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以員工為中心的低成本改善
課程編號：13857
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1668
生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主管、課長(cháng)、科長(cháng)、系長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、拉長(cháng)、班長(cháng)、組長(cháng)、持續改善推進(jìn)骨干與一線(xiàn)骨干人員
【培訓收益】
1. 讓學(xué)員清楚掌握個(gè)人改善的全流程
2. 學(xué)習完畢返回企業(yè)即可知道如何推進(jìn)并可順利實(shí)施
3. 掌握有效推進(jìn)的10種以上方法
4. 掌握常見(jiàn)的改善IE工具及目視化管理工具
5. 通過(guò)訓后的有利于企業(yè)自行推進(jìn)個(gè)人改善，提升企業(yè)的戰斗力
1.生產(chǎn)活動(dòng)INPUT與OUPUT
2.生產(chǎn)現場(chǎng)有各種各樣的問(wèn)題
小組討論：?jiǎn)?wèn)題的篩選
3.制度與機制究竟哪個(gè)才是我們的追求
4.維持與創(chuàng )造這點(diǎn)事兒
5.2W1H解說(shuō)改善
6.企業(yè)改善的分類(lèi)
7. 什么是提案改善
8. 提案活動(dòng)的意義
案例：提案獎金回報率
案例：豐田創(chuàng )意功夫提案的經(jīng)濟效果
9.全員改善的目的
10.提案活動(dòng)的機能
案例：某企業(yè)總結改善的目的語(yǔ)意義
企業(yè)，職員和改善提案活動(dòng)的關(guān)系
10.改善的運作方法
每個(gè)人的想法都不同…變革并不容易…
11. 如何查找改善點(diǎn)
案例：“不”字入手
案例：通過(guò)6-8-16大損失尋找改善點(diǎn)
案例：企業(yè)八大浪費尋找改善點(diǎn)
小組討論：改善從何處入手
12.不可提案的范圍
13.持續改善之歷程
案例：豐田創(chuàng )意工夫提案的三大步驟
案例：某外資企業(yè)電磁閥清掃困難改善
案例：流量閥低成本改善
案例：身體狀況指示器
案例：生活中的疲勞改善
案例：手工包煙班組—打碼設備改進(jìn)
案例：儀表管理
案例：看板改善
案例：某企業(yè)潤滑的顏色管理
案例：伊拉克某企業(yè)油品管理
14.愿望、修理與改善
案例：OPPO的多樣改善
15.改善與創(chuàng )新的區別
16.改善的三個(gè)層次
17.改善的三個(gè)技巧
案例：甩干桶改善的持續改善
案例：大沖床1#絞直機環(huán)境改善
案例：零件挑選改善
案例：自動(dòng)點(diǎn)焊型號切換改善
案例：成品打包機防護改善
18.全員參與的標志
小組討論：國內改善提案
開(kāi)展改善提案常見(jiàn)問(wèn)題及改改善指引
案例：改善提案的評價(jià)
小組討論：合理化建議與改善提案
19．阻礙改善十主義
案例研討：兩歲的孩子把奶瓶砸碎了
0100.改善活動(dòng)零基調
小組討論：思考如何對待多出來(lái)的員工
推崇零基調
1．改善的一個(gè)方針
2．改善活動(dòng)兩功能
3．改善活動(dòng)三要求
1）本質(zhì)工作相關(guān)
2）經(jīng)由本人提出
3）本人參與實(shí)施
4 改善活動(dòng)四標準
1) 提案格式的標準化
案例：某汽車(chē)股份的提案改善表
2) 提案等級評定辦法標準化
案例:鞍鋼礦業(yè)改善評價(jià)
案例：某企業(yè)的評分標準
案例：豐田工廠(chǎng)直接成本-變動(dòng)成本
案例：某企業(yè)提案分級管理
案例：某企業(yè)個(gè)人積分特別說(shuō)明
3) 獎勵辦法、獎勵金額標準化
案例：某企業(yè)獎勵的標準化
案例：500強企業(yè)成果共享案例
案例：某500強激勵再提高獎
4) 提案受理、處理流程標準化
案例：某企業(yè)改善的推進(jìn)流程
小組討論：為什么要獲得批準
案例：寶鋼國際合理化建議的信息化
5.改善報告五原則
1）客觀(guān)性舉例
2）聚焦性舉例
3）準確性舉例
4）可行性舉例
5）一致性舉例
6.改善活動(dòng)六指引
案例：某企業(yè)改善指引卡
7.改善活動(dòng)七思路
8.改善活動(dòng)八指標
9.改善活動(dòng)九技巧
案例：某企業(yè)改善與員工晉級掛鉤
小組討論：部署下屬三類(lèi)型
小組討論：為要進(jìn)行什么發(fā)表
案例：某企業(yè)頒獎大會(huì )
案例：某企業(yè)多樣獎項設置
獎勵方式：重視度&熱情度
案例：高露潔優(yōu)秀員工如何受到激勵
10.改善活動(dòng)十精神
案例：動(dòng)作改善——開(kāi)關(guān)進(jìn)化
1.推行要點(diǎn)和難點(diǎn)
2.提案改善的管理
案例：某企業(yè)提案改善指標管理
案例：某企業(yè)部門(mén)改善指標
案例：某500強提案改善推進(jìn)
案例：某企業(yè)制約因素分析
3.審查的注意事項
案例：某企業(yè)的提案改善審查要點(diǎn)
4 激勵權限與審批（例）
案例：提案評級-提議與實(shí)施分開(kāi)
5.改善總結與交流（部門(mén)）
案例：改善總結與交流（個(gè)人）
6.提案活動(dòng)的原則
7.摒棄認識的誤區
8.提案活動(dòng)的阻礙
9.激活改善的方法
小組討論：我該如何推進(jìn)改善
案例：某企業(yè)對改善不力的反省
案例：豐田公司全員參與改善
10.提案活動(dòng)的三個(gè)階段
案例：設備/工裝夾具/工藝改進(jìn)可提高效率
案例：快速數刀片治具
11.從OPS到小組改善
經(jīng)典案例分享
1.工作與活動(dòng)的區別
案例：動(dòng)作的浪費
案例：制作動(dòng)作方面的浪費
2.作業(yè)動(dòng)作“三不”原則
案例：作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
3 現場(chǎng)IE動(dòng)作改善
案例：幾道分散的工序合并為一道工序
案例：重新布置工作現場(chǎng)，使物流路線(xiàn)縮短
案例：減少運動(dòng)距離
案例：簡(jiǎn)化不必要設計結構，使工藝更合理
4 動(dòng)作改善三方面
案例:固定電烙鐵減少動(dòng)作數量
案例：固定直尺減少動(dòng)作數量
案例：利用鏡子減小視線(xiàn)移動(dòng)角度
案例：作業(yè)區域的劃分
案例：作業(yè)配置的三角形原理
案例：減小移動(dòng)距離
案例：改變材料和工具的存放狀態(tài)
案例：工具存放的二次改善
案例：作業(yè)場(chǎng)所的鉗子放置
案例：盡量縮小作業(yè)區域
案例：容器和器具
案例：漏斗形容器的利用
案例：海綿墊的應用
案例：波紋板的應用
案例：固定夾具
案例：利用重力和其它力取送材料
案例：利用重力和機械力取送材料
案例：利用物理原理減少定位時(shí)間
5.動(dòng)作改善四原則
對象包括眼睛及雙手動(dòng)作、零部件的配置等
案例：減少動(dòng)作數量
案例：消除不必要的工作.
案例：組合兩種以上的動(dòng)作
案例：減少眼睛的運動(dòng)
6.現場(chǎng)目視化管理
目視管理的原理和作用
目視管理的水準
案例：液體數量管理
目視管理的四大要素
案例：『目視化改善』10案例
案例：某企業(yè)人車(chē)分離案例
小組討論：有哪些可取之處
1.革新氛圍的營(yíng)造技巧
2.七大浪費認證考試
3.構建現場(chǎng)周主題
案例：三現地圖評價(jià)
4.構建個(gè)人改善周
案例：周別問(wèn)題卡片管理方案 ( )周 ( )日
案例：小改善卡片樣式制作方法
案例：現場(chǎng)問(wèn)題改善墻
5.企業(yè)內刊宣傳
6.激勵形式的多樣化
案例：某企業(yè)的多樣激勵
案例：獎勵與習俗結合
案例：長(cháng)城幣運作管理辦法
7.改善思路頂層化
8.現場(chǎng)推進(jìn)方式革新
9.崇尚領(lǐng)導走基層
10.與員工晉級相關(guān)聯(lián)
11.追求現場(chǎng)繁到簡(jiǎn)
案例：持續改善合理化建議卡信息板
小組練習：改善建議卡設計
12.使用改善指引卡
13.改善知識競賽
14.百項改善拉動(dòng)式
15.旅游景點(diǎn)的打造
16.向實(shí)用新型專(zhuān)利發(fā)展
17.標準化下的改善
18.其他方略的思考
企業(yè)案例分享
說(shuō)明：結合企業(yè)實(shí)際狀況，將會(huì )進(jìn)行適當調整
TPM推進(jìn)導師
實(shí)戰型培訓講師
原美國B(niǎo)LOUNT精益改善講師
國家注冊高級（一級）企培師
福建省企業(yè)培訓師協(xié)會(huì )常務(wù)理事
長(cháng)期以來(lái)跟隨日美企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家從事現場(chǎng)人機方面的工作。曾服務(wù)于世界500強企業(yè)Panasonic、國際光學(xué)領(lǐng)先企業(yè)PHOTOP科技，美500強園林工具領(lǐng)先企業(yè)BLOUNT，深熟日美企業(yè)的運作流程。在現場(chǎng)管理、人才梯隊建設、TPM設備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線(xiàn)（SMED）、防呆糾錯、精益持續改善、班組長(cháng)（督導者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
部分輔導/培訓過(guò)企業(yè)
中國民航華東空管
陜煤集團檸條塔礦業(yè)公司
弓長(cháng)嶺露天鐵礦廠(chǎng)
弓長(cháng)嶺井下鐵礦廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)
許昌煙草機械有限責任公司
貴定卷煙廠(chǎng)、龍巖卷煙廠(chǎng)、柳州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、南寧卷煙廠(chǎng)、漯河卷煙廠(chǎng)、韶關(guān)復烤、昆明卷煙廠(chǎng)
中石油魯邁拉（GW307\GW308\GW309\GW310\GW311）項目
中石油哈法亞項目、綠洲項目、阿爾比爾項目
中海油32-6項目
福州大北農生物科技
華澤鋁業(yè)檢修廠(chǎng)、炭素廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)、電解一廠(chǎng)、電解二廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、質(zhì)檢中心
嵐山港口正合公司、新綠洲公司、倉儲公司、物業(yè)公司、招待所、機械一公司、機械二公司、物業(yè)公司
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精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
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課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..
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課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..
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