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高績(jì)效團隊建設——網(wǎng)點(diǎn)團隊建設與客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)管理
課程編號:18210
課程價(jià)格:¥8000/天
課程時(shí)長(cháng):6 天
課程人氣:1353
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓收益】
課程名稱(chēng): 《高績(jì)效團隊建設——網(wǎng)點(diǎn)團隊建設與客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)管理》
主講: 楊樹(shù)峰老師6-12課時(shí)
課程簡(jiǎn)介:
目前金融機構改革不斷深化,商業(yè)銀行基層管理對金融行業(yè)銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理工作的認識不斷加深,明確自己的定位,帶領(lǐng)團隊取得良好的業(yè)績(jì)是他們迫切需要提升的技能;掌握銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)管理和團隊建設的技能;為帶領(lǐng)團隊取得高績(jì)效做好準備。
該課程緊密聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際工作,采用課堂練習、角色扮演、案例分析等授課方式,幫助學(xué)員加深對課程內容的認識和理解,而所有的練習均以學(xué)員自己在銀行實(shí)際銷(xiāo)售管理工作的真實(shí)案例為基礎,使學(xué)員在課堂上就可以總結出一套針對自己實(shí)際工作的銷(xiāo)售實(shí)戰技巧
課程大綱/要點(diǎn):
一、高績(jì)效團隊建設概述
二、銷(xiāo)售活動(dòng)量管理與業(yè)績(jì)管控
三、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)分層管理與營(yíng)銷(xiāo)方式
四、網(wǎng)點(diǎn)高績(jì)效業(yè)務(wù)團隊管理
[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權及同意,任何機構及個(gè)人不得向第三方透露]
國際認證注冊銷(xiāo)售總監(CSE®)
中國培訓研究院金融講師聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、咨詢(xún)項目總監;
曾任某國有銀行總部營(yíng)銷(xiāo)培訓師;10年營(yíng)銷(xiāo)培訓師經(jīng)驗;
多家銀行特聘營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃培訓師;
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財大、上海復旦等多家知名高校合作講師。
核心課程:
《打造金牌客戶(hù)經(jīng)理》、《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
《小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》、《對公金融方案設計與商務(wù)展示》、
《產(chǎn)品公眾宣講與營(yíng)銷(xiāo)》 、《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與差異化營(yíng)銷(xiāo)》、
《社區銀行營(yíng)銷(xiāo)策略與技能》、《個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升升》、
《商業(yè)銀行內訓師培訓》、《高績(jì)效團隊建設——網(wǎng)點(diǎn)團隊建設與客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)管理》
營(yíng)銷(xiāo)訓練營(yíng)項目:
《打造金牌客戶(hù)經(jīng)理——營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓練營(yíng)》3天3夜
《打造金牌內訓師——銀行內訓師授課技巧與課程開(kāi)發(fā)》
課程特色:
銀行實(shí)戰派講師,授課內容根據學(xué)員一線(xiàn)工作需要,深入分析學(xué)員在工作中的要點(diǎn),結合實(shí)際需求開(kāi)發(fā)。對學(xué)員的實(shí)際工作有很強的指導意義,真正能做到學(xué)以致用。每門(mén)課程能對學(xué)員現狀進(jìn)行深入分析,設定明確合理的培訓目標。在授課過(guò)程中結合多種培訓方法,使學(xué)員能到達成目標。課堂氣氛活潑,學(xué)員參與度較高,能充分調動(dòng)學(xué)員積極性,真正理解所學(xué)內容。
授課記錄:
建設銀行及分行:
建設銀行山東省分行:《大堂經(jīng)理現場(chǎng)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《對公營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
建設銀行山東省分行:全省優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)主任16期“飛鷹計劃”,善融貸、善融商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
建設銀行福建省分行:《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》《市場(chǎng)細分與差異化營(yíng)銷(xiāo)》
建設銀行福建省分行:《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
建設銀行江西省分行:《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
建行浙江省分行:《網(wǎng)點(diǎn)對公營(yíng)銷(xiāo)技能提升》三期
建設銀行蘇州分行:《客戶(hù)需求分析與金融服務(wù)方案設計》三期、《金融方案設計與展示》
《銀行客戶(hù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)與維護》三期
建設銀行上海徐匯分行:《綜合柜員小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)》《網(wǎng)點(diǎn)組合營(yíng)銷(xiāo)》《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)》
建設銀行天津分行:《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
建設銀行溫州分行:《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧提升》
建設銀行黃山分行:《對公營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
建設銀行溫州蒼南支行:《網(wǎng)點(diǎn)負責人營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
建設銀行無(wú)錫分行:《公司客戶(hù)分層管理與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》
建設銀行云南省分行:《公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
建設銀行湖北省分行:《金融方案設計與商務(wù)展示》
建設銀行上海金山石化支行:《對公客戶(hù)經(jīng)理溝通與營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
建設銀行上海分行:《銷(xiāo)售才智》
建設銀行株洲分行:《營(yíng)銷(xiāo)管理和服務(wù)管理》
建設銀行南京分行:《高端客戶(hù)拓展與潛在客戶(hù)挖掘》(多期)
建設銀行青島分行:《對公營(yíng)銷(xiāo)技巧》
中國銀行及分行:
中國銀行江蘇省分行:《中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》、《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
中國銀行蘇州分行:《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)轉介紹》
中國銀行上海分行:《綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
中行中山分行:《產(chǎn)品方案設計與展示》
中行江陰支行:《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
中行廣州珠江分行:《中小企業(yè)需求分析與金融方案設計》
中行海南分行:《打造金牌客戶(hù)經(jīng)理》
中國銀行沈陽(yáng)分行:《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)》三期
中國銀行湖南分行:《客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)》
中國銀行重慶分行:《內訓師綜合能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理》
中國銀行深圳分行:《客戶(hù)面談與產(chǎn)品呈現》
中國銀行無(wú)錫分行:《金融產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)歸納與呈現技巧》
中國銀行上海分行:《個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)方案設計》(多期)
中國銀行江蘇分行:《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧》
中國銀行洛分行:《TTT》
農業(yè)銀行及分行:
農業(yè)銀行北京分行:《打造高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊》
農業(yè)銀行安徽省分行:《銀行網(wǎng)點(diǎn)管理》、《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》《對公客戶(hù)經(jīng)理談判技能提升》二期
農業(yè)銀行貴州省分行:《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系維護》《客戶(hù)溝通技巧》
農業(yè)銀行上海分行:《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)談判技巧》二期
農業(yè)銀行天津分行:《個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
農業(yè)銀行湖北分行:《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與轉介》
農行銀行鎮江分行:《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)》
農業(yè)銀行重慶分行:《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧》
農業(yè)銀行天津濱海行:《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
農業(yè)銀行重慶分行:《對公客戶(hù)經(jīng)理高效溝通技巧與客戶(hù)關(guān)系拓展》
農業(yè)銀行溫州分行:《對公客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
農業(yè)銀行南平分行:《中小企業(yè)金融服務(wù)方案設計及案例分析、零售銀行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售與維護》
工商銀行及分行:
工商銀行福州分行:《軍隊客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升及金融服務(wù)方案制定》
工商銀行西寧分行:《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
工商銀行成都分行:《中小企業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護》
工商銀行開(kāi)封分行:《目標客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護》
工行湖州分行:《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
工行佛山分行:《網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
工商銀行佛山分行:《對公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
工商銀行江西分行:《金融服務(wù)方案制作與商務(wù)展示》
招商銀行及分行:
招商銀行廣州分行:《客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升》
招商銀行重慶分行:《銀行柜面主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》
招商銀行南昌分行:《中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)拓展》
浦發(fā)銀行及分行:
浦發(fā)銀行廣州分行:《客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護》、《優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)》
浦發(fā)銀行北京分行:《中小企業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護》
浦發(fā)銀行寧波分行:《客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護》
郵政儲蓄銀行:
郵政儲蓄銀行蘇州分行:《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升》、《理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》《理財主管銷(xiāo)售管理技能提升》《園區支行打造金牌客戶(hù)經(jīng)理》
郵政儲蓄銀行鹽城分行:《網(wǎng)點(diǎn)組合式營(yíng)銷(xiāo)策略》《中小企業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護》
郵政儲蓄銀行紹興分行:《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
郵政儲蓄銀行陽(yáng)江分行:《網(wǎng)點(diǎn)組合式營(yíng)銷(xiāo)策略》
郵政儲蓄銀行山西分行:《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
郵政儲蓄銀行溫州分行:《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與轉介》
郵政儲蓄銀行湖南省分行:《支行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系維護》
郵儲銀行駐馬店分行:《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與差異化營(yíng)銷(xiāo)》(多期)
郵儲銀行廣州分行:《郵政支行長(cháng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升》
郵儲銀行廣西分行:《網(wǎng)點(diǎn)轉型內訓師授課技巧培訓》、《TTT》
郵儲銀行甘肅分行:《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理》
郵儲銀行宜賓分行:《對公營(yíng)銷(xiāo)》
郵儲銀行臨汾分行:《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理與差異化營(yíng)銷(xiāo)》
郵儲銀行馬鞍山分行:《網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升》
郵儲銀行浙江分行:《社區銀行建設與營(yíng)銷(xiāo)分析》
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課程背景:現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象:?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持,對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃,時(shí)間管理混亂,職場(chǎng)關(guān)系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導致效率低下,憂(yōu)慮自己和組織的前途!這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題,面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突,很多..
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1.5小時(shí) 現代營(yíng)銷(xiāo)管理理念精準營(yíng)銷(xiāo)的概念顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)從4P、4C到4R客戶(hù)的需求論和價(jià)值論客戶(hù)是銷(xiāo)售最好的老師 系統闡述現代營(yíng)銷(xiāo)理念,導出精準營(yíng)銷(xiāo)及其技巧工具的設計原則和根本出發(fā)點(diǎn)。后續的介紹都會(huì )響應本章的理念。3小時(shí) 精準客戶(hù)分析腦白金的精準營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)信息的維度設計客戶(hù)購買(mǎi)力分析客戶(hù)的購買(mǎi)習慣分析客戶(hù)的決策流程..
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程;沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程,可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程;沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法,通過(guò)沙..
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向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊
課程背景:從18羅漢到3萬(wàn)員工,從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法,使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子:史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素:戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例:史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
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網(wǎng)點(diǎn)負責人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓練
導引:一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講:品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象,解決的是什么問(wèn)題痛點(diǎn)解析:利益型客戶(hù)的追求是什么?客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的?案例:海底撈的服務(wù)引導性案例..