??2020年4月6日，大型化工集團濱農科技精益管理第2期項目正式啟動(dòng)，濱農科技總經(jīng)理、副總經(jīng)理及100多名管理人員、技術(shù)人員參加了項目啟動(dòng)會(huì )；財智菁英3位咨詢(xún)導師出席了項目啟動(dòng)會(huì )。?

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2019年濱農科技第1期精益管理項目，通過(guò)系統改善、專(zhuān)業(yè)改善、突破改善、自主改善，僅用了3個(gè)月時(shí)間，就降低成本800多萬(wàn)元。

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濱農科技制劑工廠(chǎng)，是典型的多品種少批量生產(chǎn)，切換十分頻繁，咨詢(xún)老師與濱農科技管理團隊一道，共同梳理PMC計劃與物控流程，使生產(chǎn)更加均衡化、柔性化。

濱農科技合成工廠(chǎng)，是典型的設備密集型生產(chǎn)，TPM設備管理是重中之重，咨詢(xún)老師與濱農科技管理團隊一道，共同到現場(chǎng)查找設備六大損失、八大不合理，并針對性快速改善。
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降低四耗是設備密集型企業(yè)推進(jìn)精益管理努力實(shí)現的目標：一是減少能耗（電、煤、氣、油、水），二是減少損耗（降低設備故障停機次數和時(shí)間，降低設備備品備件費用），三是減少消耗（提高投入產(chǎn)出率，減少次品率），四是減少內耗（統一思想，統一目標，提高團隊凝聚力）。

庫存高、能耗高、交期保障難是濱農科技需要突破改善的焦點(diǎn)課題，未來(lái)，咨詢(xún)老師將與濱農科技管理團隊一道，攻堅克難，降庫存、降噸耗、保交期；

濱農科技總經(jīng)理十分重視項目推進(jìn)，每次項目總結會(huì )都親自參與，提要求做指示；即使是在疫情最嚴重的2月，濱農科技精益管理推進(jìn)都未中斷，并在持續精進(jìn)中取得了優(yōu)良的改善成果。