先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)之：生產(chǎn)意識大改革

【培訓對象】
制造相關(guān)高、中、基層干部，工程技術(shù)相關(guān)工程師

【培訓收益】


生產(chǎn)管理培訓（一）、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認識 

何謂NPS 

NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源 

何謂改善 

NPS與傳統生產(chǎn)方式之差異 

NPS的特點(diǎn) 

NPS的三大內涵 

如何導入NPS


生產(chǎn)管理培訓（二）、改善的新思維

差別怎么這么大？ 

別人較聰明嗎？ 

另外一種技術(shù)

現場(chǎng)管理者的兩大必備知識 

管理意義新解 

創(chuàng )新與改善之差別 

維持與改善之循環(huán)

改善與維持管理之關(guān)系 

先從觀(guān)念改變 

改善的十大阻力

生產(chǎn)管理培訓（三）、認識成本 

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 

成本主義 

售價(jià)主義 

利潤主義 

成本的結構 

可掌控的成本 

高科技產(chǎn)業(yè)人工成本不重要嗎？


生產(chǎn)管理培訓（四）、浪費與無(wú)馱 

開(kāi)源節流 

浪費的真意－Muda (無(wú)馱) 

附加價(jià)值的意義

作業(yè)的內涵

勞動(dòng)強化與勞動(dòng)改善 

七大無(wú)馱


生產(chǎn)管理培訓（五）、容易認同的無(wú)馱 

加工的無(wú)馱 

加工三不原則 

動(dòng)作的無(wú)馱 

動(dòng)作三不原則 

搬運的無(wú)馱 

搬運的三不原則 

等待的無(wú)馱 

另一種等待的無(wú)馱－監視 

等待的三不原則 

不良的無(wú)馱 

品質(zhì)三不原則

減少不良的三要領(lǐng) 

檢查的新觀(guān)念 

品管的新角色 

重修的新做法 

生產(chǎn)線(xiàn)要能停下來(lái)


生產(chǎn)管理培訓（六）、獨特見(jiàn)解的無(wú)馱 

庫存的無(wú)馱 

為什么有材料庫存？ 

為什么有在制品庫存？ 

為什么有成品庫存？ 

成品與交期時(shí)間的關(guān)系 

庫存有什么不好？ 

庫存與財務(wù) 

庫存最大的問(wèn)題是隱藏問(wèn)題 

降低庫存使問(wèn)題暴露出來(lái) 

經(jīng)濟批量不經(jīng)濟

庫存的三不原則

降低庫存的三要決 

生產(chǎn)過(guò)多、過(guò)早的無(wú)馱 

生產(chǎn)的三不原則 

生產(chǎn)的基本理念－JIT及時(shí)生產(chǎn) 

JIT及時(shí)生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) 

預測永遠不會(huì )正確 

JIT及時(shí)生產(chǎn)的管理器－產(chǎn)距時(shí)間

JIT生產(chǎn)就是少人化生產(chǎn) 

省力化、省人化、少人化


生產(chǎn)管理培訓（七）、效率的世界 

表面效率與實(shí)質(zhì)效率

個(gè)別效率與全體效率 

如何算出產(chǎn)量？ 

分工合作抑或合作分工？ 

稼動(dòng)率與可動(dòng)率
 
可動(dòng)率的六大損失

設備的無(wú)馱 

設備的三不原則

外包較便宜嗎？


生產(chǎn)管理培訓（八）、現場(chǎng)提問(wèn)交流Q&A