8月16日東莞班組長(cháng)培訓公開(kāi)課，邀請您來(lái)聽(tīng)課

【培訓對象】
企業(yè)現場(chǎng)班組長(cháng)、儲備干部、優(yōu)秀員工、部門(mén)課長(cháng)/主管等;

【培訓收益】
培訓內容：1. 班組管理的概念及角色認知。2. 班組長(cháng)對下屬員工正確管理及培訓方法。3. 班組長(cháng)現場(chǎng)管理的技巧。

 第13期 班組長(cháng)能力提升與溝通 培訓（公開(kāi)課）

主辦單位：東莞市達標企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 

 

一、培訓內容：

　　1. 班組管理的概念及角色認知。

　　2. 班組長(cháng)對下屬員工正確管理及培訓方法。

　　3. 班組長(cháng)現場(chǎng)管理的技巧。

　　4. 班組長(cháng)對“上傳”“下達”工作關(guān)系管理技巧。

　　5. 班組現場(chǎng)溝通技巧訓練。

　　6. 職業(yè)素養。

二、培訓特色：

 

　　1. 無(wú)論授課還是輔導企業(yè)，達標咨詢(xún)秉持“能幫企業(yè)及學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題才算好，只有企業(yè)及學(xué)員說(shuō)好，才是真的好”的“兩好”原則，深受客戶(hù)和學(xué)員好評!

　　2. 風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，超強的親和力能夠快速拉近與學(xué)員的距離，消除學(xué)員心中的“學(xué)習智障”，使學(xué)員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開(kāi)心門(mén)，最大限度的吸取培訓內容，使課程效果達到最大化;講堂上沒(méi)有深澀的理論，一切從解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，言傳身教，讓學(xué)員立即產(chǎn)生躍躍欲試的沖動(dòng)，用行為的改變來(lái)鞏固培訓效果

　　3. 學(xué)員交流、案例分析、疑問(wèn)解答。

三、培訓時(shí)間：

 

　　2015.08/16(星期天)

　　上午9：00-12：00 下午 13：30-16：30

四、培訓地點(diǎn)：

 

　　東莞市莞城區東城大道駿達商業(yè)中心8樓

五、收費標準：

 

 

　　580元 /人 (企業(yè)團體報名優(yōu)惠：2-4人八折，460元/人;5人及5人以上七折，400元/人)費用培訓當天收取,包括培訓費,午餐,教材,茶水費.

六、報名電話(huà)：

 

　　聯(lián)系人：程老師

　　TEL：0769-23362131

　　手機：18025125162

　　郵箱：2015853494@qq.com

七、乘車(chē)路線(xiàn)：

 

　　學(xué)員乘車(chē)至東莞汽車(chē)萬(wàn)江總站轉3路到金奧花園站即可，29路到嶺南學(xué)校站即可;學(xué)員乘車(chē)至東莞南城汽車(chē)站轉15、39路到嶺南學(xué)校站即可;學(xué)員乘車(chē)至東莞東城汽車(chē)站轉3、4、41到金奧花園站即可。

柳陽(yáng)鴻老師
專(zhuān)業(yè)資格：高級營(yíng)銷(xiāo)/管理/項目策劃導師
行業(yè)領(lǐng)域：制造、環(huán)保、安防、通信、連鎖…
研究領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)營(yíng)戰略、轉型升級…
經(jīng)典案例：中國電信安翼項目、香港雄昌轉型升級
【主要經(jīng)歷】
1.擁有多年通信、節能、環(huán)保、安防等行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃及營(yíng)銷(xiāo)團隊管理經(jīng)驗，創(chuàng )立了“復合式營(yíng)銷(xiāo)模式”、“診斷式營(yíng)銷(xiāo)”等一系列營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技法;
2.擁有多年通信、節能、環(huán)保、安防等行業(yè)項目策劃經(jīng)驗，曾幫助不少企業(yè)成功策劃多個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)項目;
3.曾在日本接受過(guò)3年專(zhuān)業(yè)的日式精益生產(chǎn)管理教育訓練，系統研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓;
4.擁有5年臺、日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗，曾成功策劃與實(shí)施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行日式精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，對制造業(yè)各類(lèi)企業(yè)管理問(wèn)題有深入的研究;
5.現主持多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃、企業(yè)轉型升級、項目策劃咨詢(xún)實(shí)戰項目，其主持之項目注重實(shí)際，量體裁衣，且注重企業(yè)管理觀(guān)念更新、過(guò)程與組織設計、管理工具的適切運用，強調實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。
【研究領(lǐng)域】
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、企業(yè)轉型升級(經(jīng)營(yíng)戰略三組合策略、OEM轉型升級);
2.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、品牌策劃、項目策劃(復合式營(yíng)銷(xiāo)模式、診斷式營(yíng)銷(xiāo)模式、項目運作策略);
3.精益生產(chǎn)模式：價(jià)值流VSM咨詢(xún)、生產(chǎn)布局LAYOUT設計、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;精益生產(chǎn)控制標準化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場(chǎng)咨詢(xún)輔導、精益6S、TPM體系、生產(chǎn)計劃及物料管制(PMC)、精益班組建設體系。

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