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    專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售之財產(chǎn)保險

    課程編號:22216

    課程價(jià)格:¥31800/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1268

    行業(yè)類(lèi)別:保險行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:張軼

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    客戶(hù)經(jīng)理

    【培訓收益】
    ● 思維轉型:幫助學(xué)員正確認知財富傳承 ● 知識強化:針對性進(jìn)行知識講授和提煉 ● 技能夯實(shí):強化并夯實(shí)財富管理的方法 ● 發(fā)掘規律:掌握有效運用保全傳承技能 ● 持續服務(wù):利用知識回饋客戶(hù)增加業(yè)績(jì)

     課程背景:

    專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧起源于美國銷(xiāo)售心理學(xué)家E.K.Strong20世紀20年代撰寫(xiě)的《銷(xiāo)售心理學(xué)》。隨著(zhù)金融市場(chǎng)的飛速發(fā)展,客戶(hù)具備了更多的產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷(xiāo)售方面的知識,對客戶(hù)經(jīng)理和需求方案也有越來(lái)越高的要求??蛻?hù)經(jīng)理想贏(yíng)得到最佳的商機關(guān)鍵是需要有全方位的銷(xiāo)售思維和銷(xiāo)售技巧。

    本課程通過(guò)從凈現值的角度,分析了客戶(hù)價(jià)值管理的核心。并就交叉銷(xiāo)售、實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度到忠誠度的轉變進(jìn)行分析。從九型人格視角分析不同型格客戶(hù)溝通技巧,并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的演練落地掌握。

    對專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程中每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)講解和演練,使財險客戶(hù)經(jīng)理在銷(xiāo)售時(shí)重新思考客戶(hù)的需求和自己定位。同時(shí)課程通過(guò)視頻、情景演練、案例討論等方式從整體系統方面進(jìn)行案例演練點(diǎn)評。讓客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)歷場(chǎng)景演練、發(fā)現差距、了解改進(jìn)方向、掌握工具方法、學(xué)習成功案例,掌握作為理財經(jīng)理的產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧,能更好的為客戶(hù)提供解決問(wèn)題的策略和方案。

      

    課程大綱

    第一講:重點(diǎn)客戶(hù)維護

    一、客戶(hù)價(jià)值管理(CVM)

    小組討論:具有凈現值客戶(hù)的標準

    二、客戶(hù)關(guān)系管理的策略

    1. 開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的高資產(chǎn)客戶(hù)

    小組討論:關(guān)鍵客戶(hù)的主動(dòng)挖掘與轉介紹

    2. 耕耘現有客戶(hù)關(guān)系

    小組討論:財險客戶(hù)關(guān)系管理的交叉銷(xiāo)售

    3. 維持既有老客戶(hù)關(guān)系

    案例分析:從喜歡到信任到信賴(lài)的轉變

    小組研討:客戶(hù)滿(mǎn)意度與客戶(hù)忠誠度的通路

    三、高價(jià)值的維護技巧

    1. 建立信任的關(guān)鍵

    小組討論:建立信任的四個(gè)維度

    2. 有效溝通的實(shí)現

    小組討論:九型人格的自我認知

    案例分析:九型人格的典型人員溝通分析

    案例分析:與劉德華和張學(xué)友的差異化溝通技巧

    場(chǎng)景演練:九型人格的客戶(hù)場(chǎng)景模擬與財產(chǎn)保險客戶(hù)溝通

     

    第二講:專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧(PSS

    一、了解客戶(hù):KYC的重要作用

    全體編寫(xiě):產(chǎn)險客戶(hù)精準素描

    案例分析:不易看見(jiàn)卻是真正價(jià)值所在的信息

    二、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo):話(huà)術(shù)藍本

    案例分析:建立財產(chǎn)保險電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)藍本

    三、建立信任:三大要求

    小組研討:四類(lèi)客戶(hù)的有效提問(wèn)

    小組研討:聆聽(tīng)的五大層次

    案例分析:4S店營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景十個(gè)細節挖掘

    四、需求挖掘:三層次需求挖掘

    情景演練:企業(yè)主客戶(hù)的企財需求挖掘

    情景演練:個(gè)體戶(hù)客戶(hù)的責任需求挖掘

    情景演練:有車(chē)人士的車(chē)險需求挖掘

    五、價(jià)值呈現:FABE話(huà)術(shù)

    情景演練:盜搶險、玻璃破損險等FABE話(huà)術(shù)制作

    情景演練:企財險、意外險、責任險等FABE話(huà)術(shù)制作

    小組探討:A與B的內容差異分析

    六、拒絕處理:三大邏輯

    案例分析:異議處理的“四流”

    小組研討:同理心與異議處理話(huà)術(shù)

    七、持續服務(wù):注重細節

    小組探討:微信營(yíng)銷(xiāo)的持續服務(wù)

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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