2023年6月上旬，中車(chē)集團、美的集團、東風(fēng)汽車(chē)、久保田、新疆生產(chǎn)建設兵團、陜西有色金屬集團、大華技術(shù)、新華三技術(shù)、偉星集團等眾多知名企業(yè)的經(jīng)管人員走進(jìn)《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)。

2023年6月1日—6月9日，姜上泉導師在杭州、蘇州主講第196期、第197期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營(yíng)。

196期杭州3天2夜《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰營(yíng)，姜上泉導師分享了降本增效系統之降本增效總體規劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統；針對部分參訓企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，姜上泉導師重點(diǎn)剖析了如何降低直接人工成本。

直接人工成本降低的關(guān)鍵是將單人人工成本做高，總人工成本做低；而要將總人工成本做低，就得從“縮短標準工時(shí)、提高有效運轉率、減少工時(shí)浪費”等三個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行改善。

通過(guò)“5看、5改、5訓、5控、5清”快速突破效率瓶頸，實(shí)現省力化、省人化與高效率生產(chǎn)，從而有效降低直接人工成本。

晚上，參訓學(xué)員們現場(chǎng)制定了《降本增效三層目標管控表》《降本增效三級里程碑執行計劃》。

197期蘇州3天2夜《利潤空間—降本增效系統》訓戰營(yíng)，多數學(xué)員企業(yè)為央企和特大型企業(yè)，姜上泉導師除了分享降本增效系統的5大模塊外，重點(diǎn)剖析了管理會(huì )計體系的建立、實(shí)施。

姜上泉導師強調，成本發(fā)生在業(yè)務(wù)的流程中，不是財務(wù)的報表上，成本會(huì )計要從記賬式會(huì )計轉變到管理式會(huì )計，從結果管控成本轉變到從過(guò)程管控成本。管理會(huì )計要從流程的角度去看問(wèn)題，用流程來(lái)培養我們的系統觀(guān)、全局觀(guān)以及問(wèn)題意識、改善意識。

建立管理會(huì )計體系的目的是為了永遠做好，不是靠運氣或靠經(jīng)驗做好；體系管理的本質(zhì)不是建設（生），而是體系的維護和持續改善（養）。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導師原創(chuàng )研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統》已經(jīng)成為國內咨詢(xún)培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區政府部門(mén)及數家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統》業(yè)務(wù)線(xiàn)通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng )收、戰略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線(xiàn)通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規劃、全面預算、管理會(huì )計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。