90后員工管理

本課程主要針對90后新生代員工如何管理，通過(guò)問(wèn)題討論與互動(dòng)方式，引導大家共同思考，并給予實(shí)操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團隊的工作效能和效率。

第1章 90后員工很難管理嗎？

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的管理模式已不湊效；

2. 新時(shí)代的管理7項基本變化；

3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個(gè)基本特征；

4. 90后員工：不主動(dòng)+不服從+不滿(mǎn)足+不將就；

Ø 他不想被“擁有”，而愿意被“使用”

5. 90后員工需要領(lǐng)導和賦能；

Ø 影響力法則：衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力；

Ø 吸引力法則：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃90后的理想；

Ø 權力法則：權力不是領(lǐng)導給的，而是員工給的；

Ø 賦能法則：領(lǐng)導者不應該像英雄，而應該像園丁。

6. 3D賦能模型：領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能。

Ø D1：釋放團隊潛能；

Ø D2：與人才共同成就；

Ø D3：讓團隊自主驅動(dòng)。

第2章 90后員工管理的“新套路”

1. 光做目標承諾OUT了，要做職業(yè)承諾；

Ø 聯(lián)盟關(guān)系：不是“擁有”，而是“使用”

2. 采用羞辱文化OUT了，要善用內疚文化；

Ø 被看不起和對不起自己、貶低他人和讓他自強；

3. 僅給Money OUT了，要舍得給決策權；

Ø 春江水暖鴨先知

Ø 個(gè)人自治：做什么、什么時(shí)候做、怎樣做、和誰(shuí)做。

4. 教他怎么做OUT了，要講明白WHY；

Ø WHY比HOW更重要

5. 領(lǐng)導神圣權威OUT了，要能夠自我嘲諷；

6. 工作一板一眼OUT了，要能夠好玩有趣；

Ø 瑞雪文化、活水計劃、排毒行動(dòng)

Ø 讓員工“情不自禁、樂(lè )在其中”的建議

7. 舍不得給名份OUT了，要高大上且時(shí)髦。

第3章 如何溝通他們才愿意聽(tīng)

1. 90后員工溝而不通，誰(shuí)的錯？

2. 90后員工的4C溝通策略；

3. 如何回應下屬的工作請示？

Ø 工具：猴子管理法

4. 如何反饋，讓下屬樂(lè )意接受？

Ø 原則：赫洛克效應、保齡球效應；

Ø 工具：SBI反饋法、BEST反饋法；

5. 如何批評，讓下屬心服口服？

Ø 工具：BID反饋法

6. 如何表?yè)P，讓下屬心花怒放？

Ø 工具：BIA反饋法

7. 和90后員工發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？

Ø 工具：DK模型、CPR思維法；

Ø 沖突處理的基本步驟。

第4章 如何行動(dòng)他們才主動(dòng)干

1. 90后員工執行力：理解任務(wù)目的+主觀(guān)能動(dòng)性+結果導向；

2. 90后員工執行力建設的基本原則：

Ø 多強調員工智慧，少強調員工服從；

Ø 多強調“人”本身，少強調“事”本身；

Ø 多強調領(lǐng)導責任，少強調員工責任；

Ø 多強調團隊機制，少強調員工心態(tài)；

Ø 多強調員工優(yōu)勢，少強調員工劣勢；

3. 系統執行：7R執行系統；

Ø 關(guān)鍵結果  Result

Ø 關(guān)鍵責任  Responsibility

Ø 關(guān)鍵行動(dòng)  Realization

Ø 關(guān)鍵資源  Resources

Ø 關(guān)鍵跟進(jìn)  Review

Ø 關(guān)鍵反饋  Reward

Ø 關(guān)鍵復盤(pán)  Refinement

4. 深度執行：將工作做到位；

Ø 5WHY法、5字方針。

第5章 如何輔導他們才學(xué)得快

1. 90后員工輔導的基本原則；

2. 90后員工培訓的核心密碼；

3. 90后員工如何因材施教？

Ø 工具：情境領(lǐng)導——指揮、教練、支持、授權

4. 90后員工如何有效教練？

Ø 第一技能：深度聆聽(tīng)——工具：4級聆聽(tīng)、3R聆聽(tīng)模式

Ø 第二技能：高能提問(wèn)——工具：OF式提問(wèn)

Ø 工具：高績(jì)效教練GROW模型

5. 90后員工如何有效授權？

Ø 工具：權力等級式授權模型；

Ø 工具：激勵-指導式授權模型；

Ø 工具：授權7步法和6字訣；

6. 把握輔導時(shí)機和OJT教練四步法；

7. 輔導員工的八大忌語(yǔ)。

第6章 如何激勵他們才拼命做

1. 畫(huà)餅充饑，員工不愛(ài)吃，怎么辦？

Ø 工具：事業(yè)金字塔；

2. 設置獎項，員工不心動(dòng)，怎么辦？

Ø 工具：三維卡位法；

3. 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？

Ø 工具：五維動(dòng)態(tài)圖；

4. 給予獎勵，認為應得的，怎么辦？

Ø 工具：激勵迭代法；

5. 先批評員工，還是先表?yè)P員工？

6. 關(guān)注優(yōu)秀員工，還是關(guān)注落后員工？

7. 問(wèn)責與容錯的尺度如何把握？

8. 少花錢(qián)的員工激勵策略。

第7章 90后員工的“奇葩問(wèn)題”

1. 他在網(wǎng)上吐槽公司，怎么辦？

2. 油瓶倒了，他們也不扶，怎么辦？

3. 他們超級自信，很難協(xié)作，怎么辦？

Ø 工具：羅賓圈法、合并優(yōu)勢清單法；

4. 大門(mén)敞開(kāi)著(zhù)，但沒(méi)人進(jìn)來(lái)，怎么辦？

5. 年輕團隊像一盤(pán)散沙，怎么辦？

Ø 交換個(gè)人畫(huà)像

Ø “尋找優(yōu)勢互補者”

6. 遇上佛系青年，怎么辦？

Ø “平穩的成長(cháng)軌跡”和“陡峭的成長(cháng)軌跡”

Ø 能量被壓抑，一旦點(diǎn)燃，就是個(gè)小宇宙

7. 做的是基層工作，卻要新鮮玩法，怎么辦？

Ø 工具：S形成長(cháng)曲線(xiàn)

Ø 重塑工作價(jià)值和內容

8. 我成了一個(gè)24小時(shí)待命的消防員，怎么辦？

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