做最有價(jià)值的員工

【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員及追求卓越執行的人。

【培訓收益】
1、幫助企業(yè)
通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過(guò)投資整個(gè)團隊來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升，從而達到業(yè)績(jì)的提升;培養一批具有結果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
2、幫助學(xué)員
投資自己，讓自己通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

第一部分：老板喜歡什么樣的員工

今天的社會(huì )還處在“利潤至上”的階段，企業(yè)為了生存和發(fā)展也不得不遵循著(zhù)一個(gè)原則。作為員工首先考慮的應該是如何為企業(yè)創(chuàng )造財富，而不是單單計較個(gè)人該拿多少工資，該拿多少獎金。

一、老板喜歡的員工是那些?

1、有積極主動(dòng)的工作態(tài)度

2、有主動(dòng)溝通的工作習慣

3、有徹底的執行力

4、有責任心

5、穩定度高

6、總是可以完成任務(wù)

 

第二部分：誰(shuí)是最有價(jià)值的員工

第三部分：為什么他們會(huì )成為最有價(jià)值的員工

一、他們目標明確

什么人可以成為偉大的人

1、要有一個(gè)偉大的目標

2、要把它分解到每一天

3、把每一天做到偉大

 

二、他們擁有強烈的責任感

1、華為的基本法

2、他們有充分的自尊

案例分析：洗腳妹劉麗

 

三、他們執著(zhù)不悔、他們充滿(mǎn)夢(mèng)想

解決問(wèn)題是員工的價(jià)值所在，先付出后休息的宇宙平衡定律

1、不斷修正自己的性格

2、執著(zhù)追求并要合理變通

 

第四部分：怎讓成為最有價(jià)值的員工

一、與公司共命運—建立忠誠度，忠誠履行職責讓能力展現最大價(jià)值

什么情況下會(huì )帶來(lái)員工最大的忠誠

1、要制度完善

2、要充分授權

3、使用是最大的培養

 

二、樂(lè )于承擔更多的責任—工作意味著(zhù)責任

1、機會(huì )就是藏在責任的深處

2、責任和責任成正比的

3、責任越大機會(huì )越大

4、擁抱責任就是擁抱機會(huì )

 

三、做百分百的責任承擔者

1、完成看似不可能的任務(wù)

2、不服輸的背后是沒(méi)有退路，沒(méi)有退路的原因是責任。

 

四、執著(zhù)(只有偏執狂才能生存)

1、一個(gè)執著(zhù)，專(zhuān)注的人，能把自己的時(shí)間，精力和智慧全部集中到自己的目標上。

2、優(yōu)秀管理者的三種品質(zhì)

a)敢想

b)敢干

c)堅持

3、執著(zhù)一時(shí)者眾

4、許多大事之成，不在力量大小，而在堅持多久!

 

五、心中有成長(cháng)的目標，成功的道路是由目標鋪成的

1、世界上沒(méi)有叫“隨便”的工作

2、目標的意義

3、對一艘盲目航行的船來(lái)講任何方向的風(fēng)都是逆向的!

 

六、執行力

一、執行力就是在每一個(gè)環(huán)節都力求完美，切實(shí)執行!

二、執行力的衡量標準：

三、按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作和任務(wù)

1、自動(dòng)自發(fā)的工作

2、注意細節

3、為人誠信負責

4、善于分析判斷和應變

5、善于學(xué)習和求知

6、韌性

7、良好的人際關(guān)系

四、執行的要義

1、第一要義：紀律和服從

2、第二要義：專(zhuān)注聚焦

 

七、關(guān)注細節

八、具有團隊精神

合作法則

第一為了各自的目的

第二都因為缺乏資源

第三要找資源具有互補性的人或企業(yè)進(jìn)行合作

 

九、有感恩的心

十、打造個(gè)人品牌，提升自己的價(jià)值

定位--特色和利益模式

1、你想成為誰(shuí)?

2、你的工作有價(jià)值么

3、在別人眼中你最突出的長(cháng)處是什么

• 做最有價(jià)值的員工——企業(yè)員工個(gè)人品牌構建

   

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• 基層主管的員工用、育、留實(shí)務(wù)

   

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• 做最有價(jià)值的員工

   

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