羅振海－深圳－6sigma綠帶培訓

 【課程介紹】

◆ 六西格瑪6sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機會(huì )，只允許出現3.4次失誤。推行“六個(gè)標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng )造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶(hù)滿(mǎn)意度，獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時(shí)度勢，盡早引進(jìn)和采用六西格瑪，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。

【課程目標】

◆ 通過(guò)兩天的6sigma課程培訓，使企業(yè)和學(xué)員

了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則；
了解六西格瑪運用展開(kāi)的全部要素、過(guò)程及操作方法的概貌；
 了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來(lái)的莫大的好處及影響；
 認識到采用六西格瑪的必要性和可行性；
 為企業(yè)下一步推行六西格瑪奠定堅實(shí)的基礎。

【學(xué)員對象】

◆ 從事企業(yè)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、主管、研發(fā)工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QA工程師、QC工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員。

【培訓形式】

◆ 課程內容實(shí)戰性，技術(shù)性強，寓理論于實(shí)戰應用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

培訓內容
第一講  六西格瑪概述
      六西格瑪誕生和發(fā)展
      什么是六西格瑪？
      六西格瑪目標
      減少過(guò)程變異，實(shí)現零缺陷
      質(zhì)量與成本
      六西格瑪的魅力
      六西格瑪的財務(wù)成果
      中國采用六西格瑪的趨勢
      六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問(wèn)題
第二講  六西格瑪的六個(gè)主題
      主題一：真正關(guān)注顧客
     主題二：數據驅動(dòng)的管理
     主題三：專(zhuān)注于過(guò)程 
     主題四：項目管理
     主題五：無(wú)邊界團隊合作
     主題六：主動(dòng)管理，追求完美
第三講  六西格瑪組織與領(lǐng)導
     六西格瑪組織
     角色與職責
     六西格瑪資源與預算
     六西格瑪領(lǐng)導
     企業(yè)文化與六西格瑪
第四講  六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式
     定義階段的目標及主要內容
     測量階段的目標及主要內容
     分析階段的目標及主要內容
     改善階段的目標及主要內容
     控制階段的目標及主要內容
     DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
第五講  六西格瑪團隊活動(dòng)
     項目發(fā)動(dòng)
     組建6Sigma項目團隊
     制定工作職責
     配備資源
     活動(dòng)流程展開(kāi)
     情報溝通
     團隊會(huì )議
     團隊支援
     項目報告
 第六講  六西格瑪工具箱應用策略 
      基本QC手法
      質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
      實(shí)驗設計 DOE 
      潛在功能失效及后果分析FMEA 
      測量系統分析 MSA 
      統計過(guò)程控制SPC
      其他常用技術(shù)與工具
  第七講  六西格瑪培訓
       六西格瑪培訓計劃
       六西格瑪綠帶培訓
       六西格瑪黑帶培訓
       企業(yè)內部六西格瑪培訓的開(kāi)展
       咨詢(xún)顧問(wèn)幫你克服數理統計難關(guān)
        跨越統計理論障礙的武器——Minitab演示
   第八講  如何在企業(yè)中推行六西格瑪 
          推行六西格瑪的前提條件
          選擇評估咨詢(xún)機構和顧問(wèn)的策略
          推行六西格瑪的步驟
          高階管理里的承諾
          如何建立六西格瑪改進(jìn)小組？
          六西格瑪項目選擇和評估
          與六西格瑪執行相關(guān)的激勵系統   
   第九講  六西格瑪方法應用案例解析

培訓總結

成功案例

與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流 

羅振海老師
【曾經(jīng)擔任】
萬(wàn)向集團萬(wàn)向錢(qián)潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監/管理代表
深圳市總會(huì )、勞動(dòng)局 高級講師/評審專(zhuān)家
深圳市長(cháng)質(zhì)量獎、知名品牌 評審專(zhuān)家
【專(zhuān)業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開(kāi)課與內部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢(xún)輔導顧問(wèn)；
2、擔任過(guò)卓越績(jì)效、深圳知名品牌、深圳市長(cháng)質(zhì)量獎評審專(zhuān)家、深圳總工會(huì )高級講師；
3、長(cháng)期從事現場(chǎng)6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢(xún)輔導工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰應用和解決實(shí)際問(wèn)題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場(chǎng)管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績(jì)效考核》、《杰出班組長(cháng)培訓》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風(fēng)格：
授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實(shí)戰性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強。生動(dòng)而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問(wèn)題。
【個(gè)人特長(cháng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專(zhuān)家一起工作，學(xué)習掌握JIT準時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，擅長(cháng)體系內審員培訓與現場(chǎng)輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)為專(zhuān)長(cháng)。
曾服務(wù)的客戶(hù)：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車(chē)集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛(ài)普生、北海漁村、神舟電腦、江門(mén)市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂(lè )鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門(mén)昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動(dòng)、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場(chǎng)、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

• 精益六西格瑪黑帶培訓

   

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