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項目管理
課程編號：13025
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1734
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)主管、部門(mén)負責人。
【培訓收益】
學(xué)會(huì )項目管理基本思想和理論。學(xué)會(huì )項目啟動(dòng)管理、規劃管理、實(shí)施管理、控制管理、交付管理。學(xué)會(huì )相關(guān)工具方法，如WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò )圖、風(fēng)險計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃、采購計劃，學(xué)會(huì )項目管理軟件Project 。
1.1 項目管理定義、應用
1.2 項目管理九大知識領(lǐng)域
1.3 項目管理五個(gè)過(guò)程
1.4 項目管理三大目標
1.5 項目管理三大核心思想
通過(guò)知識性和概念性培訓，讓學(xué)員了解項目管理基本思想，為后續培訓準備鋪墊。
2.1 職能型組織介紹
2.2 矩陣型組織介紹
2.3 項目型組織介紹
通過(guò)本階段學(xué)習，學(xué)會(huì )不同的組織進(jìn)行項目管理的優(yōu)缺點(diǎn)，從中思考、選擇適合企業(yè)項目管理組織模式。
3.1 項目團隊組織
3.2 項目經(jīng)理職責與能力要求
通過(guò)本階段學(xué)習，學(xué)會(huì )如何組織項目團隊，及團隊如何運作。了解項目經(jīng)理角色定位和職責、能力要求。
4.1 項目啟動(dòng)過(guò)程管理
4.2 項目規劃過(guò)程管理
4.3 項目實(shí)施過(guò)程管理
4.4 項目控制過(guò)程管理
4.5 項目交付過(guò)程管理
通過(guò)本階段學(xué)習，學(xué)會(huì )組織項目啟動(dòng)（提出需求、可行性分析、下發(fā)項目任務(wù)書(shū)），進(jìn)行項目規劃（技術(shù)規劃、進(jìn)度規劃、資源規劃、質(zhì)量規劃、采購規劃、風(fēng)險評估），學(xué)會(huì )項目過(guò)程控制和交付管理。主要學(xué)會(huì )工具：WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑、里程碑、質(zhì)量大綱、風(fēng)險控制、項目看板管理、多項目管理、項目管理軟件Project等。有具體操作案例與大家分享。
5.1 項目目標設計
5.2 項目績(jì)效考核
5.3 項目團隊
通過(guò)本階段學(xué)習，理解項目績(jì)效管理誤區，學(xué)會(huì )項目目標和部門(mén)項目目標設計，建立項目考制度，進(jìn)行項目團隊激勵。
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..
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