不懂財務(wù)就無(wú)法成為優(yōu)秀的管理者

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士

【培訓收益】
了解管理人員不懂財務(wù)所面臨的三大瓶頸 了解管理人員學(xué)習財務(wù)將獲得的三大好處 掌握建立管理層專(zhuān)屬儀表盤(pán)兩大工具，提升業(yè)績(jì)的方法 了解會(huì )計學(xué)六大要素，將自身職責與公司利潤充分鏈接 學(xué)會(huì )讀懂三張財務(wù)報表，提升管理業(yè)績(jì) 掌握財務(wù)分析三步驟，讓復雜問(wèn)題迎刃而解 掌握全面預算管理的思路，獲得觀(guān)全局、配資源的最佳方案 了解內部控制的方法，從而提高管理成效 掌握成本控制與利潤規劃的方法，從而促進(jìn)增產(chǎn)節支 掌握降低營(yíng)運資金風(fēng)險的4個(gè)要素，讓公司不缺錢(qián)

一、管理者不懂財務(wù)會(huì )面臨哪些瓶頸？
1. 算不清楚賬，資源配不好
• 案例：某室內設計公司不做財務(wù)預測導致資金短缺
2. 管理風(fēng)險高，成本浪費大
• 案例：五谷道場(chǎng)因盲目擴張忽略財務(wù)而導致破產(chǎn)易主
3. 錢(qián)的效率低，失去機會(huì )多
• 案例：某電商直播工具公司不懂財務(wù)導致的融資困境
二、管理者如何通過(guò)學(xué)習財務(wù)，建立專(zhuān)屬儀表盤(pán)從而提升業(yè)績(jì)？
1. 建立專(zhuān)屬儀表盤(pán)的好處
• 案例：華譯科技董事長(cháng)如何運用專(zhuān)屬儀表盤(pán)提升一倍業(yè)績(jì)
2. 建立專(zhuān)屬儀表盤(pán)的方法
• 案例：KFC的各個(gè)層級的管理者的專(zhuān)屬儀表盤(pán)
3. 工具：管理層最關(guān)心的指標庫
4. 工具：不同行業(yè)專(zhuān)屬指標庫
三、如何通過(guò)了解會(huì )計學(xué)核心原理，將自己與公司利潤充分鏈接？
1. 會(huì )計學(xué)六大要素
2. 會(huì )計恒等式
3. 會(huì )計的載體——會(huì )計賬簿和憑證
4. 公司組織賬戶(hù)的方法——總賬與明細賬
5. 會(huì )計基本原則——復式記賬法
6. T型賬戶(hù)借貸記賬方法
7. 練習：如何從零開(kāi)始建立損益表和資產(chǎn)負債表
四、如何通過(guò)讀懂三張財務(wù)報表，提升管理業(yè)績(jì)？
1. 查詢(xún)財務(wù)報表的三大方法
•百度搜索
•公司官網(wǎng)
•證券交易所官網(wǎng)
2. 解讀利潤表
•收入的三大類(lèi)型
•折舊與攤銷(xiāo)
•收入和費用的確認原則
•案例：閱讀《美團2019年利潤表》，分析其利潤來(lái)源
3. 解讀資產(chǎn)負債表
•資產(chǎn)分哪些類(lèi)型？
•負債分哪些類(lèi)型？
•歷史成本與公允價(jià)值會(huì )計法
•案例：閱讀《美團2019年資產(chǎn)負債表》，分析最核心的資產(chǎn)項目
4. 解讀現金流量表
•計算現金流的重要性——搞清楚一個(gè)企業(yè)是在掙錢(qián)還是在燒錢(qián)
•現金流量表三大部分
•計算現金流量的兩大方法
方法一：直接法
方法二：間接法
案例：用直接法和間接法計算某公司現金流量
•現金流和利潤的區別
•案例：閱讀《美團2019年現金流量表》，分析美團現金情況
五、如何通過(guò)財務(wù)分析，讓復雜問(wèn)題迎刃而解？
1. 第一步： 確定分析目標
2. 第二步：挑選核心數據進(jìn)行企業(yè)能力
•償債能力分析法
•營(yíng)運能力分析法
•盈利能力分析法
•現金流量分析法
•杜邦分析法法
3. 第三步：分析評價(jià)，給出建議
六、如何通過(guò)全面預算管理，給到配資源的最佳方案？
1.全面預算管理的概念
2.企業(yè)實(shí)行預算管理的三大必要性
•企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的需要
•企業(yè)盈利的需要
•企業(yè)抗風(fēng)險的需要
3.常用的的預算編制的六大方法及優(yōu)劣勢
4.預算編制的五大步驟
5.預算的種類(lèi)及不同時(shí)期的預算重點(diǎn)
6.預算差異分析的基本步驟
•模板：預算差異報告的計算模板
七、如何通過(guò)內部控制，提高管理成效？
1.企業(yè)內部控制制度的重要性
2.采購貪污如何預防
•案例討論：OFO小黃車(chē)是如何因為貪腐燒掉巨額融資款倒閉的
3.庫管員的貪污如何預防
•案例討論：邯鄲農行被竊案的內部控制的啟示
4.渠道費用的舞弊如何預防
•案例：三只松鼠是如何預防渠道費用貪腐的
5.詳解企業(yè)內部控制的方法和策略
6.內部控制如何落地
八、如何通過(guò)成本控制與利潤規劃，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節支？
1.固定成本與變動(dòng)成本
2.本量利分析以及保本點(diǎn)的確定
3.傳統成本思維VS成本最優(yōu)思維區別
•案例：小米手機是如何通過(guò)成本規劃實(shí)現增長(cháng)的
•案例：某人力資源咨詢(xún)公司是如何通過(guò)成本分析，降低一半成本的？
•工具：幾個(gè)成本分析工具
九、如何管好營(yíng)運資金，讓公司不缺錢(qián)？
1.如何降低營(yíng)運資金風(fēng)險的4個(gè)要素
•管理層高度重視資金
•學(xué)會(huì )現金預測表
工具：現金預測表模板
案例：某政府設計項目如何使用現金預測，而不再面臨現金危機
•避免“短貸長(cháng)投”
案例：江西某家居企業(yè)如何因為“短貸長(cháng)投”導致現金流斷裂
•大型設備盡量租用
案例：南京某相片工廠(chǎng)投資大型設備導致的兩難困境
2.面臨營(yíng)運資金風(fēng)險如何處理的3個(gè)方向
•及時(shí)止血
•馬上造血
•積極融資
•案例：上海XXTRA質(zhì)萃原創(chuàng )設計師女裝如何應對資金困難而實(shí)現穩步增長(cháng)的
3.如何讓資金運營(yíng)效率最大化的2大方法
•確定最佳現金持有量
案例：計算某襪業(yè)公司最佳現金持有量
•加強營(yíng)運資金管控的3個(gè)要點(diǎn)
減少應收賬款天數
減少存貨周轉天數
延長(cháng)應付賬款天數
案例：某奶粉公司提升資金效率的方法分析
案例：國美電器模式對資金管理的啟示 

原德勤會(huì )計師事務(wù)所審計師
原紐交所（NYSE：NQ）戰略投資部高級經(jīng)理
原北京BDA博達克咨詢(xún)（全國前三投資咨詢(xún)公司）投資分析師
京東商城、老虎基金、東興證券等著(zhù)名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
特抱抱、喲哈科技股份等準獨角獸企業(yè)融資顧問(wèn)
證券從業(yè)資格證，基金從業(yè)資格證
北大碩士研究生

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有11年投融資領(lǐng)域工作經(jīng)驗，所操盤(pán)的項目金額累計達10億以上。
幫助老虎基金，進(jìn)行行業(yè)研究、行業(yè)掃描、公司價(jià)值分析，盡職調查，投后跟蹤等經(jīng)典案例，老虎基金根據分析及投資建議，累計投入數十億美金，歷經(jīng)近10年，近三分之一投資標的成功上市。
幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬(wàn)的投資，幫助西班牙設計家居設計品牌HOMWO項目（好生活控股）拿下政府千萬(wàn)量級投資。
幫助特抱抱杭州科技有限公司，進(jìn)行A輪融資，幫助創(chuàng )始人團隊，從投資人的角度，從新梳理商業(yè)模式，戰略方向，估值模型，財務(wù)預測模型，提供融資談判的顧問(wèn)服務(wù)，目前該企業(yè)正在進(jìn)行中的融資金額達3000萬(wàn)。
幫助紐交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和執行投后管理體系，并參與多個(gè)手機游戲并購項目，某移動(dòng)閱讀公司、分發(fā)平臺參股項目，累計投后管理金額達10億美金。
在德勤工作期間，參與中鐵物資、奧美廣告、學(xué)大教育集團、掌信彩通等多家知名企業(yè)的 IPO 上市審計和年審項目。
李老師總結了近十年財務(wù)、商業(yè)分析、以及投融資的經(jīng)驗，對于企業(yè)在新形勢下如何進(jìn)行財務(wù)管理升級進(jìn)行了深入研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理簡(jiǎn)易可行的、實(shí)戰的專(zhuān)屬儀表盤(pán)模型“MCF系統”，獲得眾多企業(yè)家及創(chuàng )業(yè)者高度認可并用于實(shí)戰，取得良好效果。
李老師現全身心的致力于企業(yè)的財務(wù)及投融資管理優(yōu)化工作，為幫助企業(yè)通過(guò)價(jià)值提升實(shí)現可持續成長(cháng)，而努力奮斗!

【主講課程】
《不懂財務(wù)就無(wú)法成為優(yōu)秀管理者—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《向財務(wù)要利潤，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會(huì )計與財務(wù)管理基礎》
《用全面預算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內部管理與控制》
《建立融資規劃思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)融資渠道創(chuàng )新》
《防范現金流風(fēng)險，讓企業(yè)穩中求勝—小微企業(yè)現金流管理》

【學(xué)員評價(jià)】
我是洪嘉緯，從事跨境物流行業(yè)。在工作日常會(huì )需要各種的商業(yè)計劃書(shū)，但是總是寫(xiě)得不好。在偶然的機會(huì )下聽(tīng)到李黎老師的公開(kāi)課程，有醍醐灌頂之感，當下即報名了此次【商業(yè)計劃書(shū)爆破點(diǎn)專(zhuān)題課】果然不失所望! 老師從人性為出發(fā)點(diǎn)。不論是投資人還是商業(yè)合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商業(yè)計劃書(shū)就會(huì )是有的放矢，成功合作的機率就會(huì )大增。除了人性的心法以外，老師的課程非常高效，講的都是重點(diǎn)，不會(huì )有太多空泛。所以每一堂課我都會(huì )仔細聽(tīng)，深怕錯過(guò)了哪一句話(huà)即錯失了應該注意而未注意的核心重點(diǎn)。最后，老師的課程還會(huì )提供商業(yè)計劃書(shū)各個(gè)環(huán)節實(shí)用的模板，分享案例示范，確保學(xué)員都能明白，以及該如何明確寫(xiě)出好的商業(yè)計劃書(shū)。我修改商業(yè)計劃書(shū)達接近10次，每一次都是因為上完課程以后有所得，非常有成就感! ——奶油貓國際物流 CEO 洪嘉緯
通過(guò)訓練營(yíng)學(xué)習，首先增強了信心，不僅明確了專(zhuān)業(yè)概念，懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達的細節，收獲非常大！ ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅
感謝李老師這兩天的辛苦課程，通過(guò)這次學(xué)習，讓我這個(gè)之前一直做運營(yíng)管理的人具備了“財務(wù)”視角，多了一個(gè)提升業(yè)績(jì)的武器，也感謝課間能花出時(shí)間解答我的個(gè)人咨詢(xún)，希望以后能多跟李老師學(xué)習！ ——烈日大學(xué)MBA碩士班 霍元書(shū)
李老師的實(shí)操案例特別精彩，特別是京東早年的案例，一看就是實(shí)際干過(guò)的，我非常有共鳴，讓我開(kāi)拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科電力戰略發(fā)展部副總監 羅琦 

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