工程項目投資模式的辨識難點(diǎn)解析及風(fēng)險管理（PPP+EPC）

【培訓對象】


【培訓收益】

 一、什么是EPC？

1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢

2、EPC總承包模式的主要特征

1）“設計、采購、施工”全過(guò)程管理

2）過(guò)程控制模式和事后監督模式

3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收

3、EPC總承包合同結構形式

1)交鑰匙總承包:

2)設計一采購總承包(E P)

3)采購一施工總承包(P.C)

4)設計一施工總承包(D B)

5)建設一轉讓(BT)

二、EPC工程總承包合同的計價(jià)方式

1、固定費事，材科按實(shí)調整

2、固定總價(jià)

3、固定單價(jià)

4、可調單價(jià)

三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作

1、決策階段

2、設計階段

3、經(jīng)營(yíng)階段

4、施工階段

四、 EPC工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價(jià)款確定

5 、EPC工程總承包項目合同的索賠

五、EPC工程總承包項目的風(fēng)險因素與風(fēng)險管理

1、客觀(guān)風(fēng)險

1) 自然災害

2) 社會(huì )政治風(fēng)險

3) 經(jīng)濟風(fēng)險

2、道德風(fēng)險

1) 業(yè)主不付款或拖延付款

2) 分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實(shí)或違法行為

3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險

4、EPC項目的風(fēng)險管理

1）風(fēng)險識別：

a了解項目本身的一些情況

b風(fēng)險的形式估計

c風(fēng)險識別的結果測算

2）風(fēng)險分析：

a  政治  b  經(jīng)濟  c  市場(chǎng)  d 業(yè)主   e合同

3）風(fēng)險控制和處理

a 風(fēng)險預防

b 風(fēng)險轉移

C 風(fēng)險分散

D 風(fēng)險自擔

六、PPP項目概述及風(fēng)險

1、“PPP+EPC”模式的概述及特點(diǎn)

1）、PPP+EPC的概念及前景

2）、PPP+EPC模式的優(yōu)勢及存在的風(fēng)險

3）、PPP+EPC模式下的法律風(fēng)險防范

（1）PPP+EPC模式的合法性問(wèn)題

（2）項目合規性風(fēng)險

①不宜繼續采用PPP模式實(shí)施的項目

②違法違規舉債擔保

③使用者付費比例低于10%

（3）聯(lián)合體連帶責任風(fēng)險

（4）項目建設及結算審計風(fēng)險

（5）項目退出風(fēng)險

2、PPP項目涉稅分析

1）流轉稅優(yōu)惠政策

（1）資源綜合利用項目

①污水處理項目

②垃圾處理項目

高速公路項目

2）企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策

（1）三免三減半的企業(yè)所得稅政策

（2）專(zhuān)用設備投資額抵免所得稅應納稅額

3）業(yè)務(wù)模式與涉稅差異

（1）識別合同及增值稅涉稅服務(wù)類(lèi)型

（2）收入類(lèi)別及單項履約義務(wù)劃分

4）PPP項目期滿(mǎn)移交階段的涉稅問(wèn)題

3、PPP項目的會(huì )計核算

1）PPP項目不同資產(chǎn)核算模式下的會(huì )計核算比較

（1）金融資產(chǎn)

（2）無(wú)形資產(chǎn)

2）不同階段的核算

（1）項目發(fā)起及資本金投入

（2）項目公司成立前的相關(guān)費用及合同簽署前的費用支出

（3）項目合同簽署前的投資競爭保證金

（4）項目債務(wù)融資

（5）項目建設及完工驗收涉及的會(huì )計核算

（6）運營(yíng)收入確認及建造階段形成資產(chǎn)的回收

①項目更新升級

②移交前恢復狀態(tài)

③移交后維修

（7）運營(yíng)期間的融資和償還及項目移交

 

投資決策審計模塊

一、投資項目審計的目的和原則

1、投資項目審計的目的

2、投資項目審計的原則

3、投資項目審計的依據

4、審計工作安排與職責要求

5、制定審計計劃與準備

二、投資項目前期各環(huán)節風(fēng)險管控的內容

1、前期決策的程序的合規性

2、工程立項流程審計

3、設計（勘察）管理審計內容

1）、委托設計（勘察）管理的審計

2）、初步設計管理的審計

3）、施工圖設計管理的審計

4）、設計變更管理的審計

5）、設計資料管理的審計

4、招投標審計內容

三、投資項目執行各環(huán)節審計的內容

1、合同管理審計的內容

2、設備和材料采購審計

3、工程管理審計內容

4、工程造價(jià)審計內容

5、竣工驗收審計內容

6、財務(wù)管理審計內容

7、后評價(jià)審計內容

 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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