- 九型人格與領(lǐng)導力
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉
- 全球領(lǐng)導力--美國標桿學(xué)習之旅 20
- 打造卓越的領(lǐng)導力 【上海.2011年
- 領(lǐng)導力決定執行力
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導力管理訓練營(yíng)
- 卓越領(lǐng)導力與團隊執行力
- 領(lǐng)導力訓練營(yíng)
- 中層管理者領(lǐng)導力修煉（買(mǎi)一贈一）
- 四驅領(lǐng)導力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 家具銷(xiāo)售技巧和話(huà)術(shù)
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 美容顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧
- 領(lǐng)導力修煉
- 金融業(yè)客服人員-電話(huà)銷(xiāo)售技巧
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- 外呼中心的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧
- 銀行客戶(hù)服務(wù)投訴處理技巧
領(lǐng)導力發(fā)揮和創(chuàng )造性激勵技巧
課程編號：11695
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2003
【培訓收益】
1. 當今組織管理面臨的挑戰
2. 激勵的現狀和誤區
3. 建立有效激勵的系統思維
4. 實(shí)現有效激勵四個(gè)基礎
5. 個(gè)體行為的基礎
6. 當代動(dòng)機理論的整合與應用
7. 案例分析
主題二. 富有激勵的組織設計
1. 組織結構對員工行為的影響
2. 傳統組織結構的弊端
3. 建立富有激勵的組織
4. 有機組織的發(fā)展趨勢
5. 新型的組織機構設計
→ 團隊結構
→ 虛擬組織
→ 無(wú)邊界組織
6. 考慮不同的個(gè)體差異
主題三. 富有激勵的工作設計
1. 讓工作環(huán)境更有激勵性
2. 把動(dòng)機引入工作
3. 工作特性模型
→ 工作的五個(gè)維度分析
4. 重新設計工作
→ 工作輪換
→ 工作擴大化
→ 工作豐富化
5. 可替代性工作安排
→ 彈性時(shí)間制
→ 工作分擔
→ 遠程辦公
主題四. 富有激勵的制度設計
1. 建立發(fā)展員工優(yōu)勢的機制
2. 改進(jìn)考核制度
→ 從關(guān)注懲罰到關(guān)注發(fā)展
→ 提供積極的反饋
→ 鼓勵自我考核
3. 改進(jìn)工資與獎勵制度
→ 如何把福利轉變?yōu)榧钜蛩兀?br /> 4. 改進(jìn)工作管理
→ 富有激勵的目標體系
→ 分解的目標和計劃
5. 提升基層管理水平
→ 管理水平測評工具
6. 案例分析：如何對專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行有效激勵
主題五. 組織文化激勵
1. 組織文化的激勵作用
2. 什么是組織文化？
3. 富有激勵的組織文化特征
4. 文化與工作氛圍
1. 通過(guò)組織文化進(jìn)行激勵
→ 創(chuàng )造最佳工作氛圍
→ 消除負面激勵因素
主題六. 通過(guò)改進(jìn)領(lǐng)導行為激勵員工
1. 領(lǐng)導員工，而非管理員工
2. 基本的領(lǐng)導行為
3. 選擇合適領(lǐng)導風(fēng)格
4. 建立信任和影響力
5. 掌握人性的激勵
6. 運用贊賞、認可和贊美技巧
主題七. 培養自我激勵的員工
1. 影響個(gè)體行為的因素
2. 態(tài)度與滿(mǎn)意度
3. 人格完善與價(jià)值觀(guān)塑造
4. 開(kāi)發(fā)員工的自我效能
5. 培養高成就需要的員工
6. 開(kāi)發(fā)自我管理技能
7. 案例分析：?jiǎn)T工為何要跳槽？
主題八. 塑造積極心理，打造快樂(lè )員工
1. 員工積極心理塑造
→ 快樂(lè )的員工是最高產(chǎn)的員工
2. 開(kāi)發(fā)工作場(chǎng)所的樂(lè )觀(guān)
→ ABCDE樂(lè )觀(guān)技術(shù)
3. 提升職業(yè)幸福感的策略
4. 幫助員工平衡工作與生活的沖突
→ 工作與生活界限的模糊性
→ 平衡工作與生活成為首要職業(yè)考慮
5. 改善環(huán)境壓力策略
6. 改善情緒壓力策略
-
卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
人氣：1835
-
贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
人氣：1876
-
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
人氣：1905
-
銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..
人氣：2268
-
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
人氣：3191
-
課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..
人氣：2115
