價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團管控創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)集團董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監；獨立事業(yè)部及分/子公司經(jīng)營(yíng)者；總部部門(mén)負責人。

【培訓收益】
1.通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統了解集團管控模式設計、價(jià)值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點(diǎn)，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗。
2.提高學(xué)員對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；
3.引導學(xué)員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團管控體系。

 《價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團管控創(chuàng )新》

一、課程概要

未來(lái)的競爭是集團整體競爭力的競爭。承接集團戰略的集團管控將往何處去，也是集團企業(yè)亟待解決的復雜問(wèn)題。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的快速集團化和規?；l(fā)展，轉型、升級、并購、管理模式變化等此起彼伏，使跨越式發(fā)展的管控風(fēng)險凸顯。傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展方式與業(yè)務(wù)結構的調整，更形成了強烈的管控轉型要求。在這個(gè)顛覆的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺，但主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的企業(yè)將有更大的機會(huì )看到新紀元的曙光！

由于集團企業(yè)的層級多、規模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要    通過(guò)對下屬業(yè)務(wù)單位的戰略整合創(chuàng )造協(xié)同效應，發(fā)揮集團企業(yè)在規模、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實(shí)現做大做強的目標。而現實(shí)的問(wèn)題是我國大型企業(yè)集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營(yíng)過(guò)程中普遍存在母子公司之間管控權責不清、所有權與經(jīng)營(yíng)權混淆、治理結構沖突，以及業(yè)務(wù)決策機制和外部市場(chǎng)沖突等問(wèn)題，往往面臨著(zhù)“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒(méi)有足夠的影響力，沒(méi)有自己的核心競爭力，但是，我國集團企業(yè)的規模越來(lái)越大，所擔負的社會(huì )責任也越來(lái)越重，已經(jīng)承擔不起試錯成本。必須找到真正激發(fā)集團企業(yè)健康、持續發(fā)展的力量，盡快完成從“機會(huì )導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”，從“規模擴張”到“價(jià)值創(chuàng )造”的轉型升級，中國集團企業(yè)才能真正揚帆遠航，馳騁于國際舞臺。

互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對當下全球經(jīng)濟的最大沖擊就是將商業(yè)格局重新拉回到“游牧時(shí)代”。原本在工業(yè)時(shí)代趨于穩態(tài)運行的商業(yè)局面頃刻被擊碎，一個(gè)全新的商業(yè)宇宙正在被迅速構建，企業(yè)結構層面創(chuàng )新突破的重要程度將遠遠高于運營(yíng)層面的精耕細作和效率提升。而自上而下的單向“管控”將面臨互聯(lián)網(wǎng)思維的挑戰，傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何應用“互聯(lián)網(wǎng)+”構建互聯(lián)網(wǎng)化組織，成為保證“互聯(lián)網(wǎng)+”集團企業(yè)生存和發(fā)展的底線(xiàn)和基礎。

本課程將超越西方的組織管理方法論，貼近中國集團企業(yè)管控實(shí)踐，基于企業(yè)集團發(fā)展中存在的困惑的深度剖析，結合國內外典型、有代表性的案例，系統呈現集團化運作初期的集團企業(yè)和大型集團企業(yè)的管控體系與管控轉型方法，從治理、控制、宏觀(guān)管理等三個(gè)視角給出解決問(wèn)題的根本方法，并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實(shí)務(wù)進(jìn)行深度解析，從而開(kāi)拓管理者視野和思維模式，幫助集團企業(yè)在產(chǎn)融化、多元化、規?；l(fā)展的同時(shí)，構建資源共享、高效協(xié)同、風(fēng)險可控、價(jià)值平臺的生態(tài)系統，建立基于互聯(lián)網(wǎng)思維的集團管控新架構，有效引導集團企業(yè)由規模增長(cháng)到價(jià)值增長(cháng)的轉變，將集團整體競爭力轉化為集團戰略核心競爭力，精準實(shí)現集團“十三五”戰略目標。

二、培訓對象

企業(yè)集團董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監；獨立事業(yè)部及分/子公司經(jīng)營(yíng)者；總部部門(mén)負責人。

三、培訓課時(shí)

課程時(shí)間2天，共計12課時(shí)。

四、培訓收益

1.通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統了解集團管控模式設計、價(jià)值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點(diǎn)，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗。

2.提高學(xué)員對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷； 

3.引導學(xué)員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團管控體系。

五、課程大綱

第一單元：集團管控概述

1.      中國集團企業(yè)發(fā)展路在何方

2.      集團化運作的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢

3.      集團化運作的常見(jiàn)問(wèn)題

4.      集團管控的目的、內涵和特征

5.      集團管控缺失的原因和后果

6.      中國集團管控建設現狀

7.      中國集團管控模式診斷

8.      中國企業(yè)集團政治與權力博弈

第二單元：集團化運作初期的管控解決方案

1．集團化運作初期的管控整體解決方案

2．集團化運作初期的管控難點(diǎn)

3．集團化運作初期的管控誤區

4．集團化運作初期的總部建設

5．集團化運作初期的管控模式選擇

6．集團化運作初期的控制條線(xiàn)

7．集團化運作初期的管控手段

8．集團化運作初期管控建設全景實(shí)操案例

第三單元：大型集團管控整體解決方案

1．大型集團企業(yè)構建方式

2．大型集團企業(yè)管控模式

3．大型集團企業(yè)管控體系

4．大型集團管控體系之戰略管控

5．大型集團管控體系之財務(wù)管控

6．大型集團管控體系之人力資源管控

7．大型集團管控體系之文化管控

8．大型集團管控體系之供應鏈管控

9．大型集團管控體系之生產(chǎn)管控

10．大型集團管控體系之營(yíng)銷(xiāo)管控

11．大型集團管控體系之品牌管控

12．大型集團管控體系之審計管控

13．大型集團管控體系之資產(chǎn)管控

第四單元：集團管控轉型之道

1．集團管控轉型的方向和路徑

2．國有企業(yè)集團管控轉型

3．民營(yíng)企業(yè)集團管控轉型

4．集團組織結構調整

5．集團總部與職能部門(mén)轉型

6．集團協(xié)同管理機制

7．集團核心業(yè)務(wù)流程規劃

8．集團核心業(yè)務(wù)權責分配

第五單元：互聯(lián)網(wǎng)+集團管控

1．互聯(lián)網(wǎng)思維與管控思維的沖突

2．互聯(lián)網(wǎng)+集團價(jià)值的整合戰略

3．互聯(lián)網(wǎng)+集團價(jià)值的整合架構

4．互聯(lián)網(wǎng)+集團價(jià)值的整合模式

5．互聯(lián)網(wǎng)+集團價(jià)值的整合基因

6．互聯(lián)網(wǎng)+集團管控的整合之道

第六單元：企業(yè)集團公司治理結構設計

1.      公司治理的本質(zhì)與基本結構

2.      集團治理與公司治理的異同之處

3.      公司治理和集團治理的權力機構

4.      企業(yè)集團治理的誤區

5.      集團治理的路徑及決策程序

6.      企業(yè)集團治理的法律基礎

7.      母公司外派人員的管理

8.      企業(yè)集團治理的激勵與約束

第七單元：企業(yè)集團組織架構設計

1.      母公司的角色與控制基礎

2.      分公司、子公司與子集團的優(yōu)劣勢

3.      企業(yè)集團組織架構的基本類(lèi)型

4.      內生式和外延式集團構建

5.      母公司與子公司的功能定位

6.      企業(yè)集團組織結構設計的思路和步驟

7.      企業(yè)集團建設的組織搭建

8.      企業(yè)集團總部的組織結構設計

第八單元：集團管控全景案例分析

 

講師簡(jiǎn)介——楊梅博士
楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修。中國集團化管理研究院副院長(cháng)，德魯克管理研究中心主任，明茨伯格戰略研究中心主任，恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)，中國集團管控實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師，擔任亞太地區多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)。
    專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：
集團戰略管控  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團品牌建設  
集團資本運作  集團治理結構  集團人才管理  集團財務(wù)管控
集團風(fēng)險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰略績(jì)效
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團、美克集團、神威藥業(yè)、金暉集團、中藝集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、涪陵電力、海印集團、創(chuàng )興集團、洛陽(yáng)正骨、四川省國資委、天津武清開(kāi)發(fā)區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、品牌策劃、流程再造、人才管理、戰略績(jì)效管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。