【何言瑞語(yǔ)】敢放權才能掙大錢(qián)！

導讀：放權，這是企業(yè)老板非?？鄲赖氖虑?，因為中國的企業(yè)一管就死，一放就亂，真是放也不是，管也不是。有人說(shuō)用不疑，疑人不用；也有人說(shuō)用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員好，還是不相信員工好呢？做老板的真是左右為難。

問(wèn)：如果我把這個(gè)工作交給他人，他就會(huì )掌握其中的技術(shù)或資源，他可能就會(huì )單干；如果我不交出去，我就陷入細節，我時(shí)間和精力就不夠。如何辦？1第一個(gè)層面答：你想不想做大，如果不想做大，差不多就行了，那就維持現狀；如果你想做大，就必須交出去，付出多大成本都要交出去，必須把你解放出來(lái)，同時(shí)需要做到任何崗位不依賴(lài)任何能人。2如何讓工作交出去，人還得留下首先，天下熙熙，皆為利來(lái)；天下嚷嚷，皆為利往。為什么他會(huì )想著(zhù)離開(kāi)，因為他認為出去單干比在這里拿的多。所以老板必須在利上作出讓渡，在分配機制上作出調整。如何把握那個(gè)度，可能你給的股權他一下子滿(mǎn)意了，也可能他不滿(mǎn)意，不滿(mǎn)意時(shí)就必須用成本和風(fēng)險來(lái)平衡。也就是你出去單干，你需要從零開(kāi)始，需要承擔巨大的投資成本和投資風(fēng)險，而你在我這里，成本不需要投入，風(fēng)險不需要你承擔。讓他感覺(jué)出去干和在這里干其實(shí)差不多，沒(méi)必要折騰。其次，在重要崗位流程建設上精細化處理，然后做流程區隔，減少一個(gè)人負責全流程的情況，盡量讓每個(gè)流程環(huán)節有專(zhuān)人負責。這樣既提高了工作的專(zhuān)業(yè)度，同時(shí)也減少了對能人的依賴(lài)，公司變得安全。成熟企業(yè)皆是這么操作。再次，文化上必須要宣導，不是有了資源就能當老板的，老板不是那么容易干的，你不具備老板應有的胸懷境界格局，你選擇當老板就選擇了一條死路;你不具備打造團隊的能力，你選擇當老板就選擇被累死。這不是聳人聽(tīng)聞，這是事實(shí)。只是這些話(huà)需要有藝術(shù)的講，或者讓第三方來(lái)講。最后，最重要的一點(diǎn)就是老板必須提升讓員工自動(dòng)自發(fā)追隨的能力和魅力，他愿意把心交給你，愿意把命賣(mài)給你，他相信你就是他的神，錯過(guò)了你就錯過(guò)了整個(gè)世界，他相信跟著(zhù)你就會(huì )有錢(qián)和前途，哪怕現在苦一點(diǎn)累一點(diǎn)，但一天會(huì )比一天好。這一點(diǎn)至關(guān)重要！3第三個(gè)層面所有事情都做了，但還是走了，那你就祝福他，畢竟人各有志。他做得越好，你臉上越有光，畢竟他是你培養出來(lái)，也是你為這個(gè)社會(huì )作的貢獻，你讓別人變得偉大，你就更偉大。不要小家子氣，你會(huì )有福報的。在此點(diǎn)上老板必須修煉自己的心性，不要因為一個(gè)人兩個(gè)人“背叛”，你就放棄培養人，放棄解放自己。成熟的老板是不管被多少人傷害，他破碎的心都能立即復原，一心渡人。

作者 | 何瑞

來(lái)源 | 何瑞（ID:herui2100）