2024年8月2日–3日，姜上泉導師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導降本增效系統。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓戰輔導。

天海汽車(chē)電子集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：天海電子）是中國汽車(chē)零部件 (連接器)龍頭企業(yè)，2023年集團營(yíng)業(yè)收入突破100億元。

2天1夜降本增效訓戰輔導，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了降本增效規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、全員利潤意識激發(fā)。

企業(yè)年年搞降本增效已經(jīng)沒(méi)有空間，找不到新的降本增效機會(huì )點(diǎn)怎么辦？姜上泉導師指出，降本增效是一項系統工程，降本增效的改善內容是盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿，改善目標是利潤率、ROE凈資產(chǎn)收益率、ATR總資產(chǎn)周轉率。

通過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)（項目線(xiàn)）、財會(huì )線(xiàn)、管會(huì )線(xiàn)等三條主要路徑實(shí)施降本增效；通過(guò)三層目標管控表制定和分解降本增效目標指標；通過(guò)三階改善項目（系統改善、專(zhuān)業(yè)改善、自主改善）支撐降本增效目標。

通過(guò)橫向拉通（拉通企業(yè)全價(jià)值鏈產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財，做到研銷(xiāo)協(xié)同、研采協(xié)同、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同），縱向打通（通過(guò)分層審核和執行力戰報，打通企業(yè)高層、中層、基層承接的斷點(diǎn)和卡點(diǎn)，解決員工執行力不足的問(wèn)題）；通過(guò)以上方法和措施解決“降不下”的難題。

通過(guò)降本增效六維驅動(dòng)法之“定組織、看數據、立目標、做管控、增銷(xiāo)量、降成本”等六大步驟推動(dòng)降本增效項目落地。

通過(guò)降本增效目標達成三大要素之“①目標成本/標準成本紅線(xiàn)原則；②日清差距，周結改善，月盤(pán)績(jì)效；③嚴格的KPI考核制度”達成降本增效目標指標。

在闡釋采購降本增效時(shí)，姜上泉導師指出，通過(guò)改善采購管理的8個(gè)指標削減TCO采購總成本，通過(guò)健全采購管理體系改善TCO采購總成本，通過(guò)改善采購管理不善成本削減TCO采購總成本；采購降本增效不能只關(guān)注采購單價(jià)，還要關(guān)注采購質(zhì)量損失成本、效率損失成本、資金占用損失成本、風(fēng)險損失成本等異常損失成本。

2天1夜降本增效訓戰輔導，姜上泉導師回答了各個(gè)參訓小組提出的關(guān)于目標成本、標準成本、作業(yè)成本、大客戶(hù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突破、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效益提升、老產(chǎn)品迭代的成本降低等多個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，并帶領(lǐng)各個(gè)團隊現場(chǎng)做出了降本增效解決方案。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。