姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導者，著(zhù)名精益運營(yíng)專(zhuān)家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著(zhù)名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車(chē)、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
達利盛時(shí)裝精益西格瑪改善項目啟動(dòng)
時(shí)間：2020-11-05 作者：姜上泉
2020年11月3日，達利盛時(shí)裝“精益西格瑪改善項目”啟動(dòng)，這是財智菁英咨詢(xún)導師前幾年服務(wù)安踏、勁霸、喬丹等知名鞋服企業(yè)后再次輔導大型服裝制造企業(yè)。 達利1
達利盛時(shí)裝有限公司為香港達利國際集團之隸屬子公司，達利國際集團有限公司為全球知名的絲綢紡織及服裝企業(yè)，于1992年在香港上市，擁有13000多名員工。公司專(zhuān)營(yíng)高檔男女真絲產(chǎn)品，包括梭織、針織、時(shí)裝便服、內衣系列、領(lǐng)帶服飾和絲綢家紡產(chǎn)品?？偛吭O于中國香港，在美國、英國、意大利、中國大陸、中國臺灣均設有分公司。
本期達利盛時(shí)裝精益西格瑪改善項目，將運用精益西格瑪的改善工具，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、控制生產(chǎn)損耗，實(shí)現生產(chǎn)環(huán)節的降本增效。
達利
項目小組將制定精益西格瑪改善項目各階段的評價(jià)標準，明確每個(gè)改善階段的輸出物標準、問(wèn)題分析與改善工具的正確使用、改善報告材料編寫(xiě)的規范；使精益西格瑪改善項目每個(gè)階段的推進(jìn)和評價(jià)都有據可依，有據可循。
財智菁英咨詢(xún)導師將訓練項目小組成員掌握精益西格瑪改善的實(shí)戰方法與工具：1.對現狀與目標測量的工具與方法；2.分析瓶頸、異常、問(wèn)題的方法與工具；3.快速解決問(wèn)題的工具和方法；4.改善維持與持續精進(jìn)的方法。
國內不少服裝制造企業(yè)，客供的樣衣工藝保守，版廠(chǎng)和生產(chǎn)部門(mén)在打版和大貨生產(chǎn)的過(guò)程中有一定的工藝改善空間，在不改變產(chǎn)品外觀(guān)和功能的前提下，改善工藝做工可以減少加工成本。
裁損、布疵損、染損長(cháng)期影響服裝制造企業(yè)產(chǎn)品利潤，精益西格瑪改善項目小組將分析市場(chǎng)部的接單報價(jià)流程、跟單部的面料成本計算流程、采購部的面料采購流程、生產(chǎn)部的裁床生產(chǎn)流程，找到問(wèn)題原因，制定控制措施，實(shí)施精益改善，做好降本增效。 |
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