UIOT高端全屋智能系統專(zhuān)家，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、語(yǔ)音識別等智慧科技，構建互聯(lián)互通的家庭物聯(lián)網(wǎng)。

項目啟動(dòng)會(huì )后，姜上泉導師主講了3天2夜《利潤空間–降本增效系統》訓戰班，通過(guò)“降本增效六維驅動(dòng)圖”闡釋了增量增效與降本降費的思想、工具、方法；通過(guò)3天夜以繼日的拼搏，各個(gè)部門(mén)輸出并發(fā)表了銷(xiāo)售、研發(fā)、供應鏈、制造等《降本增效三級目標管控標準》和《銷(xiāo)售過(guò)程管控4維標準》。

UIOT本期降本增效咨詢(xún)項目目標降低營(yíng)業(yè)成本≥5%，提升銷(xiāo)售過(guò)程管控能力實(shí)現增量增效。項目落地實(shí)施四項關(guān)鍵舉措：

財務(wù)精準核算從初始級逐漸提升到控制級、規范級、價(jià)值管理級，做到業(yè)務(wù)流程的會(huì )計信息及時(shí)處理，能夠準確核算經(jīng)營(yíng)結果；建立公司價(jià)值最大化或利潤最大化、風(fēng)險最小化為導向的財務(wù)管理系統。

不斷將實(shí)際成本數據與標準成本、目標成本數據作比較，采取控制措施，推動(dòng)降本增效改善，將實(shí)際成本控制在目標成本以?xún)炔⒉粩嗵岢龈叩慕当驹鲂繕恕?/span>

降本增效需要將把部門(mén)作為管理對象轉變成把流程和業(yè)績(jì)作為管理對象，打破本位、官僚的部門(mén)墻，圍繞關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標利潤擬定降本增效的指標和改善課題。

業(yè)績(jì)管理的最高水平是日清管理，對業(yè)績(jì)達成的關(guān)鍵因素進(jìn)行日清、周結、月盤(pán)、年規的全過(guò)程管理，沒(méi)有好的過(guò)程管理就沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

通過(guò)系統改善、專(zhuān)業(yè)改善、自主改善支撐降本增效目標的達成；高層推動(dòng)系統改善，中層推動(dòng)專(zhuān)業(yè)改善、基層推動(dòng)自主改善。

降本增效項目啟動(dòng)會(huì )和3天2夜訓戰結束后，咨詢(xún)老師和項目組成員召開(kāi)了第一次項目組組長(cháng)會(huì )議，明確了項目推動(dòng)的組織結構、月度PK與激勵制度、項目推動(dòng)里程碑計劃；各項目組長(cháng)簽定了《目標責任狀》《PK挑戰書(shū)》。