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    初創(chuàng )企業(yè)運營(yíng)管理六大要決

    課程編號：19586

    課程價(jià)格：￥9000/天

    課程時(shí)長(cháng)：1 天

    課程人氣：2581

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 

    授課講師：葉向陽(yáng)

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中小、微企業(yè)老板、高管

    【培訓收益】
    針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實(shí)際情況，葉老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽(tīng)就懂，當場(chǎng)理解；葉老師用他十五年來(lái)積累的知識理論與實(shí)戰經(jīng)驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問(wèn)題，并提出立馬見(jiàn)效的解決思路；葉老師發(fā)揚他“實(shí)戰派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結合民營(yíng)企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現場(chǎng)解決問(wèn)題，大家回去就能夠執行。提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統性及針對性強。

     

    【課程核心內容】
    （一）、如何設計創(chuàng )業(yè)定位？
    1、認清社會(huì )趨勢
     1.1制造業(yè)減少，服務(wù)業(yè)增多；
     1.2出口萎縮，內需加大；
     1.3貧富差距加大，奢侈消費增大；
     1.4行業(yè)更加透明，企業(yè)競爭加??；
     1.5巨頭壟斷市場(chǎng)，跨行深度合作。
    2、把握商業(yè)趨勢
     2.1柯達、索尼、諾基亞、蘋(píng)果歷史演義；
     2.2百度、淘寶、阿里巴巴、微博、微信時(shí)代變遷；
     2.3淘寶年交易額帶給我們的反思；
    2.4“優(yōu)衣庫”事件分享；
    2.5六大商業(yè)趨勢；
     
    案例：宏昌商貿、林山學(xué)車(chē)
    3、行業(yè)現狀：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區行情；
    4、核心優(yōu)勢：SWOT分析；
    5、盈利模式：
     案例：全戴內衣從單店經(jīng)營(yíng)到加盟經(jīng)營(yíng)的銳變。
    6、服東組合：
     6.1股東搭配原則：股權、人數、性格、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷
     6.2股東長(cháng)遠合作策略。
    （二）、如何做好營(yíng)銷(xiāo)？
    1、影響銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升的六大系統：
     1.1品牌不響；
     1.2產(chǎn)品不好；
     1.3價(jià)格太高；
     1.4管理不善：客戶(hù)管理、庫存管理、銷(xiāo)售目標管理等；
     1.5缺乏策劃；
     1.6銷(xiāo)售不力。
    2、銷(xiāo)售人員存在的六大弊?。?/span>
     2.1熟悉產(chǎn)品：外觀(guān)、性能、賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)地、工藝、品牌。
     2.2工作熱情：
     2.3服務(wù)耐心；
     2.4良好溝通；
     2.5關(guān)注感覺(jué)；
    2.6塑造價(jià)值。
     
    （三）、如何選、用、育、留人？
    1、員工什么情況下會(huì )主動(dòng)？
    2、人治管理過(guò)程“五從”；
    3、如何才算是當下魅力的領(lǐng)導；
    4、如何選人：面試、測試、調查；
    5、如何用人：案例教育、總結模式、氛圍控制；
    6、如何育人：給目標、給目標、給方法、給利益。
     
    （四）、如何做好團隊激勵？
    1、人才選拔難；
    2、溝通好的事情總是得不到結果；
    3、工作中推諉扯皮現象處處上演；
    4、制度落實(shí)不到位，最終成為擺設；
    5、問(wèn)題重復發(fā)生，大家都在“救火。
    （五）、如何做好數據管理？
    1、數據分析案例；
    2、數據管理要點(diǎn)；
    （六）、如何完成企業(yè)轉型？
    1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“三階段”理論；
    2、企業(yè)老板成長(cháng)“三階段”理論。
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