東莞質(zhì)量管理培訓，實(shí)現重大品質(zhì)事故為零

【培訓對象】
中小企業(yè)

【培訓收益】
實(shí)現重大品質(zhì)事故為零

 一、項目摘要：

　　解決問(wèn)題：杜絕品質(zhì)事故重復發(fā)生

　　解決方案：QA.MS品質(zhì)保證體系

　　實(shí)現目標：實(shí)現重大品質(zhì)事故為零

　　成功案例：SPACE電子、竹祥光電

二、中小微企業(yè)品質(zhì)管控中常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)與困惑：

　　---很多中小微民營(yíng)企業(yè)的老板們,認為公司沒(méi)必要設立專(zhuān)職的品管部門(mén)，連起碼的品管人員都不需要，認為這個(gè)部門(mén)的人都是吃閑飯的，更不用說(shuō)，建立一套品質(zhì)保證體系了;很多老板，做ISO也只是為了拿個(gè)證而已。

三、品質(zhì)事故為何重復發(fā)生?---影響產(chǎn)品品質(zhì)六大因素

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，質(zhì)量管理做為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展有著(zhù)重要意義。隨著(zhù)質(zhì)量管理的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理由以前的重在結果轉變?yōu)槟壳暗闹卦陬A防，要變“事后把關(guān)”為“事前預防”，變管理結果為管理因素。因此，在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)，要從影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素入手，進(jìn)行預防管理?？v觀(guān)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因主要有6個(gè)因素，即：人、機、料、法、測、環(huán)。

四、“企業(yè)核心競爭力”---QA.MS品質(zhì)保證管理體系：

　　我們常說(shuō)的質(zhì)量保證體系(QualityAssuranceSystem/QAS)是指企業(yè)以提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門(mén)、各環(huán)節的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴密組織起來(lái)，將產(chǎn)品研制、設計制造、銷(xiāo)售服務(wù)和情況反饋的整個(gè)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統統控制起來(lái)，形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限，相互協(xié)調、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機整體。質(zhì)量保證體系相應分為內部質(zhì)量保證體系和外部質(zhì)量保證體系。

　　QA.MS品質(zhì)保證體系是由東莞市達標企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，專(zhuān)門(mén)針對中小微民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)設計的一套品質(zhì)保證管理體系。

　　該體系主要是幫助中小微民營(yíng)企業(yè)根據企業(yè)自身實(shí)際管理現狀，量體裁衣，建立有效的品質(zhì)管控體系，引入品質(zhì)預防+把關(guān)+反饋+改進(jìn)機制與模式，杜絕客戶(hù)投訴，降低產(chǎn)品不良率，增強企業(yè)核心競爭力。

　　該系統主要由四大模塊構成：品質(zhì)預防體系(流程再造法)，品質(zhì)把關(guān)體系(三檢法)，品質(zhì)反饋體系(七大工具)，品質(zhì)改進(jìn)體系(異常處理法)。

五、品質(zhì)保證體系項目輔導步驟與流程：http://www.dabiao.hk/c256.html

六、我們的三大服務(wù)優(yōu)勢：

　　1、實(shí)戰專(zhuān)家團隊：

　　公司聘用的每一位品質(zhì)管理培訓老師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能部門(mén)5年以上實(shí)戰工作經(jīng)驗，且在培訓行業(yè)3年以上實(shí)戰經(jīng)驗，有多家成功輔導案例。

　　2、實(shí)戰解決方案：

　　我們奉行“實(shí)事求是、量體裁衣”的培訓輔導原則，我們實(shí)行“駐廠(chǎng)實(shí)地診斷+專(zhuān)家組商討確定方案+專(zhuān)家組駐廠(chǎng)落地式輔導”模式，根據企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)掘問(wèn)題，制定科學(xué)合理解決方案，絕不空講理論，照搬模式，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)排憂(yōu)解難。

　　3、實(shí)際輔導效果：

　　我們堅持以實(shí)際指標和實(shí)際效果相結合的原則，堅持以下服務(wù)承諾：

　　第一：免費駐廠(chǎng)診斷(企業(yè)不需要承擔任何費用);

　　第二：經(jīng)過(guò)診斷，我們會(huì )針對所有瓶頸問(wèn)題，通過(guò)顧問(wèn)專(zhuān)家組、客戶(hù)高層一起研討并制定科學(xué)合理解決方案;同時(shí)，我們會(huì )建議客戶(hù)先試推一個(gè)輔導項目，按評估指標來(lái)評定輔導效果;如雙方認可，再推行其它輔導項目;

　　第三：我們實(shí)行“基本輔導費+業(yè)績(jì)提成”的收費模式：項目輔導過(guò)程中，我們只收取基本輔導費;項目結案，經(jīng)雙方認可，我們再收取業(yè)績(jì)提成輔導費;

　　第四：品質(zhì)管理培訓輔導過(guò)程中，如客戶(hù)發(fā)現未達到協(xié)議指標效果，企業(yè)可以隨時(shí)叫停，我們不再收任何培訓費用。

柳陽(yáng)鴻老師
專(zhuān)業(yè)資格：高級營(yíng)銷(xiāo)/管理/項目策劃導師
行業(yè)領(lǐng)域：制造、環(huán)保、安防、通信、連鎖…
研究領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)營(yíng)戰略、轉型升級…
經(jīng)典案例：中國電信安翼項目、香港雄昌轉型升級