項目管理及財務(wù)管理

【培訓對象】


【培訓收益】

 一、項目管理中你是否會(huì )遇到這樣的問(wèn)題

1、項目前期決策評估階段，到底應不應該上這個(gè)項目？

1）部門(mén)收益率指標

2）集團收益率指標

3）部門(mén)利益還是集團利益更重要

2、項目多周期長(cháng)，進(jìn)度難管控，改進(jìn)分析缺乏數據支撐？

3、項目管理內部權責不清，業(yè)務(wù)流程協(xié)同差，內耗嚴重？

4、項目資料分散，項目知識經(jīng)驗難共享？

5、項目預算及成本控制難，應收、應付、收付款管理難？

二、項目管理與財務(wù)管理的內在關(guān)系

1、二者管理的共同之處

1）資金的占用

2）成本的控制

3）項目開(kāi)展有關(guān)的人、物、財

2、二者管理的差異之處

1）管理的范圍不同

2）在管理的時(shí)間上相對不同

三、項目管理的方法

（一）做好成本預測，確定項目目標成本

1、對工程直接費用成本進(jìn)行預測

1）人工費

2）材料費

3）機械費

4）其他直接費用

2、對現場(chǎng)臨時(shí)設施成本進(jìn)行預測

3、對現場(chǎng)管理費用進(jìn)行預測

4、對風(fēng)險成本進(jìn)行預測

（二）項目編制成本計劃的依據——目標成本

1、目標成本以責任成本的形式下達給項目

2、現場(chǎng)施工成本的控制

1) 確定先進(jìn)可行、經(jīng)濟合理的施工方案

2) 挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節約人工成本

3) 降低材料費用成本

①綜合考慮材料的采購、運輸、使用及回收等環(huán)節，采取相應措施降低材料成本

②采購決策，進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量數量、時(shí)間及運輸方案

③不斷改進(jìn)施工技術(shù)，使用新材料、新工藝新技術(shù)，開(kāi)展材料的代用及綜合利用

④加強材料管理，制定合理的材料消耗定額

⑤采用經(jīng)濟承包制，將材料消耗的定額指標，層層落實(shí)到工序

4) 提高機械設備的利用率

①結合施工方案，選擇最適合項目的機械設備的種類(lèi)及數量

②提高機械操作人員的技術(shù)水平，提高機械利用率

③督促設備管理人員加強機械設備的維修管理工作

5) 節約現場(chǎng)管理費用開(kāi)支

（三）項目成本管理的措施

1、成本信息依據工程量清單執行

1）預算前成本信息收集

2）預算執行成本對照管理

3）經(jīng)費上限及價(jià)值工程

2、注重過(guò)程管控與溝通協(xié)調

1）每周一次的資金運用信息的匯總分析

2）對不良支出做控制

3）將問(wèn)題抑制在萌芽狀態(tài)

3、做好合同管理

1）合同可有效地產(chǎn)生供應商與客戶(hù)之間必要的約束

2）項目預算因為合同指標明確而有明確目標

3）通過(guò)合同避免項目推進(jìn)中的多種變量

4）通過(guò)合同的執行來(lái)保障項目得到規范的監控指導

5）強化收尾工作，依照合同意識強化收尾的賬務(wù)清理

4、強化收尾工作安排

5、注重溝通協(xié)調能力的提升

三、工程總承包合同的計價(jià)方式

1、固定費率，材科按實(shí)調整

2、固定總價(jià)

3、固定單價(jià)

4、可調單價(jià)

四、工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價(jià)款確定

5 、工程總承包項目合同的索賠

五、降稅率后對工程項目的影響及風(fēng)險

1、合同實(shí)施期限及結算方式

2、合同義務(wù)及納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間

3、跨期合同（老項目）與征收方式變化

4、降稅率時(shí)點(diǎn)的遲延納稅風(fēng)險

5、勞務(wù)人工成本的籌劃及用工合同類(lèi)型

六、財務(wù)核算影響——新收入準則下收入確認與計量

1、合同成本資本化的變化

2、合同完工進(jìn)度計量方法的變化

3、收入計量的變化

4、收入確認時(shí)點(diǎn)的證據資料

5、合同變更處理的變化

七、工程項目 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間風(fēng)險防范

1、發(fā)票開(kāi)具時(shí)間點(diǎn)和收付款

2、異地施工預繳稅款及涉稅風(fēng)險規避

3、增值稅計稅方式的選擇及預繳稅款核算

4、項目結束留抵稅款的處理

5、商砼采購與水泥采購有無(wú)關(guān)系

八、項目執行管理的過(guò)程留痕及記錄要求

1、項目執行過(guò)程的閉環(huán)管理

①　項目立項審批-任務(wù)計劃分解-人員安排-項目執行-項目變更-項目關(guān)閉的全流程管理

②　項目工時(shí)可填報

③　項目管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)現狀，并對項目異常設定預報警

④　項目文檔及成果作為附件上傳系統，進(jìn)行歸檔

2、項目執行過(guò)程的財務(wù)管理

①　項目預算編制與控制，預算執行分析

②　項目人工成本統計

③　項目收入確認、開(kāi)票、

④ 項目實(shí)收款、應付款、

⑤ 項目成本、費用全面記錄，準確反映項目損益。

3、項目分析

①　支持項目的財務(wù)執行分析

②　項目的進(jìn)度預警與逾期報警

③　項目全貌與所有項目匯總風(fēng)險

④  盈虧平衡點(diǎn)在項目管理中的應用

 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1566  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1105  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1020  

  

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1606  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2494