薪酬管理

【培訓對象】
企業(yè)人力資源部人員

【培訓收益】
1、了解薪酬福利的激勵作用
2、掌握制定合理薪酬體系的方法

一、了解薪酬管理

   1、薪酬的含義和意義

   2、薪酬的權變因素

   3、薪酬管理的流程

 二、薪酬設計

   1、薪酬設計的原則

   2、薪酬管理的公平性

   3、競爭性的薪酬

   4、激勵性的薪酬

   5、合理的薪酬模式

三、步入薪酬管理

   1、設計薪酬制度

   2、崗位技能薪酬制

   3、市場(chǎng)薪酬調查

   4、薪酬滿(mǎn)意度

四、薪酬控制

   1、薪酬預算

   2、成本估計

   3、薪酬調整

五、薪酬管理的技巧

   1、掌握主動(dòng)權

   2、維持激勵的慣性

   3、“紅包”薪酬

• 全面薪酬管理與方案設計

   

  1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..

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• 全面薪酬管理和薪酬方案設計

   

  一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉化為企業(yè)效益 ●當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..

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