決策靠數據、效益靠管理

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員 非財務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員 有志提高個(gè)人財務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士

【培訓收益】
了解管理人員不懂財務(wù)將面臨怎樣的認知誤區 輕松掌握三大財務(wù)報表精髓，洞悉經(jīng)營(yíng)成果，提升管理技能 了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)行涉稅風(fēng)險把控，降低企業(yè)稅收違規成本 掌握不同業(yè)務(wù)模式下，稅務(wù)風(fēng)險的處理技巧與籌劃方式 掌握企業(yè)可能面臨的內控風(fēng)險種類(lèi)及應對技巧 掌握全面預算管理與編制方法 掌握現金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險的方法，加快資金周轉速度 提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險管理意識與財務(wù)管理能力

 一、管理者沒(méi)有財務(wù)管理思維會(huì )面臨怎樣的認知誤區？

1、管理者為什么要懂財務(wù)？

Ø 財務(wù)概念扭曲、常見(jiàn)誤區

2、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節

3、信息不對稱(chēng)，缺乏溝通

Ø 財務(wù)是做賬報稅拖后腿的部門(mén)，不會(huì )創(chuàng )造利潤？

Ø 突破固有思維：財務(wù)≠會(huì )計

Ø 財務(wù)職能新定位：管理會(huì )計、財務(wù)BP、業(yè)財融合

4、兩套賬、虛開(kāi)發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來(lái)重大風(fēng)險

以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場(chǎng)討論

二、會(huì )計學(xué)原理如何在管理中進(jìn)行準確的應用？

1、了解財務(wù)工作的基本流程

Ø 做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過(guò)程

Ø 各個(gè)崗位職責分離的必要性

2、會(huì )計六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財務(wù)報表

Ø 資產(chǎn)負債表：錢(qián)從哪兒來(lái)？花到哪兒去？你的家底有多厚？

Ø 利潤表：收入的構成、付現成本與非付現成本，你的面子夠大嗎？

Ø 現金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運營(yíng)

4、運用財務(wù)信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

Ø 盈利能力指標

Ø 現金流量指標

Ø 償債能力指標

Ø 營(yíng)運能力指標

Ø 杜邦分析法在企業(yè)管理中的運用

以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習、圖表+工具

三、如何做好稅務(wù)風(fēng)險管理，節稅降費？

1、稅務(wù)風(fēng)險管理工作僅靠財務(wù)部門(mén)就能做好嗎？

Ø 涉稅風(fēng)險貫穿企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節

Ø 全員參與，加強稅務(wù)風(fēng)險管理意識

Ø 財務(wù)管理與稅務(wù)管理的區別

2、稅務(wù)稽查的重災區

Ø 了解我國當前的稅收環(huán)境——金稅四期

Ø 偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果

Ø 稅務(wù)稽查的高風(fēng)險項目有哪些

3、從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險，合法合規進(jìn)行稅務(wù)籌劃

Ø 公司籌建期間的涉稅風(fēng)險與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環(huán)節

Ø 業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險管控與籌劃

采購環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節、費用報銷(xiāo)、私車(chē)公用、簽訂合同、關(guān)聯(lián)交易

4、實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題

虛開(kāi)發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區 

以上內容呈現方式：國家政策法規+案例、現場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習、圖表+工具

四、如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內部控制的作用？

1、什么是內部控制？

Ø 作用與基本原則

2、為什么中國的民營(yíng)企業(yè)平均壽命短

Ø 風(fēng)險管理意識、內控的理解誤區

3、當前我國企業(yè)的內控管理現狀

Ø 各行業(yè)排名前10的最主要風(fēng)險因素

Ø 五大風(fēng)險因素總結

4、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節的內控風(fēng)險防范技巧

Ø 采購環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節、收付款環(huán)節、簽訂合同環(huán)節

Ø 報銷(xiāo)付款制度及流程的設計

Ø 資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)：現金日清月結、庫存商品管理、固定資產(chǎn)管理

Ø 績(jì)效考核政策及應用不當引發(fā)的風(fēng)險

5、如何保障內部控制實(shí)施與執行？

以上內容呈現方式：案例、現場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習、圖表+工具

五、如何做好全面預算管理，進(jìn)行最佳資源配置？

1、全面預算管理概述

2、實(shí)行預算管理的必要性

3、預算編制的方法及優(yōu)缺點(diǎn)、誤區

4、預算編制的步驟

5、預算執行的分析與監督

以上內容呈現方式：案例、現場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習、圖表+工具

六、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運營(yíng)？

1、資金充足對企業(yè)的重要性

2、做好資金預測

3、提高資金周轉效率

Ø 開(kāi)源節流、積極融資、快收慢付、加快周轉

以上內容呈現方式：稅收法規+案例、現場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習、工具

Ø 北京利誠融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì )計師事務(wù)所 合伙人&財稅顧問(wèn)