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    銷(xiāo)售教練技術(shù)

    課程編號:1030

    課程價(jià)格:¥90000/天

    課程時(shí)長(cháng):3 天

    課程人氣:2449

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:趙常樂(lè )

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售團隊管理者及有志于成為銷(xiāo)售團隊領(lǐng)袖人士

    【培訓收益】
    1、終結企業(yè)高價(jià)外聘講師,開(kāi)展無(wú)針對性、無(wú)系統性的走馬觀(guān)花式培訓;
    2、徹底顛覆傳統銷(xiāo)售培訓,掌握這一最實(shí)用最有價(jià)值的世界頂尖技術(shù);
    3、能以30天時(shí)間將一個(gè)完全不懂銷(xiāo)售的人訓練成銷(xiāo)售尖兵;
    4、快速制造銷(xiāo)售人員,不僅速度快而且能力強;
    5、通過(guò)常規訓練讓Sales擁有扎實(shí)的銷(xiāo)售基本功;
    6、通過(guò)心靈訓練讓Sales擁有健康的心態(tài)和正確的思考模式;
    7、通過(guò)技巧訓練讓Sales擁有巧妙實(shí)用的銷(xiāo)售技巧;
    8、解決銷(xiāo)售人員流失率高所帶來(lái)的問(wèn)題;
    9、讓銷(xiāo)售人員持續保持激情,而非短暫的沖動(dòng);
    10、讓Sales成為企業(yè)最大的財富而非最大的成本。


    授課形式:

    本課程充分運用角色體驗、雙向互動(dòng),案例分析、分組競賽等多種啟發(fā)式教學(xué)手段,讓學(xué)員輕松掌握團隊建設和團隊管理技巧,并針對學(xué)員的銷(xiāo)售管理實(shí)際,準備大量可直接使用的銷(xiāo)售團隊建設工具包和銷(xiāo)售訓練技巧。是公司企業(yè)可以長(cháng)期使用的課程.通過(guò)銷(xiāo)售教練技術(shù)的研討及運用,團隊將學(xué)會(huì )自我學(xué)習和技能發(fā)展的方法,使銷(xiāo)售團隊成為學(xué)習型組織,不斷提高整個(gè)團對的業(yè)績(jì).

    課程大綱:

    一、 引言:認識SCS(銷(xiāo)售教練技術(shù))
     走出銷(xiāo)售培訓誤區
     SCS≠教育≠培訓
     SCS的由來(lái)
     SCS“市”在必行
    二、 銷(xiāo)售經(jīng)理Vs專(zhuān)業(yè)教練
     變化環(huán)境中銷(xiāo)售管理的六項重大決策
     優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理的基本角色定位
     經(jīng)理人與教練最大的區別
     專(zhuān)業(yè)教練的目的與職責
     銷(xiāo)售教練的兩大要素
     行業(yè)范例:傳奇教練希丁克執教技法的啟示.
    三、 銷(xiāo)售教練的執教思想
     教練的優(yōu)秀源自團隊的成就
     “我所執教的團隊就是最好的團隊”
     教練關(guān)系著(zhù)公司的發(fā)展與個(gè)人的成長(cháng)
     優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員不是教育出來(lái)的,是訓練出來(lái)的
     嚴為訓練之道,愛(ài)為訓練之本
    四、 銷(xiāo)售教練三大任務(wù)
     抓訓練
     抓團隊建設
     抓業(yè)績(jì)
    五、 銷(xiāo)售教練的4大系統
     驅動(dòng)系統driving system
     職責系統function system
     訓練系統training system
     考核系統merit system
    六、 銷(xiāo)售教練的執教技術(shù)
    教練的核心技術(shù)TIC
    七、 如何進(jìn)行團隊訓練和考核
     如何提高訓練的有效性
     如何制定有效的訓練計劃
     常規訓練:重復產(chǎn)生力量,持續才有效果
     心靈訓練:上下同欲,聚精會(huì )神干事業(yè)
     技巧訓練:如何抓住60%的中性顧客
    &#  #61550; 訓練的監控與考核
     案例分享:阿里巴巴的銷(xiāo)售訓練
    八、 構建團隊的動(dòng)力系統
     什么是團隊?TEAM內涵
     什么是團隊精神,如何打造團隊精神
     如何實(shí)現高效的團隊溝通
     團隊文化系統的建設
     團隊驅動(dòng)系統的建設
     案例分享:狼的微笑——華為的團隊建設
    九、 銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)管理與考核
     業(yè)績(jì)是檢驗訓練的一面鏡子
     監控是手段,如何有效監控
     支持是關(guān)鍵,如何進(jìn)行支持
     業(yè)績(jì)是目的,如何實(shí)現目標業(yè)績(jì)
     業(yè)績(jì)分析與業(yè)績(jì)管理的有效工具
     做到心中有“數”,心中有術(shù)
     案例研討:戴爾的業(yè)績(jì)管理
    十、 超級銷(xiāo)售戰將的內部訓練模板
     執教手冊
     A30模板
     M30模板
     1—3天訓練模板
     銷(xiāo)售教練工具包
     模式推薦:包以德循環(huán)法則
    十一、 銷(xiāo)售教練的一天
     認真執行M30
     認真填寫(xiě)執教手冊
     找出團隊存在的問(wèn)題并想出解決方案
     找出個(gè)人存在的問(wèn)題
     掌握全體當日銷(xiāo)售情況
     分析業(yè)績(jì)背后的現象
     找到幫助對象進(jìn)行支持
     認真執行A30
    十二、 杰出教練Vs卓越經(jīng)理
     杰出教練的三大標準
     杰出銷(xiāo)售教練的權威與魅力
     卓越銷(xiāo)售經(jīng)理的兩大終極成功法則
     游戲互動(dòng):教練的責任與魅力
    課程總結與答疑

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