- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)供應鏈管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電商供應鏈與物流管理
- SCMP供應鏈管理專(zhuān)家
- 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理
- 浙江大學(xué)實(shí)戰型管理干部高級研修班
- 如何進(jìn)行供應商質(zhì)量管理
- 間接采購和供應商管理
- 外協(xié)供應商管理
- 高級DOE（實(shí)驗設計）研修培訓班
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
供應鏈管理高級研修
課程編號：9219 課程人氣：1966
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.5.25
采購專(zhuān)員、采購主管及經(jīng)理、采購總監、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、運營(yíng)總監和總經(jīng)理以及其他涉及到供應管理的專(zhuān)業(yè)人士。
【培訓收益】
1、掌握供應鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐；
2、掌握供應鏈網(wǎng)絡(luò )設計，戰略和客戶(hù)價(jià)值；
3、掌握如何進(jìn)行有效客戶(hù)需求和預測管理；
4、掌握制定合理的庫存與計劃；
5、掌握供應鏈管理的關(guān)鍵績(jì)效指標體系；
1、什么是供應鏈和供應鏈管理
2、供應鏈管理的實(shí)現6個(gè)階段
3、牛鞭效應(Bullwhip)
4、為什么要搞供應鏈管理？
5、供應鏈成本的分解
6、供應鏈對財務(wù)業(yè)績(jì)的影響
1、比倉庫里還要大范圍的庫存
2、庫存是浪費，還是必要的儲備的討論
3、庫存成本
4、庫存的ABC分類(lèi)
5、CAV關(guān)鍵庫存分類(lèi)法
6、庫存控制的5大常用策略
7、呆滯庫存
8、庫存管理的9大指標
1、供應鏈網(wǎng)絡(luò )的構造
2、供應鏈網(wǎng)絡(luò )結構的類(lèi)型
3、網(wǎng)絡(luò )構造與供應鏈成本的關(guān)系
4、構造供應鏈網(wǎng)絡(luò )所需的數據
5、配送戰略：要解決的問(wèn)題及手段
6、配送決策機構戰略
7、做出配送決策的方式
8、中心設施與地方設施
9、驅動(dòng)供應鏈的方式
10、供應鏈戰略聯(lián)盟
11、戰略聯(lián)盟的三種型式
1、零售商－供應商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
2、信息共享戰略
3、快速反應戰略關(guān)系
4、連續補充戰略
5、賣(mài)方管理的庫存
6、寄售戰略
7、經(jīng)銷(xiāo)商一體化的概念
8、產(chǎn)品與供應鏈設計
9、包裝和運輸的經(jīng)濟性
10、延遲產(chǎn)品的差異化
11、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應商參與
大規模定制化的產(chǎn)品
顧客價(jià)值與供應鏈管理
供應鏈將朝著(zhù)“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應鏈保障和創(chuàng )造顧客價(jià)值
顧客價(jià)值的確定
1、預測的不確定性
2、供應鏈的常見(jiàn)問(wèn)題
3、采購物流的需求預測方法
4、安全庫存量的設定
5、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
6、持續補貨模式（CR）
7、持續補貨模式
8、周期補貨模式（PR）
9、周期補貨模式
指標的分析討論及在本公司的運用
★控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
★中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，核心專(zhuān)家
★中國質(zhì)量協(xié)會(huì )理事,
★《中國質(zhì)量》編委，
★中國質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘講師
★清華大學(xué)客座教師
★西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
★TUV萊茵認證集團特聘講師
★SGS通標認證集團特聘講師
★CPSM認證講師
★2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫(xiě)作者之一
20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設計和實(shí)施的經(jīng)驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
主講課程：
《采購戰略、流程和技術(shù)》
《高層戰略者的采購觀(guān)》
《采購供應管理流程》
《供應商選擇及評估的標準和流程》
《供應商審核--流程，要素及技巧》
《供應鏈的流程，業(yè)績(jì)與應用》
《供應鏈管理》
《戰略物資和大宗商品采購管理》
《供應商關(guān)系管理》
《采購成本分析與降低之道略》
《專(zhuān)業(yè)采購基礎技術(shù)提升訓練》
《高級采購綜合管理技能》
《采購的財務(wù)管理》
《交期管理及采購人員實(shí)戰技能》
《供應商質(zhì)量管理》
《合同管理和法律》
《報價(jià)與合同管理》
《采購管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》
《銷(xiāo)售需要了解的采購管理》
《采購風(fēng)險管理--識別、規避與控制》
《工程項目及非原材料采購管理》
《備品備件及大型設備采購與管理》
《非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓練》
《采購談判--過(guò)程，方法，技巧及案例》
《倉儲管理與庫存控制》
《庫存和物流戰略》
《采購道德管理及采購人員道德提升》
《采購必備的法律知識和合同管理》
《采購績(jì)效考核與管理》
《采購供應計劃與管理》
《全面質(zhì)量管理》
《引領(lǐng)質(zhì)量文化》
《質(zhì)量成本：創(chuàng )造利潤的質(zhì)量》
《供應鏈物流沙盤(pán)》
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jì)效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機械工業(yè)出版社
2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》 中國財富出版社
-
精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..
人氣：363
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..
人氣：284
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..
人氣：163
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..
人氣：311
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..
人氣：291
