǎn)
2、預算指標的分解落實(shí)
3、預算的監督與控制
預算監督和控制的核心預算差異的分析
預算差異分析的基本步驟
預算差異報告的計算模板
4、預算的考核

四、預算管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應對策略
五、根據課程的內容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強化預算管理的執行落地

五、總結與回顧
1.預算相關(guān)的概念、作用、具體的編制方法及執行中的常見(jiàn)問(wèn)題、解決方案
2.預算通過(guò)“上接戰略、下接績(jì)效”建立企業(yè)行之有效的“落地”體系，使預算得到全面落實(shí)。 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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